Tipi di leadership

Ci sono diversi Tipi di leadership In gruppi e aziende, con varie funzioni e caratteristiche, ogni classe con i suoi vantaggi e svantaggi, pro e contro. In questo articolo li spiegheremo con esempi, in modo da imparare a differenziarli o sapere qual è il tuo stile.

In alcune occasioni, la leadership aziendale all'interno di un'organizzazione è determinata dalla posizione ricoperta nello stesso. Ad esempio, coloro che occupano le posizioni manageriali o di maggiore responsabilità sono coloro che svolgono le funzioni di dirigere, motivare o supervisionare dipendenti o collaboratori.

Ma questo non è sempre il caso. In altre occasioni, i leader appaiono in modo informale e influenzano quindi gli altri membri che fanno parte dell'organizzazione. Pertanto, il leader non deve determinarla una posizione dirigenziale; Potrebbero esserci "capi e leader".

Cos'è la leadership?

Potremmo definire la leadership come il modo in cui i dipendenti sono influenzati in modo che, volontariamente, perseguono gli obiettivi dell'organizzazione.

È un processo in cui una persona esercita un'influenza sociale per cambiare il comportamento delle altre persone, facendoli lottare di più per raggiungere un obiettivo.

La leadership non è correlata a titoli accademici, posizioni del lavoro o stili di gestione. In un modo semplice, un leader è qualcuno con seguaci e che può influenzare le altre persone.

Tipi di leadership più comuni nell'uomo

Leadership autocratica o autoritaria

Uno dei tipi di leadership che può verificarsi all'interno dell'organizzazione è la leadership autocratica o autoritaria. Questo tipo di leader ha l'autorità centralizzata, limitando la partecipazione dei dipendenti e prendendo decisioni unilateralmente.

Inoltre, si aspetta obbedienza dei suoi seguaci ed esercita il potere su di loro attraverso ricompense e punizioni.

Il leader autocratico, poiché prende decisioni e detiene il potere unilateralmente, è colui che decide tutti gli aspetti dell'organizzazione (gli obiettivi, le procedure, gli obiettivi di lavoro, ecc.).

Esempi reali: Adolf Hitler, Napoleone Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.

Leadership democratica o partecipativa

Nella leadership democratica, il leader tende a coinvolgere i dipendenti di "rango inferiore" nel processo decisionale. Inoltre, è colui che li incoraggia a partecipare quando decidono procedure, obiettivi, obiettivi di lavoro, ecc.

Esempi reali: Barack Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy, Benazir Bhutto, Steve Biko.

Leadership liberale o laissez-faire

Questo tipo di leader è quello che offre la libertà assoluta quando agisce ai membri dell'organizzazione, in modo che rimanga fuori e non intervenga. In questo caso, il leader lascia i membri del gruppo a lavorare liberamente senza responsabilità.

Può essere efficace quando i membri del team stessi hanno molta esperienza o, ad esempio, hanno molta iniziativa quando si svolgono progetti.

Il leader liberale, a differenza della partecipazione, delega le decisioni nei suoi seguaci, che si assumono la responsabilità.

Esempi reali: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Reina Victoria.

Leadership burocratica

La leadership burocratica è colui che assicura che i loro collaboratori/persone responsabili seguano le regole marcate alla lettera.

Questo tipo di leadership è appropriato in alcune circostanze. Ad esempio, quando al lavoro troviamo rischi per la sicurezza (gli operatori lavorano con macchinari pericolosi o sostanze tossiche, ad esempio).

Il leader assicura che tutto ciò che fanno sia necessario e necessario. Potremmo dire che il leader burocratico ha un foglio di azione in base al quale è governato al lavoro.

Esempi reali: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Leadership carismatica

I leader carismatici ispirano i loro seguaci o squadre a ottenere obiettivi e lavoro, con visioni stimolanti. Tuttavia, presenta alcuni problemi.

Ad esempio, questo tipo di leader tende a fidarsi di se stesso al di sopra dei membri della sua squadra, quindi il successo sembra essere contrassegnato dalla presenza del leader. È qualcosa di impegnato, perché se il leader se ne va, i progetti o la società stessa potrebbero essere colpiti.

Esempi reali: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Madre Teresa, Papa Giovanni Paolo II, Jack Welch.

Leadership naturale

Il leader naturale è colui che non è stato riconosciuto ufficialmente o formalmente, ma è stato scelto dal gruppo. È quello che conduce a qualsiasi livello dell'organizzazione e soddisfa le esigenze del gruppo stesso. 

Di solito sono leader comunicativi, che motivano e soddisfano le esigenze dei membri del loro team. Conducono senza imposizione, a differenza del leader autoritario, e le decisioni vengono condotte sotto la partecipazione dei membri del gruppo.

Esempi reali: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, LeBron James.

Leadership transazionale

Questo tipo di leader implica che i suoi seguaci o membri della sua squadra lo obbediscono. Ricevono un pagamento in cambio dello sforzo e dei compiti che svolgono. Tutto ciò implica che il leader dirige e può punire coloro che non lavorano nel modo desiderato.

Per fare ciò, assicurano che i membri del gruppo siano conformi ai compiti proposti attraverso incentivi esterni, ovvero premi e punizioni.

Esempi: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Leadership trasformazionale

La leadership trasformazionale è quella che motiva e ispira i membri permanentemente, sono entusiasti e la trasmettono. Cercano nuove iniziative e forniscono valore.

È simile in alcune caratteristiche per il leader carismatico, poiché trasmette valore, fiducia ed entusiasmo per i membri del suo team. Tuttavia, il leader trasformativo mette il gruppo a loro vantaggio personale.

È un leader che raggiunge gli obiettivi che l'organizzazione è stata fissata, ma invece di stare lì propone nuove idee a tutto ciò che è già raggiunto. Non cerca stabilità, ma cambia, implementa nuove idee.

Leadership orientata alle persone o alle relazioni

Il leader che è orientato alle persone si concentra sull'organizzazione, il supporto e lo sviluppo di membri che fanno parte del suo team personalmente. Sono più partecipativi e tengono conto di quelli che li circondano.

È iniziato come una dimensione di leadership opposta alla leadership orientata al compito. Tuttavia, possiamo trovare leader orientati sia alle persone che alle relazioni e ai compiti.

Leadership orientata al compito

I leader orientati ai compiti si concentrano sul compito stesso, in cui gli obiettivi sono raggiunti e il lavoro è ben fatto. A volte, se il leader si concentra esclusivamente sul compito e trascura l'orientamento alle persone o alle relazioni, può tendere ad essere autocratico o autoritario.

È un tipo di leadership che si concentra sulla definizione di quali sono gli obiettivi, gli obiettivi, i ruoli necessari per raggiungerli e ordinare, pianificare, organizzare e controllare per raggiungere questi obiettivi.

Riferimenti

1. Mallma-Vivanco, J. C. e Córdova-Marcelo, J. L. (2015). Il leader della ragione naturale. Business Notebook Magazine, 1 (1), 66-72.
2. Rivas Cuéllar, M. E. e López Fernández-Escandón, m. (2014). Psicologia sociale e organizzazioni. Manuale di preparazione dello psicologo interno residente.
3. Rodríguez Nova, a. M. (2014). Leadership e clima di lavoro. MILITAR University di New Granada. Colombia.