Caratteristiche ed esempi di livello strategico

Lui Livello strategico È il livello organizzativo in cui viene effettuata l'importante gestione delle risorse di un'azienda in modo che possa raggiungere i suoi obiettivi e obiettivi. Implica la creazione di obiettivi, l'analisi dell'ambiente competitivo, l'analisi interna dell'azienda, la valutazione delle strategie e la garanzia che le strategie siano implementate all'interno dell'organizzazione.

L'approccio prescrittivo al livello strategico indica come sviluppare le strategie, mentre l'approccio descrittivo si concentra su come le strategie dovrebbero essere messe in pratica.

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La cultura aziendale, la struttura organizzativa e le capacità dei dipendenti sono fattori importanti che influenzano il modo in cui un'organizzazione può raggiungere i propri obiettivi consolidati.

Le aziende inflessibili possono avere difficoltà in un ambiente commerciale in evoluzione. Creare ostacoli tra lo sviluppo delle strategie e la loro implementazione rende difficile determinare se gli obiettivi sono stati raggiunti in modo efficiente.

Il livello strategico si estende alle pratiche di comunicazione interne ed esterne, nonché al monitoraggio, garantendo che la società soddisfi gli obiettivi definiti nel suo piano di gestione strategica.

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Caratteristiche

A livello strategico, vengono svolte le seguenti attività di gestione strategica, il che generalmente implica:

- Analisi di punti di forza e debolezza interni ed esterni.

- Formulazione dei piani d'azione.

- Esecuzione dei piani d'azione.

- Valuta in che misura i piani d'azione hanno avuto successo e apportano modifiche quando i risultati desiderati non vengono prodotti.

- Sviluppare a lungo termine, invece di eseguire operazioni di routine. Si occupa della probabilità di innovazioni o nuovi prodotti, nuovi metodi di produzione o nuovi mercati che saranno sviluppati in futuro.

Le strategie vengono create per tenere conto del probabile comportamento di clienti e concorrenti.

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È una road map ben definita di un'azienda. Definisce la missione, la visione e la direzione generale di un'organizzazione. Cerca di massimizzare i punti di forza di un'organizzazione e minimizzare i punti di forza dei concorrenti.

Pianificazione strategica

Il livello strategico richiede un impegno per la pianificazione strategica, che rappresenta la capacità di un'organizzazione di stabilire obiettivi a breve e lungo termine, e quindi determinare le azioni e le decisioni che devono essere prese per raggiungere tali obiettivi.

Far competere le aziende è l'obiettivo del livello strategico. A tal fine, l'aspetto più importante della pianificazione è implementare piani di gestione strategica.

In pratica, i piani includono l'identificazione di punti di riferimento, le risorse finanziarie e umane reali e l'implementazione della leadership per supervisionare la produzione, la vendita e la distribuzione di prodotti e servizi.

Importanza

Il processo di gestione condotto a livello strategico viene utilizzato per pianificare il futuro, creando una visione attraverso lo sviluppo di strategie a lungo termine.

Questo aiuta a identificare i processi e assegnare le risorse necessarie per raggiungere tali obiettivi. Aiuta anche le aziende a rafforzare e supportare le loro capacità di base.

Nel determinare una strategia, le organizzazioni possono prendere decisioni logiche e sviluppare rapidamente nuovi obiettivi per seguire il ritmo di un ambiente commerciale in evoluzione.

Analisi SWOT

L'analisi SWOT (punti di forza, opportunità, debolezze e minacce) è un elemento cruciale della gestione strategica aiutando le aziende a identificare i loro punti di forza, opportunità, debolezze e minacce.

Aiuta ad analizzare scenari interni ed esterni che possono influire sul business, aiutando le aziende a prepararsi per il futuro.

Aiuta anche ad analizzare gli aspetti chiave dell'ambiente organizzativo per essere in grado di formulare strategie competitive.

Il processo è utile per determinare se le risorse e le competenze dell'azienda saranno efficaci nell'ambiente competitivo in cui deve funzionare e sviluppare i suoi obiettivi e strategie per continuare il successo in questo ambiente.

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Valore della cultura organizzativa

La cultura organizzativa può determinare il successo o il fallimento di un'azienda. È un componente chiave che si considera sviluppare un'organizzazione dinamica.

La cultura è un fattore importante nel modo in cui le persone in un'organizzazione delineano gli obiettivi, eseguono compiti e gestiscono risorse.

Una solida cultura aziendale faciliterà i leader a motivare il proprio personale ad eseguire i loro compiti in linea con le strategie.

Pertanto, se una strategia particolare non coincide con la cultura dell'organizzazione, ostacolerebbe la capacità di ottenere i risultati previsti nell'attuazione di tale strategia.

Esempi

Registrazione universitaria

Una università tecnica a scopo di lucro desidera aumentare la registrazione di nuovi studenti e la laurea degli studenti iscritti nei prossimi tre anni.

Lo scopo è quello di rendere l'università riconosciuta come il miglior investimento per il denaro di uno studente tra altre cinque università tecniche private della regione, con l'obiettivo di aumentare il reddito.

In questo caso, la gestione strategica significa garantire che la scuola abbia fondi per creare aule ad alta tech e assumere gli istruttori più qualificati.

L'università investe anche nel marketing e nel reclutamento, implementando strategie per conservare gli studenti. La leadership del livello strategico dell'università valuta periodicamente se i suoi obiettivi sono stati raggiunti.

Globalizzazione e azienda virtuale

Una definizione di globalizzazione si riferisce all'integrazione delle economie dovute alla tecnologia e all'innovazione dei processi della catena di approvvigionamento. Non è più necessario che le aziende siano integrate verticalmente (cioè progettare, produrre, assemblare e vendere i loro prodotti).

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In altre parole, la catena del valore per il prodotto di un'azienda non deve più essere completamente all'interno di un'azienda. Potrebbero esserci diverse entità, che costituiscono un'azienda virtuale, per soddisfare le esigenze dei clienti.

Ad esempio, alcune aziende hanno scelto di esternalizzare la produzione a terzi, mantenendo solo funzioni di progettazione e vendita all'interno della loro organizzazione.

Self service

Un problema nella concorrenza strategica è stata la tendenza all'auto -servizio, abilitato dalla tecnologia, in cui il cliente assume un ruolo precedentemente svolto da un lavoratore per ridurre i costi dell'azienda e forse i prezzi. Esempi inclusi:

- Bancomat per ottenere contanti, anziché un cassiere bancario.

- Auto -servizio nella pompa a benzina, invece di farlo con l'aiuto di un assistente.

- Gli ordini di vendita al dettaglio online sono ammessi dal cliente, invece di farlo un dipendente, come la vendita di libri online.

- Mobili prodotti dalla massa e pronti per la costruzione trasportati dal cliente.

- Auto-Pago nel negozio di alimentari.

- Banking e pagamento di fatture online.

Strategia promossa da informazioni e tecnologia

Molte industrie con un componente di informazione elevata si stanno trasformando. Ad esempio, Microsoft Encarta ha demolito l'enciclopedia britannica, piuttosto che eclissata da enciclopedie collaborative come Wikipedia.

Riferimenti

1. Will Kenton (2019). Gestione strategica. Inventopedia. Preso da: Investopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Gestione strategica. Preso da: Searchcio.Techtarget.com.
3. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Gestione strategica. Preso da: in.Wikipedia.org.
4. Guida allo studio di gestione (2019). Gestione strategica - Significato e concetti di importazione. Tratto da: ManagementStudyGuide.com.
5. Gerghi di business (2019). Gestione strategica. Tratto da: Businessjargons.com.