COSO Segnala cosa sono, componenti, vantaggi, svantaggi

Lui Rapporto COSO (Comitato di organizzazioni sponsorizzanti della Treadway) È uno studio che viene condotto in modo integrato e obiettivo negli Stati Uniti al fine di stabilire un sistema di controllo interno. Ciò consente di avere un campo di applicazione più ampio con una maggiore copertura nel contesto del controllo interno.

Da quando è stato pubblicato il rapporto COSO, è stato ampiamente accettato in tutto il mondo ed è stato usato come pilastro referenziale quando si determina un sistema di controllo interno.

La funzione principale del rapporto COSO è stabilire un controllo interno che è favorevole allo sviluppo del campo aziendale. Fonte: Pixabay.com

Questa accettazione generale è dovuta al fatto che il COSO ha tutte le fasi necessarie per supportare correttamente il controllo interno, purché sia ​​correttamente implementato.

Esistono attualmente due versioni del rapporto COSO: il primo è stato pubblicato nel 1992 e il secondo è stato pubblicato nel 2004. La versione più importante è la prima perché costituisce la base dell'intero sistema; In effetti, la versione del 2004 ha stabilito solo alcune varianti rispetto a quelle del 1992.

Vale la pena notare che questo rapporto non è solo responsabile del controllo interno, ma sviluppa anche altre questioni correlate come la gestione del rischio aziendale (ERM) e la deterrenza della frode.

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Origini e dati importanti del rapporto COSO

Il COSO è stato fondato nel 1985 ed è emerso come un metodo di riparazione contro le pratiche commerciali difettose e gli anni di crisi.

Di conseguenza, il COSO è dedicato allo studio di quei fattori che producono informazioni finanziarie sospette o fraudolenti. Prepara inoltre raccomandazioni e testi per le organizzazioni e altre entità normative.

Può anche essere definito come una commissione volontaria che è costituita da un gruppo di rappresentanti di cinque organizzazioni del settore privato degli Stati Uniti, il cui obiettivo è promuovere la leadership intellettuale contro le varianti del controllo interno.

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Le organizzazioni che partecipano al Coso sono le seguenti:

-  AAA (American Accounting Association).

- AICIPA (American Institute of Certified Public Accountants).

- FEI (International Finance Executive) e IIA (Institute of Internal Auditor).

- AMI (Institute of Administrative Accountants).

Cosa serve?

In termini generali, l'obiettivo principale del rapporto COSO è quello di prevenire e fermare le frodi interne all'interno di qualsiasi tipo di società pubblica e privata.

Allo stesso modo, il COSO è appositamente progettato per identificare quegli elementi o eventi che l'entità aziendale può influenzare. È inoltre responsabile dell'amministrazione dei fattori di rischio e della fornitura di un certo livello di sicurezza all'interno dell'amministrazione e del consiglio di amministrazione che si concentra sull'ottimizzazione degli obiettivi dell'azienda.

Secondo il rapporto del rapporto, il COSO può riassumere i suoi compiti in tre locali principali:

- Efficienza ed efficienza all'interno delle operazioni commerciali.

- Affidabilità e pulizia delle informazioni finanziarie.

- Conformità con gli standard e le leggi applicabili.

Componenti

Nel tuo articolo Controllo interno e i suoi cinque componenti secondo il rapporto COSO, Javier Romero stabilisce che esistono cinque componenti principali del controllo interno che derivano dai processi amministrativi di ciascuna società. Questi sono i seguenti:

- Ambiente di controllo.

- Attività di controllo.

- valutazione del rischio.

- Supervisione e monitoraggio.

- Informazione e comunicazione.

Per quanto riguarda il controllo interno, è necessario stabilire che si tratta di un processo multidirezionale, permanente e ripetitivo in cui un componente influenza gli altri. Questa dinamica consente la formazione di un sistema integrato che reagisce dinamicamente alle condizioni ugualmente mutevoli.

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Vantaggi

Il rapporto COSO presenta i seguenti vantaggi:

- Consente alle aziende di avere una visione globale di possibili rischi, facilitandoli a sua volta un'azione corretta per i piani di gestione.

- Consente la conoscenza della priorità degli obiettivi insieme ai rischi fondamentali dell'azienda e ai controlli implementati. Grazie a ciò, le aziende possono gestire correttamente la propria amministrazione.

- Consente una decisione più adeguata e sicura, facilitando il reddito di capitale.

- Facilita l'allineamento degli obiettivi di gruppo con gli obiettivi appartenenti a ciascuna delle unità aziendali.

- Permette di concedere un supporto all'interno del controllo interno e delle attività di pianificazione strategica.

- Facilita il rispetto dei quadri normativi e delle esigenze pratiche dei governi aziendali.

- Incoraggia l'idea che la gestione del rischio diventa un pilastro fondamentale all'interno della cultura del gruppo dell'azienda.

Svantaggi

Quando viene fatto riferimento al rapporto COSO, non è necessario parlare di svantaggi, ma piuttosto delle limitazioni che ruotano attorno al controllo interno. Di conseguenza, queste limitazioni si riferiscono a quegli eventi che non possono essere controllati tramite audit interno.

Come affermato nei paragrafi precedenti, l'obiettivo del controllo interno è proteggere le attività della società; Tuttavia, questo fattore può essere soggetto a una serie di limitazioni che danneggiano in una certa misura la loro esecuzione. Queste limitazioni possono essere le seguenti:

- Secondo il COSO, il controllo interno non dovrebbe costare più di quello che riceve attraverso i suoi benefici; Ciò significa che i record costi-benefici sono necessariamente rivisti.

- Il rapporto Coco stabilisce che il controllo interno è rivolto solo a questioni di routine, quindi non si adatta alle situazioni globali.

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- Sebbene il controllo interno sia stato istituito nelle aziende con l'obiettivo di ottenere risultati ottimali, ciò è mediato dall'atteggiamento dei suoi dipendenti, quindi non resiste all'assenza di principi morali ed etici al momento di un terzo furto o frode.

- Se non applicato correttamente, il controllo interno può essere influenzato dagli abusi di potenza. In questi casi, si verifica una violazione dell'amministrazione aziendale da parte delle autorità aziendali.

- Il controllo interno può diventare obsoleto o inappropriato. Per contrastare questa limitazione, è necessario evolversi costantemente e lo sviluppo tenendo conto delle esigenze attuali dell'azienda.

- Come sistema rigoroso, il controllo interno non dovrebbe avere errori; Tuttavia, è soggetto a sfondare gli errori umani che si verificano a causa di disinformazione o confusione durante l'interazione dei dipendenti.

Riferimenti

1. Romero, J. (2012) Controllo interno e i suoi cinque componenti secondo il rapporto COSO. Estratto il 23 luglio 2019 da Gestiopolis: Gestiopolis.com
2. S.A. (2015) Limitazioni di controllo interno. Estratto il 23 luglio 2019 di Attualizza: aggiornamento.com
3. S.A. (2016) Quali sono i cinque componenti del framework COSO? Estratto il 23 luglio 2019 da Knowledge Leader: Info.KnowledFeleader.com
4. S.A. (S.F.) Commissione per le organizzazioni sponsorizzanti della Commissione Treadway. Estratto il 23 luglio 2019 da Wikipedia: in.Wikipedia.org
5. S.A. (S.F.) ARENA. Estratto il 23 luglio 2019 dall'Associazione spagnola per la qualità: AEC.È
6. S.A. (S.F.) Tutto ciò che devi sapere sul rapporto COSO. Estratto il 23 luglio 2019 da Vesco Consultureres: Vesco.com.Gt
7. Salvador, a. (2016) Coso: gestione del rischio. Estratto il 23 luglio 2019 di frode interna di WordPress: Intervening Fraudy.WordPress.com