Caratteristiche del piano generale di produzione, esempio

UN Piano master di produzione È un programma generale per produrre prodotti privati ​​in ogni periodo di tempo, che prevede produzione, personale, inventario, ecc. È una fonte centralizzata che informa cosa deve essere prodotto, quanto deve essere prodotto e quando dovrebbe verificarsi.

Questo piano quantifica i processi, le parti e altre risorse per ottimizzare la produzione, identificare i colli di bottiglia e anticipare le esigenze dei prodotti finiti. In breve, è tutto legato alla produzione nell'azienda, comprese le scadenze, come i tempi di consegna.

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Poiché un tale piano guida molta attività di fabbrica, la sua precisione e vitalità influiscono drammaticamente sulla redditività. I piani di produzione tipici sono creati dal software, con regolazioni apportate dall'utente.

A causa delle limitazioni del software, ma soprattutto agli intensi lavori richiesti dai maestri di produzione, questi pianificazione non includono tutti gli aspetti della produzione.

Includono solo gli elementi chiave che hanno dimostrato la loro efficacia del controllo, come la domanda pianificata, i costi di produzione, i costi di inventario, i tempi di consegna, le ore di lavoro, la capacità di lavoro, i livelli di inventario, lo stoccaggio disponibili e la fornitura di pezzi.

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Non è una previsione

Il piano generale di produzione non è una previsione. Tuttavia, la previsione delle vendite è una voce critica nel processo utilizzato per determinarla.

Rappresenta ciò che l'azienda prevede di produrre in termini di tipi di prodotti, quantità e date. Tenendo conto della prognosi della domanda, del piano di produzione aggregata, del ritardo, della disponibilità di materiale e della capacità.

Caratteristiche

- È una parte essenziale della struttura di supporto alle attività manifatturiere.

- Il piano generale di produzione consente di mantenere gli impegni per i clienti.

- È un piano generale per una piccola produzione o attività artigianale.

- Il maestro pianificatore può prevedere la relazione tra la domanda e la sua offerta e sapere quando deve aumentare o ridurre la produzione.

Il piano di produzione principale è uno strumento di gestione con una funzione di "anticipazione", necessaria per pianificare il futuro di un'azienda, preparare il budget, il flusso di cassa del piano, i requisiti di lavoro e risorse, oltre a prevedere i benefici della società.

È una dichiarazione su ciò che l'azienda si aspetta di produrre e acquistare. Cioè, l'importo che si verificherà, i livelli del personale, le date disponibili per la promessa, l'equilibrio previsto.

Importanza

Il piano di produzione principale è un contributo cruciale per il piano operativo aggregato, poiché fornisce una panoramica di tutto ciò che un'azienda deve essere conforme al 100% degli ordini.

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Questo per produrre ordini di vendita e farli consegnare in tempo, senza problemi o difetti. Questo è noto come l'ordine perfetto, ed è ciò che tutte le aziende devono lavorare in tutti i loro canali di vendita.

È diventato uno strumento essenziale per le operazioni di produzione per una buona ragione. È un elemento base per la produttività della produzione ottimale.

L'uso del piano generale di produzione aiuta a evitare la scarsità, la costosa improvvisazione, la programmazione dell'ultimo minuto e l'inefficiente allocazione delle risorse.

Lavorare con questo piano consente alle aziende.

Obiettivi

Si concentra sulla produzione di prodotti o componenti finiti. Le merci che sono le più redditizie per l'azienda hanno probabilmente la maggior parte delle risorse necessarie per la produzione. Altri obiettivi del piano generale di produzione sono:

- Rendi il flusso della domanda migliore.

- Mantieni i tempi di consegna.

- Standardizzare la comunicazione attraverso l'azienda.

- Aiutare a dare la priorità ai requisiti.

- Aiutare a mantenere una produzione stabile.

- Generare piani praticabili per gli ordini di produzione.

- Aiutare a effettuare i trasferimenti e gli ordini di acquisto necessari.

Relazione con altri componenti

Di seguito è come il piano generale di produzione si inserisce nella scena commerciale generale.

La pianificazione della domanda si riferisce alle previsioni di vendita al fine di avere un'idea di quanto devi produrre ogni settimana. Il programma di produzione implica la scoperta dei processi necessari per realizzare ciascun prodotto. Questi riportano il piano generale di produzione.

È una buona idea utilizzare una pianificazione della capacità per misurare la capacità in base alla domanda reale e quindi apportare modifiche. La pianificazione dei requisiti dei materiali mette in azione il piano generale ottenendo i materiali necessari per soddisfare la domanda.

Come viene realizzato un piano generale di produzione?

Prima di creare un piano generale di produzione, devi prima sapere quanti prodotti devi fare in azienda. Per questo è necessario un piano di domanda. Per generarlo, sono necessari dati di vendita storici. Questo viene utilizzato per risolvere la domanda prevista per le prossime settimane.

Non dimenticare di adattarsi questa settimana per settimana. Inoltre, è una buona idea mantenere un inventario di sicurezza nel caso in cui venga ricevuto un ordine insolitamente grande o insolito.

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Il piano di domanda viene utilizzato per calcolare il piano generale di produzione. L'inventario disponibile per ogni articolo e la sua domanda storica deve essere noto.

La domanda storica viene utilizzata per creare una politica di produzione. Se 40 unità di un prodotto vengono normalmente vendute in una settimana, allora si verificheranno 40.

Se arriva un ordine da un cliente che supera questo importo, l'inventario di sicurezza disponibile può essere utilizzato per compensare il deficit.

Poiché il piano di domanda viene aggiornato ogni settimana, al fine di creare un piano generale di produzione più accurato. Quando si aggiusta, diventa uno strumento prezioso per soddisfare le richieste dell'azienda.

Pianificare elementi

La procedura corretta per sviluppare il piano di produzione principale è includere i seguenti elementi:

Elenco dei prodotti

Sono tutti i tipi di prodotti prodotti dall'azienda. Una volta che l'analisi ABC è stata completata, possono essere ordinate per popolarità, in modo che gli articoli più prodotti saranno in cima alla lista.

Variant Sub-list per ogni prodotto

Hai un campo per ogni variante del prodotto. Uno per ogni singolo tipo. Ad esempio, gli zaini possono essere divisi in S, M e L per indicare la dimensione. Possono essere divisi in altre varianti, come il colore.

Anno, mese e settimana

Ciò è utile per la pianificazione in anticipo e il mantenimento dei registri, che è necessario per avere una prognosi precisa della domanda. Il programma è diviso in mesi e settimane.

L'obiettivo è avere un piano solido di ciò che accadrà nei prossimi mesi. Ogni pochi mesi la domanda prevista può essere rivalutata. Non dovresti aver paura di apportare modifiche prima, se la domanda richiede.

Quantità di produzione

Questo è il numero di unità che si decide di fabbricare ogni settimana. Supponiamo che dopo aver analizzato il piano di domanda, si decide di produrre 200 unità di un prodotto a settimana. Quindi il numero 200 viene aggiunto alla fine di ogni colonna settimanale.

Ma non dobbiamo fermarci qui, poiché ora è necessario assegnare quante unità di ciascuna variante del prodotto costituiranno il totale di 200. Questo dipende da ciò che hai già in magazzino e dalla domanda prevista.

Ad esempio, una settimana, le 200 unità potrebbero essere di un unico tipo, mentre la settimana successiva la produzione potrebbe essere distribuita più equa tra i diversi tipi del prodotto.

Passi da seguire

I passaggi da seguire nel processo di pianificazione della produzione sono i seguenti:

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- Fare una mappa della domanda e fare un piano di domanda.

- Calcola le materie prime necessarie e lancia la catena di approvvigionamento con i processi di pianificazione della produzione.

- Ora sei pronto a sviluppare una proposta di programmazione di produzione. Questo è come una bozza per vedere se il piano generale di produzione è praticabile.

- Usa una tecnica di pianificazione per sapere se hai la possibilità di conformarsi al piano generale di produzione proposto. Questa tecnica viene ancora utilizzata per valutare continuamente se la capacità può soddisfare la domanda quando il piano generale di produzione è operativo.

- Se la proposta del piano di produzione principale è praticabile, viene valutata rispetto al servizio clienti, l'uso efficace delle risorse e degli investimenti nell'inventario.

- Dopo aver completato questi passaggi, questo sarà pronto ad autorizzarlo come piano generale di produzione ufficiale dell'azienda. Le prestazioni dell'azienda continuano a essere supervisionate per vedere che tutto funziona come dovrebbe.

Esempio

Ecco un esempio di un piano generale di produzione per una fabbrica che vende borse in pelle. Per renderlo semplice, saranno visti solo due prodotti, con due varianti di colore per una e tre varianti per l'altra, rendendo in totale cinque tipi di prodotti.

- Innanzitutto l'inventario iniziale di questa fabbrica è posizionato sul lato sinistro del tavolo.

- La domanda totale prevista viene aggiunta alla fine della tabella.

- L'importo da produrre viene calcolato dall'inventario iniziale, domanda e capacità di produzione. In questo esempio, vengono prese le otto settimane corrispondenti a due mesi.

Attraverso questo piano generale è possibile vedere l'importo totale da produrre settimanalmente dalla fabbrica durante il periodo di due mesi, dettagliato per ogni variante dei due prodotti selezionati.

Alla fine, l'importo totale prodotto deve essere in grado di soddisfare la domanda prevista, tenendo conto anche dell'inventario iniziale disponibile per il periodo.

Riferimenti

1. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Programma principale di produzione. Preso da: in.Wikipedia.org.
2. Katana (2019). L'unica guida del programma di produzione principale di cui hai mai bisogno. Tratto da: katanamrp.com.
3. Planet Together (2018). Obiettivi della programmazione della produzione principale (MPS). Tratto da: planettogether.com.
4. Springer Link (2000). Programma di produzione principale (MPS). Tratto da: link.Springer.com.
5. Wikiversity (2019). Programma principale di produzione. Preso da: in.Wikiversity.org.
6. Gideon Halevi (2014). Pianificazione della produzione principale. Sportello di ricerca. Preso da: ResearchGate.netto.