Leadership di Laissez Faire

Lui Leadership di Laissez Faire È uno stile di leadership che è caratterizzato dalla grande libertà del leader per i subordinati. Contrariamente a ciò che accade in altri modelli, il leader si fida della sua squadra e lascia i loro membri per fare ciò che considerano più appropriato in ogni situazione.

Il termine "Laissez Faire" proviene dal francese e significa "lasciare". In questo stile di leadership, l'obiettivo principale è quello di creare una squadra in grado di sviluppare da sola, senza la necessità di alcuna guida o interferenza da parte del capo. Pertanto, si confida che i dipendenti agiranno in un modo che abbia senso per loro.

La base di questo stile di leadership è la convinzione che, se vengono lasciati soli, i membri di una squadra agiranno più benefici sia per loro che per il progetto. Per questo motivo, il ruolo del capo è molto diverso dagli altri modelli, specialmente in stile autoritario.

Laissez Faire o Leadership liberale è molto controversa all'interno dei circoli di gestione aziendale e ha sia detrattori che difensori delle imprese. In questo articolo vedremo le sue caratteristiche principali, nonché i suoi vantaggi e svantaggi più eccezionali.

Caratteristiche

Il leader gioca un ruolo di aiuto per i suoi dipendenti

Nello stile Laissez Faire il leader non prende alcuna decisione o dice ai suoi dipendenti cosa devono trascorrere il loro tempo. Al contrario, un obiettivo generale è contrassegnato dall'inizio e si confida che i subordinati agiscono nel modo più vantaggioso possibile per raggiungerlo.

Pertanto, il leader in questo stile svolge un ruolo di supporto, dando ai loro subordinati gli strumenti di cui hanno bisogno per risolvere qualsiasi problema autonomamente.

Concentrati sulla formazione dei membri del team

In un'azienda che segue il sistema Laissez Faire, i dipendenti hanno una responsabilità molto più grande del solito per ciò che le attività svolgono e come eseguirli.

Pertanto, i leader hanno il dovere di addestrare, insegnare loro e fornire tutte le risorse di cui hanno bisogno per fare bene il proprio lavoro.

Fiducia dei dipendenti

Per poter usare correttamente lo stile di Laissez Faire, il leader deve essere in grado di fidarsi completamente dei suoi subordinati.

Può servirti: automatonofobia

Questi hanno tutte le possibili libertà quando prendono decisioni, commetteno errori e apprendono dai loro errori e eseguono quelle azioni che credono di essere le più convenienti per raggiungere gli obiettivi dell'azienda.

Per raggiungere questo obiettivo, i leader liberali devono scegliere tutti i membri del team con molta attenzione. Una volta fatto ciò, possono rilassarsi sapendo che tutti i lavoratori hanno abbastanza talento per svolgere correttamente i loro compiti. Inoltre, il leader stesso deve avere la capacità di delegare e fidarsi degli altri.

Vantaggi

Maggiore soddisfazione professionale

Secondo molti studi su questo argomento, uno degli aspetti che riduce la maggior parte della morale dei dipendenti all'interno delle aziende tradizionali è il fatto che non possono prendere le proprie decisioni e la necessità di eseguire sempre le stesse azioni in modo simile. Questo, tuttavia, semplicemente non accade con la leadership liberale.

La ricerca sulla leadership di Laissez Faire sembra indicare che i dipendenti che godono di una maggiore autonomia nel loro lavoro acquisiscono anche più motivazione del normale.

Per questo motivo, la sua produttività può aumentare e i suoi risultati tenderanno ad essere migliori, sebbene alcuni fattori possano impedire che ciò venga realizzato.

Migliorare la creatività

Uno dei vantaggi più importanti della leadership di Laissez Faire è che i dipendenti possono sviluppare tutte le loro capacità e cercare di innovare senza aver paura del fallimento. Poiché i loro capi danno loro tutta la libertà nel mondo, possono contribuire con nuove idee e migliorare i risultati dell'azienda.

Sebbene la creatività non sia importante per tutte le aziende, quelli dedicati a un settore più innovativo possono beneficiare di questa caratteristica. Pertanto, ad esempio, in settori come il marketing, la pubblicità o il design, la leadership di Laissez Faire ha dimostrato di avere risultati molto buoni.

Il leader può dedicarsi a questioni più importanti

Un leader che sta seguendo un modello autoritario o che vuole supervisionare personalmente tutte le azioni dei suoi dipendenti, praticamente non avrà tempo per nient'altro.

Pertanto, invece di dedicarsi alla ricerca di nuovi obiettivi per l'azienda, ad affrontare i clienti o sviluppare nuove idee, passerà tutto il loro tempo a gestire i loro subordinati.

Può servirti: comunicazione di gruppo: caratteristiche, elementi, esempi

Al contrario, quando viene seguito il modello di Laissez Faire, il capo può fidarsi del fatto che i suoi dipendenti faranno correttamente il suo lavoro anche quando non li supervisionano. Per questo motivo, puoi rilassarti e dedicarti ad altri compiti più importanti, in cui il tuo tempo sarà meglio invertito.

Svantaggi

Sebbene il modello di leadership di Laissez Faire possa avere molti punti a favore, è anche vero che non è adatto a tutte le situazioni. In questa sezione vedremo quali sono i suoi principali inconvenienti.

Mancanza di chiarezza nei ruoli

Sebbene la libertà della leadership Laissez Faire possa essere molto positiva, è possibile che un punto in cui i dipendenti non siano chiari cosa ci si aspetta da loro.

Se stai iniziando a lavorare su un nuovo progetto, ad esempio, i subordinati di un'azienda che segue questo modello potrebbero non sapere cosa devono fare.

Questo può far sentire frustrati i dipendenti, non sapendo esattamente cosa dovrebbero ottenere. Pertanto, la leadership di Laissez Faire è più utile una volta che i ruoli di ogni persona sono già stati chiaramente definiti.

Non tutti possono assumersi questa responsabilità

Non tutti i dipendenti sono in grado di essere davvero produttivi quando viene fornita con assoluta libertà. Alcuni di essi possono trarre vantaggio dalla mancanza di supervisione per lavorare meno di quanto dovrebbero; Altri possono essere distratti e dimenticare le date di consegna, il che provoca tutti i tipi di problemi.

Per questo motivo, i leader liberali possono lavorare solo con persone che hanno caratteristiche molto specifiche e che si sentono a proprio agio con questo accordo. Pertanto, è necessario creare una preselezione molto intensa prima di assumere un nuovo dipendente.

Un numero maggiore di conflitti

Nelle aziende che seguono il modello di Laissez Faire, è molto comune per i membri di un gruppo di lavoro o addirittura dipartimenti diversi discutere di quale sia il modo migliore per risolvere un problema o svolgere un'attività.

Il leader deve essere in grado di mediare in questi casi, ma questo può diventare molto complicato perché non può imporre il suo punto di vista; Al contrario, dovrai ascoltare entrambe le parti e aiutarle a raggiungere una soluzione che soddisfa tutti.

Può servirti: nictofilia: cosa è, sintomi, cause, conseguenze, trattamento

Esempi dello stile Laissez Faire

Esempi didattici

• Il direttore di una scuola privata che lascia i suoi insegnanti scelgono la metodologia per insegnare lezioni e il modo per valutare gli studenti.
• Il direttore di una società turistica che consente alle sue guide turistiche di scegliere lo stile di comunicazione e come organizzare i tour.
• L'allenatore di una squadra di calcio che consente ai suoi giocatori di decidere lo stile di gioco.
• Il team di vendita leader di un super mercato che consente al suo team di vendita di scegliere le sue tattiche di vendita e il suo modo di procedere con i clienti.

Esempi di leader famosi

Warren Buffett

Warren Buffett è noto per essere uno degli uomini più ricchi del mondo. I suoi successi economici sono molto ben documentati; Ma ciò che non molte persone sanno è che questo uomo d'affari dà la massima libertà ai suoi dipendenti per fare ciò che sembra più conveniente.

Pertanto, uno dei segreti del suo successo è che Buffett si è circondato con le persone di cui può fidarsi e che svolgono i loro compiti in modo creativo senza la necessità di supervisionare tutto il tempo. Pertanto, il suo lavoro è normalmente limitato a intervenire quando una situazione diventa sfavorevole.

Mahatma Gandhi

Se c'è una frase che ha reso famoso Gandhi, è stato "Conosco il cambiamento che vuoi vedere nel mondo". Questo attivista politico indiano aveva idee molto chiare su come voleva cambiare i suoi dintorni; Ma invece di imporre se stesso, si è limitato a diventare un esempio da seguire per milioni di persone in tutto il mondo.

Pertanto, senza la necessità di usare la forza o imporre il proprio punto di vista, Gandhi è riuscito a liberare il suo paese da uno dei più potenti imperi della storia.

Riferimenti

1. “Che cos'è la leadership di laissez-faire? Come l'autonomia può guidare il successo ”in: ST. Thomas University. Estratto il: 27 gennaio 2019. Thomas University: online.Stu.Edu.
2. "Guida alla leadership di Laissez Faire: Definizione, qualità, pro e contro, esempio" In: cleverismo. Estratto il: 27 gennaio 2019 da Cleverism: Cleverism.com.