Leadership situazionale

La leadership situazionale è un modello in cui il leader si adatta alle caratteristiche delle persone che dirige

Cos'è la leadership situazionale?

Lui leadership situazionale È un modello di leadership sviluppato nel corso di diversi decenni da Paul Hersey e Kenneth Blanchard. Il suo campo di studio è il modo in cui il comportamento di un leader cambia a seconda del tipo di persone che deve dirigere e del suo livello di sviluppo.

Una delle idee principali di questa teoria è che non esiste un solo modo per comportarsi come un leader. Al contrario, elementi come la situazione o il livello di maturità sia dei leader che dei suoi seguaci determineranno quale è la migliore strategia per guidare efficacemente.

Al momento, i due autori che hanno creato il modello hanno creato la propria azienda, quindi la teoria sulla leadership situazionale ha seguito due percorsi diversi. 

Modello di leadership situazionale

La base del modello di leadership situazionale è l'idea che Non esiste un solo modo per dirigere un gruppo. Al contrario, a seconda di fattori come le caratteristiche dei seguaci o la natura del compito da svolgere, Ogni situazione richiederà un modo diverso Per prendere le redini.

Secondo questa teoria, un buon leader deve essere in grado di farlo Adatta il tuo comportamento e modo di dirigere l'ambiente specifico in cui si trova.

Nei loro studi, Paul Hersey e Kenneth Blanchard hanno cercato di differenziare quali fossero i tipi di leadership più comuni, e con il tipo di subordinata ognuno di essi era più efficace.

Il modello di Blanchard e Hersey distingue quattro tipi di leadership, a seconda della quantità di comportamenti di gestione che il leader ha e del supporto che mostra ai suoi subordinati.

Allo stesso modo, i "livelli di maturità" dei dipendenti si distinguono, a seconda della loro competenza per svolgere il compito che devono svolgere e il grado di impegno che sono disposti ad acquisire con i loro obblighi e la loro motivazione per conformarsi a loro.

Tipi di leadership

Secondo Blanchard e Hersey, un leader deve adattare il suo modo di comportarsi con i suoi subordinati, principalmente a seconda del livello di maturità di questi.

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Pertanto, a seconda che debbano essere molto manager (cioè, dando ordini) e se devono mostrare supporto ai propri dipendenti o meno, si possono distinguere quattro livelli di leadership.

Questi quattro livelli sono noti con diversi nomi, ma i più comuni sono:

- Dire.

- Vendere.

- Partecipare.

- Delegare.

Nessuno dei quattro stili è migliore di altri, al contrario, ognuno di essi sarà più o meno utile a seconda della situazione. Successivamente vedremo cosa esattamente.

Livello 1: dire

Il livello 1 è anche noto come "diretto". In questo tipo di leadership, il leader ha a che fare con i dipendenti che non sono competenti nei loro compiti e che non sono nemmeno motivati ​​a farlo bene.

In generale, i follower con cui è necessario utilizzare questo stile sono semplicemente nuovi nel loro lavoro e non hanno esperienza.

A questo livello, il dipendente riceverà informazioni dal leader non solo sul suo obiettivo finale, ma su ciascuno dei compiti intermedi che deve svolgere.

Livello 2: vendere

Il secondo livello si chiama "Sell" perché il leader deve essere in grado di convincere i suoi subordinati nel modo in cui considera corretto svolgere i compiti, oltre all'idea che sono addestrati a eseguirli.

Il secondo livello di leadership è più appropriato quando la persona desidera iniziare a lavorare in modo indipendente, ma non ha ancora le competenze necessarie per farlo correttamente. Cioè, la sua motivazione è alta, ma la sua conoscenza tecnica è insufficiente.

Il problema più grande riscontrato in questa situazione è l'insicurezza. Pertanto, a questo livello un leader deve essere in grado di spiegare il motivo delle sue istruzioni al suo dipendente e prestare attenzione ai suoi suggerimenti, dubbi e preoccupazioni.

Livello 3: partecipa

Questo livello è particolarmente indicato quando i follower sono già in grado di eseguire i loro compiti per se stessi, ma per qualche ragione hanno perso parte della loro motivazione.

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In generale, a causa di un aumento delle loro responsabilità, possono iniziare a credere di essere sfruttati, il che aumenterebbe la loro insicurezza e funzionerebbe peggio.

L'obiettivo principale del terzo livello di leadership è riportare la motivazione ai dipendenti. Per raggiungere questo obiettivo, il leader deve partecipare attivamente ai processi di decisione del team. Allo stesso tempo, devi supportarli e mostrare loro le cose che stanno andando bene, in modo che recuperano la loro fiducia.

Livello 4: delegato

L'ultimo livello di leadership è utile quando i dipendenti non sono solo in grado di svolgere i loro compiti senza aiuto, ma sono anche totalmente impegnati con loro. Pertanto, non hanno più bisogno di istruzioni da parte del leader o del loro costante supporto.

La sfida che i leader sono al quarto livello è che devono essere in grado di fidarsi dei loro subordinati. Questi devono informare i loro superiori dei loro progressi nel modo in cui considerano più appropriati.

Inoltre, possono chiedere aiuto in momenti specifici quando hanno domande che non sanno come risolvere.

Vantaggi e svantaggi della leadership situazionale

Vantaggi

- Se applicato correttamente, questo modello di leadership situazionale può essere molto utile nella maggior parte dei contesti.

- Offre diverse alternative per dirigere un gruppo di persone.

- Consente ai leader di adattarsi meglio ai compiti che hanno nelle mani e nelle caratteristiche dei loro dipendenti.

- Quando un leader è in grado di comprendere veramente i suoi subordinati e dirigerli in modo efficace, tendono a sviluppare sia le loro capacità per svolgere la loro missione e la loro motivazione.

- I dipendenti avanzano spontaneamente attraverso i diversi livelli di maturità. Ciò provoca, dopo un po ', il leader può rilassarsi e delegare gran parte dei suoi compiti nella sua squadra.

Svantaggi

- Il principale inconveniente di questo modello è che, per un leader inesperto, può diventare estremamente complicato capire quale livello di maturità ha ciascuno dei suoi dipendenti.

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Pertanto, fino a quando non più esperienza di lavoro con i team, potrebbe essere più utile avere un modello unico che continuare nella loro relazione con loro.

- Seguendo il modello di leadership situazionale, un leader dovrà comportarsi diversamente con ciascuno dei suoi subordinati. Ciò implica che alcuni dei dipendenti rimarranno quasi assolutamente libertà, mentre altri saranno diretti praticamente in tutti i loro compiti.

- Ciò può causare risentimento tra i dipendenti, il che a volte potrebbe sentire di essere trattati ingiustamente. Questo inconveniente non è presente in altri modelli di leadership, che considerano il trattamento di tutti i subordinati allo stesso modo.

Esempi di leadership situazionale

Nelson Mandela

Leader del Sudafrica, è stato imprigionato per più di 20 anni, dopo di che è stato presidente del suo paese. Sapeva come identificare i problemi che si sono presentati e potevano adattarsi alle diverse situazioni per raggiungere i loro obiettivi.

Jack Welch

CEO di General Electric negli anni '80. L'azienda si è riformata lasciando la leadership autocratica per delegare la responsabilità per i team. Si basava sulla proattività e sui valori che condivideva con i dipendenti.

Dwight d. Eisenhower

Ha approfittato di ogni circostanza per essere un leader, dalla seconda guerra mondiale alla presidenza degli Stati Uniti. Uu. Era flessibile con ogni situazione e grazie alla sua capacità è riuscito a realizzare il suo paese.

Mahatma Gandhi

Ha guidato una rivoluzione pacifica contro il governo inglese in India e ha saputo identificare i bisogni del suo paese e gestire le masse in modo riuscito.

Winston Churchill

Il primo ministro inglese durante la seconda guerra mondiale dovette affrontare Hitler non solo, ma per l'opposizione del suo stesso partito. Tuttavia, è riuscito a capire la paura degli inglesi e ha saputo combatterli per i loro ideali.

Riferimenti

1. Modello di leadership situazionale (SML). Recuperato da Toolshero.com.
2. Teoria della leadership situazionale. Recuperato da Vrywellmind.com.