Struttura dei costi caratteristici, esempio

IL Struttura dei costi È la disposizione dei costi che un'organizzazione influisce su ciò che corrisponde ai diversi tipi e percentuali di costi fissi e variabili. Questa definizione può essere dettagliata in determinate righe, come prodotto, regione geografica o cliente.

I costi fissi sono spese che non cambiano il loro valore, indipendentemente dall'importo della produzione disponibile, mentre i costi variabili verranno modificati in base all'importo che viene fabbricato.

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Anche all'interno della stessa organizzazione, la struttura dei costi può cambiare tra le linee di prodotti o le unità aziendali, a seguito dei diversi tipi di compiti che svolgono.

È usato come strumento per fissare i prezzi quando si dispone di una strategia di prezzo basata sui costi, nonché per distinguere le aree in cui i costi potrebbero essere ridotti o almeno hanno un migliore controllo su di essi.

Pertanto, il concetto di struttura dei costi è un concetto che appartiene alla contabilità della gestione. Non ha applicabilità nella contabilità finanziaria.

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Caratteristiche

La struttura dei costi descrive in dettaglio i principali costi sostenuti quando si lavora sotto il proprio modello di business. I costi sono sostenuti quando viene generato il reddito, il valore viene creato e aggiunto e le relazioni vengono mantenute con i clienti.

Il livello di competitività di un'azienda può essere ripensato quando si trasforma la struttura dei costi, non solo nell'importo totale, ma anche nei fattori di costo fissi e variabili.

Ad esempio, le funzioni di un dipartimento potrebbero essere esternalizzate a terzi disposti a fatturare la società in base al suo livello di utilizzo.

In tal modo, un costo fisso viene eliminato a favore di un costo variabile. Pertanto, la società avrà ora un punto di equilibrio inferiore, essendo in grado di ottenere profitti con meno unità vendute.

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Oggetti costi

Al fine di stabilire una struttura dei costi, ciascuno dei costi che vengono effettuati in base a un oggetto di costo, ad esempio:

Struttura dei costi del prodotto

- Costi fissi: manodopera, spese generali di produzione.

- Costi variabili: materie prime, commissioni, forniture di produzione, stipendi a pezzi.

Struttura dei costi di servizio

- Costi fissi: spese di amministrazione generale.

- Costi variabili: stipendi del personale, obbligazioni, tasse sui salari, viaggi e rappresentanza.

Struttura dei costi per linea di prodotti

- Costi fissi: spese amministrative generali, spese generali di produzione, manodopera.

- Costi variabili: materie prime, commissioni, forniture di produzione.

Struttura dei costi del cliente

- Costi fissi: spese amministrative per il servizio clienti, garanzie di garanzia.

- Costi variabili: costi di prodotti e servizi venduti al cliente, rendimenti dei prodotti, crediti presi, sconti per i pagamenti precoci ricevuti.

Allocazione dei costi

È il processo per determinare i costi che sono stati commessi, aggiungendoli e quindi assegnandoli agli oggetti di costo corretti su una base misurabile.

L'allocazione dei costi è utile per la prova i costi tra i vari oggetti di costo con lo scopo, ad esempio, di calcolare il vantaggio di diversi clienti.

Una società utilizza comunemente una singola base di allocazione dei costi, come l'orario di lavoro o le ore della macchina, per assegnare i gruppi di costo agli oggetti di costo corrispondenti.

Tipi di struttura dei costi

Incitato dai costi

I modelli di business basati sui costi sono orientati per ridurre il più possibile i costi.

Questo punto di vista mira a creare e mantenere una struttura dei costi il ​​più agile possibile, utilizzando proposte a basso prezzo, la massima automazione e l'outsourcing ampio.

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Incitato dal valore

Alcune aziende si preoccupano meno del costo coinvolto nella progettazione di un particolare modello di business e si concentrano maggiormente sulla creazione di valore.

I modelli di business basati sul valore sono generalmente caratterizzati da un alto livello di servizio personalizzato e dalla proposta di un valore premium.

Attributi della struttura dei costi

Economia in scala

Sono i vantaggi dei costi apprezzati da un'azienda mentre la sua produzione si espande. Ad esempio, le grandi aziende beneficiano di prezzi più bassi per gli acquisti voluminosi.

Questi fattori riducono il costo medio unitario all'aumentare della produzione.

Economie di scopo

Sono i vantaggi dei costi apprezzati da un'azienda a causa di una gamma maggiore delle sue operazioni.

Ad esempio, in una grande azienda le stesse attività di marketing possono ammettere più prodotti.

Esempio

Società x y z

Considera due nuove società, le società X e Z. La struttura dei costi fissi per l'azienda X è alta, poiché questa società prevede di avviare le proprie operazioni investendo grandi importi in strutture, attrezzature di produzione e macchinari per produrre e distribuire il proprio prodotto.

Sebbene questa decisione porti a un costo variabile inferiore, lo svantaggio è un costo fisso mensile più elevato di $ 36.210.

D'altra parte, la società Z propone un altro tipo di avvio. Prevede di delineare le operazioni di produzione e distribuzione di terze parti. Pertanto, è necessario un investimento inferiore in strutture per uffici, attrezzature e macchinari, che porta a un costo fisso mensile inferiore di $ 7.398.

Tuttavia, i suoi costi variabili sono più elevati, poiché i pagamenti devono essere effettuati al terzo che gestisce le operazioni di distribuzione e produzione.

Supponiamo che ogni società, a seconda della sua struttura operativa, venda 6.000 unità del tuo prodotto con lo stesso prezzo di vendita di $ 12, con un costo totale di $ 65.000 e profitti per $ 7.000.

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Punteggio finale

Con queste informazioni è possibile calcolare il punto di equilibrio per ciascuna azienda utilizzando questa formula:

Ballace Point Sales = (costi fissi / % margine lordo), dove il margine lordo % è: (prezzo di vendita - costo variabile) / prezzo di vendita.

D'altra parte, le unità di punti di equilibrio possono essere ottenute utilizzando questa formula: unità di bilancia.

Dopo aver effettuato i calcoli, si osserva che la differenza nella struttura dei costi di ciascuna società si traduce in diverse posizioni del punto di equilibrio.

Per l'azienda Z, con una struttura a costi fissi più bassa, devi solo vendere 3.083 unità al prezzo di vendita di $ 12 per raggiungere il punto di equilibrio, mentre la società X deve vendere 5.028 unità per raggiungere il tuo punto di equilibrio.

L'azienda X dovrà vendere il 63% in più di unità rispetto alla società Z per raggiungere il punto di equilibrio, a causa della sua struttura ad alto costo fisso.

Ciò significa che quando si effettuano proiezioni finanziarie per una nuova attività è meglio.

Riferimenti

1. Steven Bragg (2018). Struttura dei costi. Strumenti di contabilità. Tratto da: Accountingools.com.
2. CFI (2019). Struttura dei costi. Tratto da: CorporatefinanceInstitute.com.
3. Strategyzer (2019). Come posso utilizzare il blocco di lucidamento della struttura dei costi della tela del modello di business? Tratto da: strategiazer.Uservoice.com.
4. UPCOUSEL (2019). Struttura dei costi Esempio Avvio: tutto ciò che devi sapere. Preso da: upcousel.com.
5. Hustle to Startup (2019). Determinare la struttura dei costi. Tratto da: Hustletostartup.com.