Leadership trasformazionale

Il leader trasformazionale è colui che influenza positivamente le persone e promuove i cambiamenti in esse, raggiungendo un impegno duraturo ed efficace. Con licenza

Cos'è la leadership trasformazionale?

Lui Leadership trasformazionale È un tipo di leadership che incoraggia e promuove i cambiamenti nel comportamento e nell'atteggiamento delle altre persone, cambiando la loro visione e ottenendo da loro l'impegno necessario per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione. 

I leader trasformazionali si prendono cura dei loro seguaci e fanno appello agli ideali morali. Implica valori diversi come onestà, responsabilità o altruismo. In questo modo, sono invitati a cercare l'interesse dell'organizzazione e superare l'egoismo individuale.

Implica l'aumento della capacità di un'organizzazione di risolvere i problemi individualmente o collettivamente. Rappresenta la cultura del cambiamento.

La leadership trasformazionale motiva le persone a fare più del previsto, ciò che finisce per spostare e cambiare gruppo, organizzazioni e società stessa. Per raggiungere questo obiettivo usano una visione stimolante, che promuove l'impegno personale per raggiungere obiettivi comuni.

Caratteristiche dei leader trasformazionali

- I leader trasformazionali trasformano i loro seguaci e organizzazioni in cui sono. Inoltre, il più importante trasforma anche la storia e la vita delle persone.

- È uno stile di leadership che motiva le persone e le cambia, perché è legato a bisogni umani, auto -correzione, autostima e crescita personale.

- I leader trasformazionali esercitano influenza sui membri del gruppo, producono cambiamenti di visione che promuovono le persone a lasciare interessi personali per cercare bene collettivi.

- Cercheranno persino interesse collettivo, sebbene non fossero soddisfatti dei loro bisogni più elementari come sicurezza, salute o amore.

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- Sono leader con carisma, che influenzano il loro carattere e il loro esempio. I leader trasformazionali finiscono per diventare un modello da imitare dai loro seguaci.

- Il leader trasformativo presta attenzione ai suoi seguaci, in modo da promuovere il suo sviluppo e la sua crescita. Li stimolano anche in modo intellettuale, in questo modo le persone intorno a loro iniziano azioni, cercano di fare nuove cose o pensano novità per risolvere i problemi.

- I seguaci finiscono per formare un forte legame emotivo con il leader trasformativo, quindi formano una visione condivisa.

- Sono leader che si adattano molto bene alle esigenze dell'organizzazione. Ciò significa che promuovono la cooperazione all'interno dell'organizzazione, che tutti i membri sono compresi e che le aspettative sia dell'organizzazione stessa che del gruppo sono soddisfatte.

- Invitano i follower a contribuire con nuove idee, incoraggiano la creatività ad essere indipendenti. Per fare ciò, sono invitati a scoprire in modo creativo il modo migliore per risolvere i problemi ed eseguire attività.

Vantaggi della leadership trasformazionale

Ha un impatto sull'auto -testimone e sul benessere

Date le caratteristiche dei leader trasformazionali, i seguaci finiscono per sentirsi sicuri di se stessi, con una maggiore autostima e sensazione di far parte del gruppo.

Aumenta le prestazioni dei lavoratori

I seguaci si sforzano al massimo per raggiungere gli sforzi dell'organizzazione e, pertanto, si ottengono prestazioni e prestazioni maggiori da parte dei lavoratori.

Diverse ricerche hanno dimostrato che la leadership trasformazionale ha un impatto positivo sulle reazioni psicologiche ed emotive dei seguaci, quindi anche la loro prestazione lavorativa è maggiore.

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Possono rispondere alla complessità organizzativa

Un altro vantaggio dei leader trasformazionali è che sono in grado di adattarsi a ciò che l'organizzazione chiede, aumentando la loro efficienza ed efficienza.

Questi tipi di leader promuovono la cooperazione e la responsabilità e sono in grado di rispondere efficacemente alla complessità delle organizzazioni.

Svantaggi della leadership trasformazionale

In alcune occasioni, la leadership trasformazionale potrebbe non essere lo stile più vantaggioso per l'organizzazione.

Ad esempio, quando ci spostiamo in una dinamica ambientale stabile, con pochi cambiamenti, in cui i follower hanno esperienza e godono del loro lavoro, lo stile transazionale può essere più appropriato.

Quando i seguaci hanno uno status, appartengono a un'organizzazione equa e che promuove l'auto -controllo nei suoi membri, lo stile transazionale può anche essere lo stile più vantaggioso che il saldo viene mantenuto.

Non è uno stile per tutti i follower

Lo stile di trasformazione non è il più ottimale per tutti i follower. I dipendenti che sono più dipendenti, che non sono in grado di fare ciò che il leader si aspetta o insegna loro e che non possono sviluppare le proprie capacità, si sentiranno più a disagio.

Poco orientamento dei dettagli

Sebbene i leader trasformazionali siano noti per la loro capacità di motivare, a volte hanno poco orientamento ai dettagli. Gli esperti affermano che questi tipi di leader avrebbero bisogno del supporto di persone più organizzate e orientate ai dettagli.

Bisogno di supporto realistico

Poiché i leader trasformazionali si affidano molto alla passione e alla visione, a volte hanno bisogno di un partner che dà loro un punto realistico della situazione dell'organizzazione e degli obiettivi fissato.

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Esempi di leader trasformazionali nella storia

- Steve Jobs, da Apple.

- Elon Musk, da Tesla e SpaceX.

- Nelson Mandela, ex presidente del Sudafrica.

- Reed Hastings, da Netflix.

- Jeff Bezos, da Amazon.

Riferimenti

1. È la determinazione della leadership trasformazionale nella motivazione intrinseca dei seguaci? Journal of Word and Organizational Psychology.
2. Moreira, c. M. (2010). Leadership trasformazionale e di genere nelle organizzazioni militari. Tesi di dottorato dell'Università di Madrid Complutse.