Capacità produttiva

La capacità produttiva è il massimo livello produttivo che una fabbrica o un impianto può raggiungere in un certo tempo

Qual è la capacità produttiva?

IL capacità produttiva È il volume massimo di prodotti che può generare un impianto di produzione o una società in un determinato periodo, utilizzando le risorse disponibili.

Una capacità di produzione insufficiente porterà a scarse prestazioni delle consegne, un aumento dei prodotti in processo e del personale manifatturiero frustrato. Ciò può portare alla soddisfazione del cliente e alla riduzione delle prospettive di redditività per ridurre.

D'altra parte, la capacità in eccesso può generare spese non necessarie per la società. La pianificazione della capacità può aiutare un uso ottimale delle risorse.

Comprendere la capacità di produzione consentirà a un'azienda di calcolare le prestazioni finanziarie future e creare una sequenza temporale affidabile per la consegna di prodotti.

Tipi di capacità produttiva

Capacità di progettazione

Si riferisce alla massima produzione teorica che può essere raggiunta. La capacità di progettazione è la capacità raggiungibile di un progetto se vengono assegnate risorse sufficienti.

Ad esempio, un data center può essere progettato con spazio sufficiente per 12.500 unità di computer.

Capacità effettiva

La capacità effettiva è la capacità che può essere raggiunta data la sua progettazione e le risorse attuali.

È la massima produzione possibile, tenendo conto delle restrizioni come i requisiti di qualità, la composizione della miscelazione del prodotto, la manutenzione della macchina e i problemi di programmazione.

Ad esempio, un data center progettato per 12.500 unità di computer, che hanno solo energia di rete e solare solo per 9.100 unità di computer.

Produzione reale

È la percentuale di capacità efficace che viene realmente utilizzata. È il tasso di produzione davvero raggiunto. Normalmente, è una produzione meno efficace, causata da fattori come le guasti delle macchine.

Ad esempio, un data center con una capacità efficace di 9.100 unità di computer, che attualmente ne hanno 3.400 unità in servizio, ha la capacità di utilizzare il 37,4%.

Come viene calcolata la capacità di produzione?

Uno dei modi più semplici per calcolare la capacità è l'utilizzo della quantità totale di produzione per un certo periodo di tempo. Ad esempio, se una pianta può produrre una media di 20.000 articoli a settimana, questa è la sua capacità settimanale totale.

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Tuttavia, se il sistema funziona meno della sua capacità, questo importo non può essere preso. Ad esempio, se 20.000 articoli settimanali, ma la metà delle persone era inattiva.

La formula per la capacità di produzione è la capacità della macchina del tempo divisa per il tempo necessario per produrre un prodotto.

Capacità delle ore-macchina

Il primo passo è calcolare la capacità di produzione di fabbrica di fabbrica.

Ad esempio, un impianto ha 50 macchine e i lavoratori possono usarle dalle 6:00 alle 22:00, per 16 ore al giorno.

La capacità giornaliera dell'impianto in ore sarebbe di 16 ore moltiplicate per 50 macchine: 800 ore-macchina.

Capacità produttiva con un unico prodotto

È determinato per quanto tempo ha luogo un'unità di prodotto. Quindi la capacità giornaliera dell'impianto è divisa in ore tra il tempo per produrre un prodotto, raggiungendo così la capacità di produzione giornaliera.

Ad esempio, supponiamo che un lavoratore impieghi 0,5 ore su una macchina per fare un articolo e che la capacità giornaliera è di 800 ore. La capacità produttiva sarà 800 divisa per 0,5: 1.600 articoli giornalieri.

Capacità produttiva con più prodotti

Supponiamo che oltre a produrre articoli che ritardano 0,5 ore, l'azienda produce anche pulsanti che richiedono 0,25 ore in macchina.

Quindi, il numero di elementi moltiplicati per 0,5 più il numero di pulsanti moltiplicati per 0,25 sarà pari alla capacità totale all'ora (800).

È risolto per le due variabili: numero di elementi e numero di pulsanti. Per 800 ore di macchina, una possibile combinazione sarebbe quella di produrre 800 articoli e 1.600 pulsanti.

Tasso di utilizzo

Conoscendo la capacità produttiva, può essere misurato quanto bene viene utilizzato. La formula per il tasso di utilizzo della capacità è la produzione reale divisa per potenziale produzione.

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Ad esempio, un'azienda ha la capacità di produrre 1.600 articoli al giorno, ma produce solo 1.400. Il tasso di utilizzo della capacità sarà 1.400 tra 1.600: 87,5%.

Come aumenta la capacità di produzione?

La capacità aumenta per soddisfare un aumento immediato o futuro della domanda dei clienti. Gli aumenti immediati della capacità sono generalmente raggiunti da:

- Utilizzo di attrezzature esistenti più a lungo, aggiungendo turni o straordinari.

- Subappalto di un altro team aziendale.

D'altra parte, i futuri aumenti della capacità produttiva sono generalmente raggiunti attraverso:

- Uso di attrezzature esistenti in modo più efficace.

- Acquisto di nuove attrezzature, implicando una spesa maggiore.

Prima di pensare di aggiungere turni, subappaltare o acquistare nuove attrezzature, l'esistenza senza sfruttamento del potenziale dovrebbe essere considerato. Questo potenziale può essere diviso in due categorie:

- Perdite di squadra, che è la capacità persa perché le squadre operano meno del loro potenziale completo.

- Perdite dovute alla programmazione, che è la capacità del tempo in cui il team non è programmato per funzionare.

Sei grandi perdite

Un modo completo e pratico di affrontare le perdite del team è attraverso le sei principali perdite. Sono assegnati a strumenti di miglioramento specifici:

- Impostazioni e impostazioni (fermate previste).

- Guasti (fermate non pianificate).

- Velocità ridotta (cicli lenti).

- Piccole fermate.

- Rigeniti di produzione.

- Avvia i rifiuti della configurazione.

Il miglioramento della produttività manifatturiera porta a un ciclo virtuoso di grande capacità. È possibile programmare apparecchiature più efficienti, con maggiore precisione e per lotti più piccoli.

Teoria dei Vincoli

È una serie di tecniche di miglioramento basate sul fatto che ogni processo di produzione ha una restrizione che funge da ostacolo all'intero processo.

Gli sforzi di miglioramento della restrizione di centraggio aiutano a garantire che le risorse siano ottimizzate e che sia uno dei percorsi più veloci per aumentare la capacità.

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Sottolineando la restrizione, il personale si concentra sullo sblocco rapido della capacità aggiuntiva nel collo di bottiglia del processo di produzione.

La teoria della restrizione è strettamente correlata all'aumento della capacità, poiché la sua principale enfasi è aumentare le prestazioni.

Produzione di Slebelta

È una serie di tecniche di miglioramento basate sul fatto che tutte le forme di spreco del processo di produzione devono essere eliminate. Esiste un ampio elenco di strumenti efficaci associati alla produzione snella.

Alcuni dei più importanti sono 5s, flusso continuo, appena in tempo, Kaizen, Kanban, analisi della causa principale, lavoro standardizzato, manutenzione produttiva totale, ecc.

Esempi di capacità produttiva

Produzione ABC

Supponiamo che ABC Manufacturing produce pantaloni e che una macchina da cucire commerciale possa funzionare efficacemente se utilizzata tra 1.500 e 2.000 ore al mese.

Se l'azienda ha bisogno di un aumento della produzione, la macchina potrebbe funzionare più di 2.000 ore al mese, ma il rischio di guasto aumenta considerevolmente.

La direzione dovrebbe pianificare la produzione in modo che la macchina possa funzionare all'interno di un intervallo pertinente. I seguenti sono esempi illustrativi di capacità produttiva.

Tecnologie dell'informazione

Una piattaforma software ha una capacità di produzione per 14.000 utenti simultanei, a seconda di restrizioni come l'infrastruttura di rete.

Infrastruttura

Un impianto di energia solare ha una capacità di produzione di 30 megawatt basata sull'attrezzatura, come i moduli solari che sono attualmente in funzione sul sito.

Produzione

Una linea di produzione ha una capacità di produzione di 350 unità all'ora, a seconda della velocità della workstation più lenta sulla linea.

Altri esempi

- La capacità produttiva di Tesla presso la fabbrica di Fremont, nel 2022, è di 600.000 auto all'anno.

- La capacità produttiva di Airbus per il modello A320 è di 45 unità al mese.

Riferimenti

1. Legge sulla capacità produttiva e definizione legale. Preso da definizioni.Uslegal.com.
2. CAPACITÀ PRODUTTIVA. Tratto da Mbbaskool.com.