Caratteristiche e vantaggi del bilancio del lavoro

Lui Budget del lavoro Direct viene utilizzato per calcolare la quantità di ore di lavoro che saranno necessarie per produrre le unità specificate nel bilancio della produzione.

È preparato dopo la produzione del budget di produzione, poiché la cifra di produzione prevocata nelle unità fornite dal bilancio della produzione funge da punto di partenza nel bilancio del lavoro diretto.

Le variazioni delle vendite reali possono influire direttamente sul budget di produzione e le stime del lavoro diretto. Il numero di dipendenti che devono essere programmati nella linea di produzione si basa su queste cifre.

Il budget fornisce informazioni a livello aggregato. Pertanto, non viene normalmente utilizzato per requisiti specifici per contratti e licenziamento. Mostra il costo totale e la quantità di ore di lavoro dirette per la produzione.

Un budget del lavoro più complesso calcolerà non solo il numero totale di ore necessarie, ma interromperà anche queste informazioni per le posizioni del lavoro. Di solito è presentato in formato mensile o trimestrale.

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Importanza

È utile per provvedere al numero di dipendenti che saranno necessari per fornire personale all'area di produzione durante il periodo di bilancio. Ciò consente alla direzione di prevedere le esigenze di assunzione. Allo stesso modo, quando programmare gli straordinari e quando è probabile che generi licenziamenti.

Aiutare la direzione a pianificare i loro requisiti della forza lavoro. Il budget del lavoro è una componente del budget principale.

Caratteristiche

La creazione di un budget di vendita aiuta a determinare le esigenze del lavoro. Questo perché queste informazioni vengono utilizzate per sviluppare il budget di produzione.

I requisiti di produzione stabiliti nel bilancio della produzione forniscono il punto di partenza per la preparazione del bilancio del lavoro.

Il bilancio del lavoro prende i dati di produzione stimati al fine di stimare il costo del lavoro diretto. Queste informazioni consentono di decidere quanti dipendenti sono necessari nella linea di produzione.

Dichiarazione dei benefici

Oltre agli stipendi dei dipendenti, tutte le altre spese dei dipendenti sono incluse nel bilancio del lavoro.

Le spese incluse sono l'assicurazione di compensazione dei lavoratori, i contributi della previdenza sociale, le tasse di disoccupazione. Anche i premi della vita e dell'assicurazione sanitaria, quando appropriato, il contributo del piano pensionistico e molti altri benefici per i dipendenti.

In generale, le spese correlate ai dipendenti variano a seconda dei loro stipendi. Tuttavia, alcune di queste spese sono importi fissi.

Spese di lavoro contabile

Un'azienda deve scegliere come pianificare di contare le spese dei benefici per i dipendenti, sia budget che reali.

Queste spese sono incluse nel costo del lavoro diretto o sono considerate spese generali del dipendente, assegnate alle unità prodotte. Tuttavia, a volte queste spese sono trattate come una spesa del periodo.

Il metodo con cui vengono conteggiate queste spese variabili dei dipendenti avrà un impatto sul costo della merce venduta, reddito o budget di inventario.

Nei casi in cui il lavoro diretto costituisce gran parte delle spese variabili, questa differenza sarà significativa.

Altri fattori

Il budget del lavoro diretto può essere controllato dalle forze esterne, i sindacati più importanti sono tra loro.

Generalmente, vi è un aumento del costo del lavoro diretto quando è terminato il contratto del vecchio lavoro e inizia il nuovo contratto.

Inoltre, i progressi tecnologici che richiedono un cambiamento nel processo di produzione possono richiedere la modifica del livello di abilità del dipendente. L'assunzione di dipendenti con un livello più elevato di abilità influisce sul budget del lavoro.

Si può scoprire che è troppo lento per creare un budget di lavoro dettagliato quando ci sono molte classificazioni del lavoro. Questo perché è estremamente difficile abbinare i livelli di stipendio budget con il modello del mondo reale.

Com'è un budget del lavoro?

Il calcolo di base utilizzato dal budget per calcolare i requisiti del lavoro diretto è l'importazione del numero previsto di unità prodotte per ciascun periodo e moltiplicarlo per il numero standard di ore di lavoro per ciascuna unità.

Le ore di lavoro diretto per soddisfare i requisiti di produzione vengono moltiplicate per il costo medio del lavoro diretto all'ora. In questo modo, si ottiene il costo totale del lavoro previsto.

Numero di ore

Viene calcolata la quantità di ore richieste per il lavoro per produrre ciascuna unità. Sono inclusi tutti i dipartimenti che gestiscono il prodotto durante la produzione.

Ciò produce un subtotale delle ore di lavoro necessarie per raggiungere l'obiettivo di produzione. Puoi anche aggiungere più ore per tenere conto delle inefficienze della produzione. Ciò aumenterebbe la quantità di ore di lavoro dirette.

Ad esempio, un giocattolo richiede che il dipartimento di taglio, il reparto cucito e il reparto finale richiedono un totale di 0,25 ore per unità.

I dipendenti dovrebbero essere osservati nel lavoro che svolgono sui prodotti e sul tempo di gestione delle unità di ciascun dipartimento per stabilire il tempo di produzione richiesto.

Costo medio del lavoro

Per ottenere il costo medio del lavoro all'ora, vengono aggiunte le diverse tariffe all'ora e il risultato è diviso per la quantità di tariffe utilizzate.

Ad esempio, supponiamo che i salari del lavoro siano $ 11, $ 12 e $ 13 all'ora. Questi importi vengono quindi aggiunti per ottenere $ 36. Quindi questo importo è diviso per 3, il che fornisce un costo medio del lavoro di $ 12. Questo è lo stipendio medio all'ora.

Stima del costo del lavoro per unità

Questo costo stimato viene calcolato moltiplicando la quantità di ore per unità dal costo medio del lavoro all'ora. Nell'esempio, sarebbero 0,25 ore per $ 12 l'ora, equivalenti a $ 3 per unità. Il costo del lavoro diretto sarebbe di $ 3 per ogni unità prodotta.

Il costo del lavoro per unità viene moltiplicato per il numero totale di unità pianificate. Ad esempio, se si prevede che produca 100.000 unità, quindi il costo sarà di $ 3 percento.000 unità. Questo dà un costo totale del lavoro di $ 300.000.

Dividi i costi mensili

I costi totali del lavoro sono divisi in costi mensili. Per ogni mese, è previsto quante unità sono pianificate e moltiplicate per il costo del lavoro per unità.

Vantaggi

- C'è una considerazione automatica al momento. Questo perché normalmente gli stipendi pagati sono proporzionali al tempo che lavorano.

- I tassi di lavoro sono più stabili dei prezzi dei materiali.

- Alcune spese variabili generali variano in una certa misura con il numero di lavoratori impiegati. Pertanto, la posizione di produzione è correlata all'importo degli stipendi pagati. Questo importo è proporzionale al numero di lavoratori.

- I dati di base richiesti per il calcolo di questo tasso sono facilmente disponibili dalla Dichiarazione dell'analisi salariale e non implica costi di manodopera aggiuntivi.

Svantaggi

- Non viene fatta alcuna distinzione tra lavoro qualificato e non qualificato, con le rispettive differenze nelle commissioni di pagamento. Ciò è ingiusto, poiché sono lavoratori non qualificati che sono responsabili di spese più elevate, sotto forma di rifiuti, ammortamenti, ecc.

- Se i lavoratori vengono pagati in base a un tasso per pezzo, allora il fattore di tempo viene completamente ignorato.

- Non viene fatta alcuna distinzione tra la produzione di lavoratori manuali e quella delle macchine operative dei lavoratori.

- Il metodo fornisce un risultato errato quando i lavoratori ricevono un premio per ore extra, poiché vengono pagate ore più alte per il lavoro per gli straordinari.

- Non viene fatta alcuna distinzione tra spese fisse e variabili.

- Quando il lavoro non è un fattore di produzione importante, l'assorbimento delle spese generali non sarà equo. Ignora fattori importanti come l'uso generalizzato di piante e attrezzature.

- Non è adatto nel caso dei lavoratori per pezzo, poiché lo stesso tasso verrà applicato per assorbire le spese generali di tutti i lavoratori, essere efficiente e richiedere meno tempo o essere inefficiente e richiedere più tempo.

Esempi

La società ABC prevede di produrre una serie di navi di plastica durante il periodo di bilancio. Le navi sono tutte in una gamma limitata di dimensioni. Pertanto, la quantità di lavoro relativa al trattamento di ciascuno è quasi identica.

Il percorso di lavoro per ogni vetro è di 0,1 ore per nave per l'operatore della macchina e 0,05 ore per nave per il resto del lavoro. I tassi di manodopera per gli operatori delle macchine e altro personale sono sostanzialmente diversi. Pertanto, sono registrati separatamente nel budget.

La tabella seguente mostra le ore richieste per ciascuna categoria di lavoro al trimestre, nonché il costo di ogni tipo di lavoro.

Il budget contiene due tipi di manodopera che sono raggruppati separatamente, poiché hanno costi diversi.

È richiesto 0.1 Tempo della macchina per ciascun prodotto fabbricato, il che costa all'azienda $ 25 all'ora. Inoltre, sono richiesti ulteriori 0,05 tempi per ciascun prodotto fabbricato. Ciò costa all'azienda $ 15 all'ora.

Riferimenti

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