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Analisi del Pestel per quello che è l'uso, fattori, come farlo, esempio

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Analisi del Pestel per quello che è l'uso, fattori, come farlo, esempio

Lui Analisi Pestel È uno strumento analitico che viene utilizzato per identificare le principali eliche del cambiamento nell'ambiente aziendale strategico e per supportare il processo decisionale strategico. In Pestel, politico, economico, sociale, tecnologico, ecologico e legale sono inclusi.

Lo strumento consente di valutare l'attuale ambiente, oltre alle possibili modifiche. L'idea è che, se il progetto è meglio individuato di quello dei concorrenti, avrebbe la capacità di rispondere ai cambiamenti in modo più efficace.

Fonte: Flickr progettato da Greg Emmerich CC BY-SA 2.0

L'analisi di Pestel è delineata per contribuire a identificare le opportunità per un'organizzazione, come le decisioni del governo per promuovere un determinato settore.

Allo stesso modo, per identificare potenziali minacce, come un divario nazionale che può portare a problemi di assunzione.

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Origine

Il riferimento iniziale di questo termine risale al libro "Touring the Corporate Environment di Francis Aguilar, pubblicato nel 1967, dove è stata introdotta l'analisi ETPS (economica, tecnica, politica e sociale).

Dopo questo libro, è stato svolto un lavoro che ha modificato la teoria per chiamarla passo: "processo di valutazione delle tendenze strategiche". Questo è stato modificato e poi è diventato noto come Analisi di Stefe, che conteneva tutti i fattori di pesca, tranne il legale.

All'inizio del 1980 è stato creato l'acronimo Pestel, oltre a varianti come il campanile, che aggiunge il fattore etico, Steeled, che aggiunge il fattore educativo e demografico, o pesata, che aggiunge il fattore internazionale e demografico.

A cosa serve l'analisi Pestel?

L'analisi Pestel può essere utilizzata per la pianificazione strategica, la pianificazione organizzativa e la pianificazione del marketing. Fornisce manager che devono essere ben analizzati.

Prima di mettere in pratica un qualche tipo di strategia di marketing, si consiglia vivamente di eseguire un'analisi dettagliata della situazione. L'analisi Pestel è uno strumento eccellente per aiutare a stabilire questa analisi per l'organizzazione.

Poiché le situazioni possono cambiare con una certa frequenza, questo processo dovrebbe essere ripetuto in fasi periodiche per identificare qualsiasi cambiamento nella macro -entry.

Quando si esaminano e reagiscono con successo ai cambiamenti nell'ambiente in cui la società opera, l'organizzazione della concorrenza può essere distinta e quindi stabilire un vantaggio competitivo.

Utilità dell'analisi Pestel

- Aiuta a notare opportunità commerciali o a fornire avvertimenti di possibili minacce in anticipo.

- Rivela i cambiamenti futuri che il business dovrà affrontare. Questo aiuterà ad adattare ciò che viene fatto, in modo da essere pronto per il cambiamento, invece di essere contro.

- Aiuta a impedire ai progetti di entrare in un nuovo paese, regione o mercato, che probabilmente soccomberà alle pressioni esterne e fallirà.

- Farà prove dei fatti reali alla base della ricerca di valutazione del mercato dipartimentale, affrontando così qualsiasi speculazione.

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Vantaggi

- Lo strumento è semplice e facile da capire.

- Lo strumento aiuta a comprendere meglio l'ambiente aziendale.

- Promuovere lo sviluppo del pensiero strategico.

- Aiuta a ridurre l'effetto delle future minacce commerciali.

- Lo strumento consente ai progetti di rilevare nuove opportunità e sfruttarle in modo efficace.

Fattori

Politici

Ogni progetto ha le sue politiche interne ed esterne. Le politiche interne, come la conformazione del team di lavoro, la coesione del progetto e gli interessi personali, si verificano in tutti i progetti e devono essere considerate e gestite da parti interessate.

Le politiche esterne si riferiscono a quelle che le parti interessate non controllano. Questi incidenti includono tutti gli eventi politici, come leggi sul lavoro, politiche fiscali, restrizioni o riforme commerciali, regolamenti ambientali, stabilità politica, tariffe, ecc.

Economico

Questo fattore tiene conto di tutti i fatti che influenzano l'ambiente economico interno ed esterno.

I fatti interni o microeconomici hanno a che fare con la fattibilità e la solidità del progetto. Durante la fase di valutazione, i modelli finanziari e le tecniche contabili devono essere utilizzati per garantire la redditività del progetto.

Gli eventi esterni o macroeconomici includono tasse di interesse, embargo, tassi di interesse, crescita economica, recessione, aliquota di inflazione, aliquota di cambio, salario minimo, aliquote salariali, disoccupazione, costo della vita, orario di lavoro, disponibilità di credito, disponibilità, finanziamento di disponibilità, ecc.

Sociologico

Il fattore sociologico tiene conto di tutti gli eventi che influenzano socialmente il mercato e anche la comunità. Pertanto, anche i vantaggi e gli svantaggi per le persone nell'area in cui si svolge il progetto.

Questi eventi includono aspettative culturali, norme, dinamiche della popolazione, consapevolezza della salute, livelli professionali, riscaldamento globale, ecc.

Tecnologico

Questo fattore prende in considerazione tutti gli eventi che influenzano la tecnologia. Poiché la tecnologia diventa spesso obsoleta pochi mesi dopo il suo lancio, è importante tenerne conto.

Questo fattore potrebbe anche tenere conto di tutti gli ostacoli all'ingresso in alcuni mercati e cambiamenti nelle decisioni finanziarie.

Ecologico

Questo fattore tiene conto delle questioni ambientali che potrebbero essere la natura economica o sociale.

Questi includono temperatura, tempeste, calamità naturali, accesso al treno, aria e strada, condizioni e inquinamento del suolo, fonti idriche vicine, ecc.

Legale

Questo fattore si riferisce a tutte le questioni legali, come previdenza sociale, tasse di lavoro, tasse, importazioni ed esportazioni, ecc.

Come fare l'analisi Pestel?

Passi da eseguire

- Elenca tutti i fattori PESTL che influenzano l'organizzazione e effettuano anche un'analisi esaustiva delle idee con gli specialisti di ogni area.

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- Identifica le implicazioni per l'azienda che può avere ogni evento notato nell'analisi. È importante valutare il livello di impatto nel tempo, per tipo e dinamismo.

- Tutti gli eventi devono essere classificati in base alla loro importanza o criticità. Ad esempio, un project manager potrebbe classificarli in: estremamente importante, molto importante, importante, rivelatore e insignificante.

- Il risultato di queste valutazioni può essere utilizzato per identificare le minacce e le debolezze che, a loro volta, possono essere utilizzate come parte di un'analisi SWOT.

Caratteristiche da analizzare

Nell'analisi di Pestel, ogni caratteristica identificata è registrata con uno dei fattori appartenenti a questo modello, che sono considerati i più propensi a influire sul patrimonio di un'azienda.

Di seguito sono riportati alcuni esempi del modello Pestel che mostrano i tipi di caratteristiche che sarebbero normalmente inclusi in ogni fattore di Pestel

Questo elenco può essere personalizzato in quanto sembra migliore per l'azienda e il suo ambiente operativo. L'elenco è davvero solo uno strumento per aiutare a analizzare e monitorare i fattori macro di marketing.

Politico

- Regolamenti del settore.

- Regolamenti sulla concorrenza.

- Incentivi commerciali.

- Politiche fiscali.

- Elezioni.

- Sussidi.