Fattori di matrice poam, come è fatto, esempi

IL Poam matrix (Profilo di opportunità e minacce dell'ambiente) è la metodologia che consente di valutare e identificare anche le potenziali opportunità e le minacce di un'azienda.

A seconda della sua importanza e impatto, un gruppo di strategia può stabilire se un fattore costituisce un'opportunità o una minaccia per la società.

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Le aziende possono essere considerate entità ecologiche, cioè possono essere viste come organismi che mantengono relazioni reciproche con il loro ambiente. I media di un'azienda sono l'origine delle sue minacce e opportunità.

Un team strategico manageriale trova "nicchie" nell'ambiente in cui l'organizzazione si muove, che si adatta in particolare ai servizi, ai prodotti e alle capacità che offre.

Allo stesso modo, devi identificare gli elementi che potrebbero essere dannosi e persino distruttivi per le tue aziende. Pertanto, una pianificazione di successo richiede una sorta di guida che si assegna alle aree propizie, evitando le trappole.

Il direttore strategico deve comprendere la natura dell'ambiente in cui si muove l'azienda. Questo è un lavoro permanente e continuo per il senior management di un'azienda, principalmente in un ambiente che sta cambiando turbolento e costantemente.

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Fattori

È importante mantenere un esame permanente su fattori esterni che condizionano o influenzano il successo di un'azienda.

Questo è un requisito per eseguire efficacemente la gestione e la pianificazione strategica di un'organizzazione.

I fattori politici, economici, geografici, competitivi, tecnologici e sociali possono avere un impatto negativo o positivo su un'azienda.

Questi fattori includono sia le minacce che le opportunità e devono essere considerati nel processo di gestione e pianificazione aziendale. L'analisi dell'ambiente consentirà all'organizzazione di reagire in modo tempestivo a fattori esterni.

Nel processo strategico, il mezzo si riferisce ai fattori al di fuori dell'azienda. Ciò include gli eventi, le tendenze e le forze con cui l'organizzazione interagisce.

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In generale, i fattori medi sono considerati "dadi" o "fissi". Tuttavia, questi possono essere influenzati dalla strategia scelta e hanno un profondo impatto sul business e sul suo potenziale successo.

Pertanto, è necessario identificare gli importanti fattori medi, valutarli e monitorarli con l'oggetto che la gestione strategica dell'azienda può prendere un modo di agire efficace. L'analisi del mezzo può essere suddivisa nelle seguenti aree chiave:

Fattori politici

Questi sono i fattori che si riferiscono all'allocazione o all'uso del potere, relativi ai governi locali, dipartimentali e nazionali. Anche nelle organizzazioni di decisione e rappresentanza politica (regolamenti, leggi, norme), sistemi governativi, ecc.

Fattori economici

Sono legati al flusso di denaro, servizi e beni, il procedimento dell'economia, sia a livello internazionale che nazionale.

Fattori tecnologici

Questi sono i fattori relativi allo sviluppo di strumenti, macchine, materiali, processi, ecc.

Fattori sociali

Questi sono i fattori che disturbano il modo di vivere delle persone, anche i loro valori (salute, istruzione, sicurezza, lavoro, cultura, credenze).

Fattori geografici

Sono legati allo spazio, alla posizione, al tempo, alla topografia, agli animali, alle piante e alle risorse naturali.

Fattori competitivi

Questi fattori sono determinati dal mercato, dai prodotti, dalla qualità, dalla concorrenza e dal servizio.

Sebbene le forze e i fattori ambientali siano generalmente forniti da fatti e non siano sotto il controllo dell'azienda, una volta compresa e localizzata è possibile distribuire una strategia che consenta una reazione in anticipo di questi fattori.

Com'è una matrice Poam?

La metodologia utilizzata per l'elaborazione della matrice Poam implica l'esecuzione dei seguenti passaggi:

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Ottieni informazioni sui fattori

Devono essere ottenute informazioni sia primarie che secondarie su ciascuno dei fattori che sono l'oggetto dell'analisi.

Identifica minacce e opportunità

La società esegue questa parte dell'analisi formando gruppi strategici. Questi gruppi appartengono comunemente a livelli con accesso sufficiente alle informazioni sull'ambiente e con una rappresentazione delle diverse aree dell'azienda.

Ogni organizzazione fornisce a quale livello aziendale deve espandere la partecipazione a questo esercizio dell'ambiente, nonché la metodologia per formare gruppi strategici.

Selezione di fattori

Il gruppo strategico seleziona i fattori da analizzare (politico, economico, tecnologico, sociale, ecc.) ed esegue un'analisi del detenuto su ciascuno.

Dare priorità e qualifica i fattori

Il gruppo si qualifica in base alla loro fedele conoscenza delle minacce e delle opportunità. La qualificazione "bassa" è una minaccia o un'opportunità minore e "alto" si riferisce a una minaccia o un'opportunità importante.

Quindi una media delle qualifiche fatte per ottenere la matrice Poam.

Valutazione dell'impatto

Seguendo la stessa procedura precedente, il gruppo identifica l'attuale impatto sull'attività di ogni minaccia o opportunità. Questa qualifica viene eseguita allo stesso modo in: alta, media e bassa.

Preparazione della matrice Poam

Il profilo Poam elaborato in questo modo consentirà l'elaborazione dell'analisi dell'ambiente aziendale. A sua volta, ciò mostrerà la posizione dell'azienda contro il mezzo in cui si sviluppa, sia nell'impatto che nel grado che ogni fattore sull'azienda ha.

Esempi

Industria degli orologi globali

Il Giappone Apogee come il più grande produttore di orologi e la caduta dell'industria degli orologi svizzeri è spiegato solo dalla capacità dei giapponesi di beneficiare delle opportunità di ciò che li circonda e dall'incapacità degli svizzeri di adattarsi e reagire alle minacce del loro intorno.

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Walmart

Le seguenti potrebbero essere opportunità e minacce esterne.

Opportunità

- Contribuire alla responsabilità sociale delle imprese.

- Migliorare la percezione delle persone attraverso diversi programmi.

- L'associazione o l'acquisizione di uno o più fornitori ridurrebbe ulteriormente il costo dei prodotti.

Minacce

- La decelerazione economica negli Stati Uniti riduce il reddito Walmart.

- Regolamentazione del governo in diversi paesi.

Il processo di identificazione, monitoraggio e valutazione di opportunità e minacce esterne è importante per un'organizzazione per formulare strategie per sfruttare le opportunità disponibili e anche difendersi dalle minacce.

Modello Matrix Poam

Di seguito è riportato un modello di matrice Poam che è stato realizzato per un'azienda tipica.

Le tabelle corrispondenti sono presentate per ciascuno dei fattori esterni che si cercano di analizzare attraverso le diverse opportunità e minacce che sono suddivise per ciascuno di essi.

Sia le opportunità che le minacce possono essere descritte in base a questa scala definita: High-3, Media-2 e Low-1.

Questi valori sono mediati in media indipendente per ciascun fattore, ottenendo infine una media consolidata per le opportunità e le minacce globali dell'azienda, che è rispettivamente di 2,09 e 2,00.

Riferimenti

1. Gestione strategica (2019). Analisi del poam. Tratto da: Gerest.È.tl.
2. Indicatori di gestione (2010). Analisi Poam o analisi esterna. Tratto da: indicatori delegestionioush.Blogspot.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Ambiente esterno, opportunità, minacce, concorrenza del settore e analisi competitiva. Tratto da: Pradeploganathan.com.
4. Tutorial MBA (2019). Esterne e minacce opportune. Tratto da: MBA-Tormales.com.
5. Tricia Jessee (2019). Come identificare i fattori esterni che possono influire sul tuo piano strategico. Strategia Clearpoint. Preso da: ClearpointStrategy.com.