Richard Beckhard Biografia e contributi all'amministrazione

Richard Beckhard Era un teorico organizzativo nordamericano e insegnante allegato presso il Massachusetts Institute of Technology. Era un pioniere dello sviluppo organizzativo. Beckhard è l'autore di Sviluppo organizzativo: strategie e modelli, Lavoro classico del campo organizzativo aziendale.

È riconosciuto per l'implementazione delle tue conoscenze nelle scienze comportamentali nel mondo degli affari per migliorare l'efficacia nei metodi organizzativi. Ha progettato con David Gleicher la "Formula per il cambiamento", che indica i passaggi per generare un cambiamento positivo in un'organizzazione, considerando i costi che implica per la gestione.

Richard Beckhard

Sviluppo organizzativo definito sottolineando che è uno sforzo che richiede un piano precedente e la partecipazione di un'intera organizzazione.

Oggi Beckhard è riconosciuto come uno dei pionieri dello sviluppo organizzativo che è arrivato a rivoluzionare l'industria a metà del vent'anni secolo.

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Biografia

Richard Beckhard è nato a New York City nel 1918. Nonostante la sua competizione nel campo organizzativo, ha iniziato la sua vita lavorativa in teatro. All'inizio è stato attore, ma presto sarebbe diventato uno spettacolo di spettacoli a Broadway.

Durante la seconda guerra mondiale Beckhard fu responsabile della regia e del trasporto di produzioni come intrattenimento per le truppe nel Pacifico. Questa esperienza lo ha portato a lavorare nel 1950 per Laboratori di formazione nazionale (NTL), un istituto per l'applicazione di scienze comportamentali.

Pioneer di sviluppo organizzativo

Beckhard era incaricato di ottimizzare il palcoscenico in modo che gli esperimenti fossero condotti efficacemente. Fu durante questo periodo che sviluppò quelli che sarebbero diventati i primi lampi di sviluppo organizzativo, dal momento che doveva gestire vari gruppi di persone, il tutto con esigenze e funzioni diverse

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Alla fine degli anni '50 iniziò a lavorare con il professor Douglas McGregor, creatore del Dipartimento di Studi Organintali del MIT. Nel 1967, con il supporto NTL, ha lanciato la rete di sviluppo organizzativo, un programma per formare specialisti sul campo.

Da allora in poi, ha lanciato vari programmi di formazione per organizzazioni e università; Ha anche fondato con sua moglie un'associazione per il supporto per le imprese amministrate dalle famiglie.

Ha scritto 8 libri sullo sviluppo organizzativo e sulla risoluzione dei problemi. Richard Beckhard è morto all'età di 81 anni, il 28 dicembre 1999 a New York City.

Contributi all'amministrazione

Per Beckhard, la forza di un'organizzazione è nel suo capitale umano e lavoro di squadra

Beckhard è riconosciuto per la sua inclinazione a risolvere i problemi nelle organizzazioni. Che si tratti di usare le scienze comportamentali o le loro conoscenze empiriche sulle esigenze di un'organizzazione, i suoi contributi al campo dello sviluppo organizzativo sono oggi considerati le basi classiche della pratica.

Sviluppo organizzativo

Beckhard era una componente importante per lo sviluppo organizzativo. Questa pratica si concentra sul miglioramento delle relazioni interpersonali tra i membri di un'organizzazione.

Ciò si ottiene formando un'atmosfera di integrazione per i membri, poiché devono sentirsi parte della squadra.

L'enfasi dello sviluppo organizzativo è potenziare il capitale umano; Dalla metà del secolo, autori come Beckhard sono stati avanzati nel loro tempo, perché mentre il settore ha dato la priorità all'efficienza tecnica, lo sviluppo organizzativo richiede persone creative, con idee e iniziative.

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Al momento, lo sviluppo organizzativo riconosce l'importanza dell'istruzione e della formazione delle risorse umane, poiché questo sarà l'agente di cambiamento più importante per l'adempimento degli obiettivi e il raggiungimento degli obiettivi a medio e lungo termine.

Modifica la formula

Beckhard sviluppato nel 1987 una formula semplificata per il cambiamento con David Gleicher. Questo piccolo e semplice strumento è utile per visualizzare l'importanza e le possibilità di sviluppo che vengono disposte di mano con il cambiamento in un'organizzazione.

La formula rappresenta un cambio di pensiero per la nuova scuola, in cui l'impegno e la partecipazione attiva del dipendente sono un elemento cruciale per il successo dell'organizzazione; Questo è totalmente opposto al Taylorismo, il modo di lavoro che permeava nelle organizzazioni all'inizio del secolo scorso.

La formula è "i x v x p> r", dove "i" è insoddisfazione, "v" rappresenta la visione, "p" i primi passi e la resistenza di cambiamento "r".

Ciò afferma che per superare la resistenza al cambiamento e avere successo nel rispetto degli obiettivi, ogni organizzazione deve prima identificare la fonte di insoddisfazione, formare un piano e agire attraverso piccoli cambiamenti.

Modello GRPI

Nel 1972 Beckhard progettò un modello di sviluppo organizzativo chiamato GRPI)Obiettivi, ruoli, processo, relazioni interpersonali).

Obiettivi, ruoli, processo e relazioni interpersonali sono, secondo Beckhard, i quattro elementi centrali di efficace lavoro di squadra.

Obiettivi

Queste sono la base di tutto il buon lavoro di squadra, perché aiutano a identificare gli obiettivi che sono in comune. Non avere obiettivi limiterebbe fortemente la capacità di una squadra di lavoro. Per essere realistici, gli obiettivi devono essere specifici, quantificabili e pertinenti.

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Ruoli

Le responsabilità di ciascun membro del team devono essere definite e qual è il loro livello di autorità. Inoltre, devono essere allineati per ottenere o raggiungere un obiettivo.

Un team di lavoro non dovrebbe iniziare le attività fino a quando tutti i suoi membri non comprendono e sono d'accordo con i loro ruoli.

Processi

Nelle organizzazioni, avere processi fissi e standardizzati è un modo efficace per combattere difficoltà nel processo decisionale e nel coordinamento delle attività.

Un processo efficace deve essere chiaro, essere aperto alla comunicazione e avere modi costruttivi per affrontare i soliti conflitti dell'organizzazione.

Relazioni

È l'aspetto più importante del lavoro di squadra. Per l'Unione degli sforzi tra due o più persone è necessario che esista un ambiente di lavoro in cui predominano la fiducia, la comunicazione, il feedback e gli incentivi per lo sviluppo di idee creative.

Facilitare questi quattro aspetti nell'organizzazione è scommettere sul successo del lavoro di squadra. Secondo Beckhard, il GRPI è una garanzia di produttività in qualsiasi progetto a cui è applicato correttamente.

Riferimenti

1. Accademico (s.F.) Richard Beckhard: formula simbolica per il cambiamento. Recuperato da Esacademic.com
2. Iglesias, t. (2015) Modello GRPI. Tecniche di gestione del progetto. Recuperato da ProjectManagement.com
3. McCollom, m. (1997) alla biografia di Richard Beckhard. The Journal of Applied Behavioral Science. Recuperato dalle riviste. Sagepub.com
4. MIT News (2000) Il professor a contratto Sloan Richard Beckhard muore di età 81 anni. Istituto di Tecnologia del Massachussetts. Recuperato dalle notizie.MIT.Edu
5. Gestione (s basata sul valore.F.) Riepilogo della formula di cambiamento di Richard Beckhard. Estratto dalla management di valore.netto