Grafico dell'organizzazione Bimbo e funzioni dei suoi dipartimenti

Lui Grafico dell'organizzazione Bimbo È composto da un totale di 196 piante. Il gruppo Bimbo è una multinazionale messicana, leader mondiale nel settore della panetteria (pane fresco e congelato, biscotti, panini, torte, tortillas, tra gli altri), sia per i volumi di vendita che per la produzione, con oltre settant'anni nel mercato.

Le sue vendite nette annuali raggiungono $ 13890 milioni, ha più di cento marchi che producono più di 13000 prodotti e hanno più di 138.000 collaboratori, in presenza in 32 paesi in America, Europa, Asia e Africa.

La rivista Forbes nel 2017 ha classificato il gruppo Bimbo nel 1092 di Forbes Global 2000, che è una classificazione effettuata ogni anno con le società più importanti del 2000 al mondo. Il prezzo di Bimbo sul mercato era di 11,8 miliardi di dollari.

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Grafico dell'organizzazione del gruppo Bimbo: funzioni di gestione

Assemblea degli investitori

È il massimo organo di comando della società. Tra le molteplici decisioni prese, questa assemblea ha il potere di scegliere i membri del consiglio di amministrazione.

Consiglio di Amministrazione

È l'entità manageriale responsabile dell'attuazione della strategia a lungo termine dell'azienda, approvare le principali decisioni del gruppo, gestire i rischi, essere attento alla conformità con gli standard e supervisionare l'amministrazione, nonché designare, valutare e licenziare il direttore generale e ai principali manager dell'azienda.

È attualmente costituito da 18 consulenti proprietari, di cui sei indipendenti. È legalmente l'agente dell'azienda, con un ampio potere amministrativo nel settore dell'azienda.

Per rispettare le loro azioni, i comitati di revisione e le pratiche aziendali, la valutazione dei risultati e la finanza e la pianificazione hanno come supporto.

Comitato di Comperiance e Audit

Questo comitato è attualmente integrato da cinque consulenti indipendenti ed è responsabile di quanto segue:

• Indagare sulla violazione delle normative di controllo e controllo interno.
• Condurre studi per analizzare l'efficacia delle politiche di gestione del rischio.
• Controlla la conformità agli standard dell'organizzazione, essendo in grado di esercitare controlli nell'area amministrativa per quanto riguarda le pratiche contabili e il rispetto delle funzioni che corrispondono a ciascuno dei diversi revisori del gruppo.

Saranno in grado di emettere il loro giudizio su:

• Qualsiasi riforma dei processi contabili correlati all'elaborazione del bilancio.
• L'implementazione di procedure importanti.
• Qualsiasi azione relativa al direttore generale o ad altri direttori importanti all'interno dell'organizzazione.

Comitato di valutazione e risultati

Attualmente è composto da cinque consulenti. Le loro funzioni sono:

• Esaminare e approvare la struttura di compensazione, le loro linee guida e i progetti di crescita dei dipendenti e dei partecipanti del gruppo e delle società secondarie.
• Studia in profondità i risultati dell'esercizio finanziario e la sua importanza nell'organizzazione generale di compensazione del gruppo Bimbo.

Comitato finanziario e di pianificazione

È attualmente composto da otto consulenti. È responsabile di:

• Valutare e richiedere l'accettazione davanti al consiglio di amministrazione della valutazione effettuata ai piani di investimento a lungo termine, nonché alle linee guida relative all'investimento e al finanziamento del gruppo.
• Determinare i rischi di queste strategie e determinare le politiche per l'amministrazione.

Grafico dell'organizzazione Bimbo: funzioni di gestione

Funzioni del dipartimento delle vendite

• Esegui pianificazione delle vendite settimanali per il marchio di prodotti, i clienti e i nuovi prodotti.
• Prendi gli ordini per la vendita dei diversi account dei clienti.
• Introdurre sul mercato i nuovi prodotti dell'azienda.
• Stabilire strategie di marketing adeguate agli obiettivi generali dell'azienda.
• Analizzare le vendite per identificare qualsiasi mancanza in una linea di prodotti specifici, per suggerire la creazione di un nuovo prodotto o aumentare la vendita di quelli esistenti.

Funzioni di funzione

• Gestire e controllare le risorse finanziarie ed economiche dell'azienda.
• Effettuare i pagamenti corrispondenti agli impegni economici tra la società e il personale della società o qualsiasi altra entità con cui è stato contratto un accordo economico.
• Effettuare l'accoglienza, la contabilità e il deposito del prodotto monetario delle vendite dei prodotti.
• Mantieni aggiornato il flusso di cassa, alla ricerca di finanziamenti se necessario.
• Generare bilanci.

Funzioni del dipartimento di produzione

• Eseguire il programma di pianificazione e produzione, tenendo conto della previsione delle vendite.
• Valuta gli avvisi di produzione e decidi, insieme alle vendite, se è appropriato apportare modifiche al programma di produzione.
• Applicare strategie di controllo di qualità in ogni fase del processo di produzione.
• Valuta la disponibilità di materie prime, attrezzature e personale, secondo il livello di produzione desiderato.
• Valutare i costi di produzione, al fine di pianificare strategie per ridurli.

Funzioni del dipartimento amministrativo

• Analizzare la raccolta ai clienti, supervisionando la scadenza del credito e i limiti di credito stabiliti.
• Analizzare il pagamento ai fornitori e ad altre entità, in modo tale per massimizzare le prestazioni in contanti senza disturbare il normale funzionamento dell'azienda.
• Eseguire i calcoli pertinenti alla cancellazione degli stipendi e degli stipendi di tutto il personale.

Funzioni del reparto logistica

• Rispettare gli standard di archiviazione, imballaggio, distribuzione e vendita del prodotto finale.
• Stabilire le strategie di distribuzione dei prodotti, per massimizzare l'uso efficiente del trasporto e quindi garantire consegne ai clienti, nonché la ricerca di rendimenti.

Funzioni del dipartimento del personale

• Acquisisci e seleziona il personale richiesto dai diversi dipartimenti.
• Esegui corsi di formazione professionale e crescita personale.
• Stabilire programmi di beneficio dei lavoratori.
• Mantenere il rapporto con la comunità e le corrispondenti agenzie governative.

Funzioni del dipartimento di audit

• Stabilire i regolamenti necessari per controllare i processi.
• Analizzare i processi aziendali ed eseguire i miglioramenti necessari.
• Stabilire i meccanismi per il controllo interno.

Funzioni del dipartimento di sicurezza

• Garantire la conformità agli standard di sicurezza industriale, secondo le attuali normative.
• Pianifica la strategia di formazione per la sicurezza industriale, rivolta a tutto il personale dell'azienda.
• Coprire i requisiti fisici o psicologici in termini di sicurezza e salute di tutto il personale.

Funzioni del reparto acquisti

• Garantire la fornitura di materiali e prodotti di consumo interni.
• Supervisionare che le procedure per l'acquisizione di prodotti sono coerenti con le normative stabilite.
• Mantieni gli inventari aggiornati, il che implica che controlla il livello di scorta disponibile per l'azienda.
• Monitorare gli ordini di acquisto, al fine di verificare il culmine del processo.