Biografia Henri Fayol, teoria dell'amministrazione, principi, altri contributi

Henry Fayol (1841-1925) era un ingegnere francese e ricercatore noto per aver formulato la teoria dell'amministrazione classica. Questa teoria, nota anche come Fayolism in onore del suo autore, divenne la base della metodologia moderna nelle organizzazioni e nelle aziende.

Il suo modello di gestione aziendale, insieme ad altre idee sull'argomento, è apparso nel suo libro Amministrazione industriale e generale, Pubblicato nel 1916. In questo lavoro, Fayol ha spiegato il suo pensiero sui principi dell'amministrazione e le funzioni dello stesso. Inoltre, ha anche formulato quattordici punti che dovrebbero governare i principi dell'amministrazione.

Henry Fajol - Fonte: autore sconosciuto / dominio pubblico

L'autore, nato a Costantinopoli, l'attuale Istanbul (Turchia), all'interno di una famiglia francese, ha studiato nel paese di origine dei suoi genitori. Alla fine di loro, ha iniziato a lavorare presso la società di commenti-fourchambult, una società Minera e Metallurgical. Fayol ha continuato tutta la sua vita nella stessa compagnia, raggiungendo la posizione di direttore generale.

La sua teoria dell'amministrazione si basa su tre aspetti principali: la divisione del lavoro; le misure che si applicano nel processo amministrativo; e nel formulare i criteri tecnici appropriati per guidare la funzione amministrativa. Era il creatore, inoltre, diversi termini relativi alla sua specialità che sono ancora in uso.

[TOC]

Biografia

Henry Fayol nacque il 29 luglio 1841 a Costantinopoli, l'attuale città turca di Istanbul. La sua famiglia era di origine francese e bene.

Henry e la sua famiglia tornarono in Francia nel 1847 e lì Henry ricevette un'istruzione secondo la loro buona posizione sociale. I primi studi furono condotti al Liceo di Lione e, in seguito, li continuò alla National School of Mines situata a Saint Etienne. A 19, nel 1860, Fayol ottenne il suo titolo come ingegnere delle miniere.

Inizio della tua carriera

Henry Fayol iniziò a lavorare nel 1960 in una prestigiosa compagnia di estrazione e metallurgia francese: commento-fourchambult Company. I suoi primi compiti erano legati all'estrazione di carbone e ai processi usati per sciogliere il ferro.

La società di commenti-fourchambult è stata l'unica compagnia in cui Fayol ha lavorato per tutta la vita. All'inizio, la sua funzione era quella di un ingegnere, ma il suo buon lavoro gli ha permesso.

Tra i compiti che hanno concesso il massimo prestigio all'interno dell'azienda durante i primi anni è stato quello di sviluppare vari miglioramenti e alternative per prevenire e combattere i soliti incendi che si sono verificati all'interno delle miniere.

Gestione e indirizzo

Fayol è stato promosso al manager 1866 e, da quella posizione, ha intrapreso una serie di cambiamenti che hanno permesso un aumento significativo della redditività dell'azienda. Questo lavoro gli è valso una nuova promozione nel 1888, l'anno in cui è stato nominato direttore.

Nonostante il buon risultato delle misure adottate da Fayol come manager, nel 1888 la società stava attraversando gravi difficoltà economiche. Ciò aveva causato, ad esempio, che era stato ritardato nella cancellazione dei dividendi che corrispondevano ai suoi azionisti per tre anni.

Fu in quella situazione in cui Fayol ricoprì la posizione di direttore generale della società. Il suo primo obiettivo era migliorare la sua condizione economica per garantire la fattibilità dell'azienda.

Rivitalizzazione dell'azienda

Come direttore generale, Fayol ha iniziato a prendere misure per raggiungere il suo obiettivo. I primi furono la chiusura di una delle piante in ghisa e la centralizzazione della produzione di un altro impianto, che riuscì a generare un'economia in scala.

Oltre a questi, Fayol era incaricato di ottenere nuovi depositi di carbone in tre strategie di località francese: Gondreville, Saint-Lager-Bressac e DeCzeville

Queste misure, insieme ad altri relative alla gestione aziendale, hanno causato che Fayol abbia successo nel loro scopo di rivitalizzare l'azienda. Parte delle strategie che ha applicato facevano parte della teoria sull'amministrazione che avrebbe pubblicato anni dopo.

Le prestazioni di Fayol hanno fatto sopravvivere all'azienda e migliorare i suoi risultati. Oggi rimane uno dei più importanti siderurgici d'acciaio in Francia, facendo parte di Creusot-Loire.

Può servirti: struttura organizzativa

Congresso di Parigi della Minera Industrial Society

Prima ancora di essere nominato direttore della sua compagnia, Fayol aveva già vinto un nome come ingegnere. Ciò gli ha permesso di essere invitato a presentare un lavoro al Congresso di Parigi della Società industriale mineraria tenutasi a Parigi nel 1878. Il rapporto presentava l'alterazione e la combustione spontanea subite dal carbone quando esposto all'aria.

I suoi ultimi anni di vita erano dedicati alla teoria. Fayol ha dedicato il suo tempo a diffondere i suoi principi di amministrazione, in base alla sua esperienza e ricerca nel campo dell'amministrazione aziendale.

Vita privata

Henry Fayol morì il 19 novembre 1925 a Parigi. La sua morte era dovuta solo alla sua età avanzata, 84 anni, poiché non soffriva di alcuna malattia grave.

La teorica dell'amministrazione era stata sposata con Marie Céleste Adélaïde Saulé, con la quale aveva tre figli.

Teoria dell'amministrazione

La teoria sull'amministrazione in vigore fino a quel momento era lo scienziato così chiamato. Ciò ha posto l'accento sul lavoro sviluppato dai lavoratori. Al contrario, la teoria classica di Fayol è stata il punto più importante della struttura e delle funzioni che l'organizzazione dovrebbe essere più efficiente.

L'obiettivo di entrambe le teorie era lo stesso: garantire che le organizzazioni, in particolare la società industriale, aumentassero la sua efficienza.

Come notato, la teoria classica fu esposta da Henry Fayol nel 1916. L'ingegnere delle miniere l'ha pubblicato nel suo libro più noto: Amministrazione industriale e generale

Il suo lavoro si basava su un approccio globale, universale e sintetico all'azienda. Per sviluppare la teoria, è iniziato da una concezione strutturale della società industriale, una visione che ha sfollato l'antica analisi di Frederick Taylor, il fattore della teoria scientifica.

In sintesi, il modello proposto da Fayol per l'amministrazione si basava su tre diversi aspetti: l'applicazione del processo amministrativo; i principi tecnici per guidare la funzione di detta amministrazione; e la divisione del lavoro.

Per questo teorico, la funzione dell'amministrazione è rivolta solo all'organismo sociale, cioè al personale dell'azienda. Gli altri, nel frattempo, si concentrano su materie prime e macchinari

Federico Taylor

Federico W. Taylor era il principale precursore della teoria scientifica dell'amministrazione. Fonte: Wikipedia.org

La principale influenza di Fayol per sviluppare la sua teoria sono state le opere dell'American Frederick Taylor, creatore di Taylorismo. Ciò aveva sviluppato la teoria scientifica così chiamata, basata sull'organizzazione del lavoro con metodi scientifici.

Taylor ha aggiunto a questo scienziato una visione positivista. L'americano ha studiato i fatti in pratica e ha condotto esperimenti diversi. Con i risultati, l'attenzione allo stesso impianto di produzione di fabbrica ha deciso di alimentare. Il suo taylorismo era caratterizzato dalla divisione delle opere che sono state svolte nel processo di produzione.

Un'altra differenza tra entrambe le teorie era il contesto del tempo. Taylor, ideando la sua teoria, ha tenuto conto della rivoluzione industriale e il suo lavoro ha avuto un impatto durante la seconda fase di questo. La teoria di Fayol, nel frattempo, ha avuto influenza sulle fasi finali di quella rivoluzione.

D'altra parte, Fayol era un difensore ultranza della libertà dell'azienda. Il francese era totalmente contrario allo stato che interviene in alcun modo nell'economia.

Passaggi per l'amministrazione corretta

Fayol ha ritenuto necessario seguire cinque diverse fasi affinché il processo amministrativo si sviluppi correttamente. Secondo questo teorico, i passaggi sono i seguenti:

- Piano: la pianificazione, per Fayol, è la base della procedura amministrativa. Si tratta di fare un lavoro precedente in cui tutti gli obiettivi che l'azienda desidera raggiungere sono stabiliti in modo molto chiaro. Allo stesso modo, il metodo per raggiungere tali obiettivi deve apparire.

Questi piani devono essere il più specifici possibile e mantenere la coerenza con la natura dell'organizzazione e il suo scopo finale. Se la pianificazione è buona, le attività commerciali saranno sviluppate armoniosamente.

Può servirti: dipartimentalizzazione: caratteristiche, tipi, importanza, esempi

- Organizzazione: include l'amministrazione di tutte le risorse che la società ha. Il suo obiettivo è che sono disponibili per essere utilizzati in modo efficiente e rapido quando necessario. Queste risorse possono essere sia umane che materiali.

- Diretto: per Fayol, la direzione non dovrebbe solo affrontare l'organizzazione e il coordinamento del personale dell'azienda, ma è un compito molto più complesso.

Tra gli altri aspetti, la direzione deve tenere conto di aspetti come ottenere i dipendenti motivati ​​o aprire un canale di comunicazione efficiente che è utile a tutto il personale dell'azienda.

La persona incaricata di dirigere l'organizzazione avrà anche la funzione di risolvere i conflitti che possono apparire. Mantenere un buon ambiente di lavoro è essenziale per ottimizzare la produzione.

- Controllo: è per garantire che l'operazione generale si adatti a quelli previsti.

Questo passaggio significa essere in sospeso in ogni momento di ciò che accade all'interno dell'organizzazione e che tutto scorre in modo tale da ottenere i risultati pianificati.

- Prever: questo passaggio è essenziale per garantire la redditività dell'azienda a lungo termine. Il processo amministrativo deve essere in grado di avere una visione del futuro nei possibili scenari per essere in grado di prepararsi in anticipo per loro.

14 Principi di Henry Fayol

All'interno dei contributi di Fayol all'amministrazione delle società, i quattordici principi sviluppati su quel campo si distinguono. Questi punti sono diventati la base di gran parte delle teorie amministrative nel ventesimo secolo.

I principi fatti da Fayol sono una sorta di guida su ciò che il responsabile aziendale deve tener conto dei processi amministrativi.

1.- Divisione del lavoro

Per Fayol, l'organizzazione aziendale deve essere divisa in diversi dipartimenti, ciascuno di essi dedicato a un compito specifico. Grazie a questa specializzazione, c'è un miglioramento della produttività e un aumento dell'efficacia.

2.- Autorità e responsabilità

Entrambi gli aspetti devono essere sempre presentati in perfetta melodia. Pertanto, non ci deve essere più autorità che responsabilità, poiché ciò dà origine ad abusi.

3.- Disciplina

La disciplina viene presentata quando la società è rispettata rispettando le sue regole e obblighi. Può essere autoimposto dal lavoratore stesso o imposto dai supervisori, sebbene il primo caso offra molti risultati migliori e a lungo termine.

4.- Unità di comando

Ogni lavoratore deve rispondere solo a un supervisore specifico. Questa unità di comando impedisce il disturbo e l'efficacia è ridotta.

5- Unità di gestione

Un altro aspetto importante per evitare il disturbo è che quelle attività il cui scopo è la stessa sono sempre diretti dallo stesso manager. Ciò sarà responsabile della pianificazione, filtrare e prendere decisioni tempestive sui progetti.

6.- Subordinazione dell'interesse individuale per il generale

In qualsiasi azienda è essenziale che tutto il remi nella stessa direzione e che pongono il bene comune sull'interesse generale.

7.- Compenso

La remunerazione o lo stipendio è il prezzo che la società paga per i servizi forniti, in particolare i lavoratori. L'importo pagato deve essere adattato al lavoro, all'esperienza accumulata e alla produttività del lavoratore.

8.- Centralizzazione

La società deve avere un organo di gestione con pochi membri. È essenziale che coloro che sono incaricati di prendere decisioni non siano troppo numerosi, poiché di solito ciò provoca problemi e una maggiore lentezza nel raggiungere accordi.

9.- Gerarchia

La gerarchia è la scala che copre tutte le responsabilità all'interno di un'azienda, dal direttore generale all'ultimo dei dipendenti.

10.- Ordine

L'importanza di tutti i processi manterrà l'ordine si rifletterà in tutti i processi che si verificano all'interno dell'azienda. In questo modo, un ordine adeguato migliora la gestione delle risorse e dei tempi, la disposizione dei materiali o delle responsabilità di manager o dipendenti.

Può servirti: entità economica

undici.- Equità

Ogni dipendente, indipendentemente dalla posizione che occupa o del loro livello all'interno dell'azienda, deve essere trattato con equità, in modo equo. Ciò supponga che i suoi lavoratori mostrino una maggiore lealtà e identificazione con la società.

12.- Stabilità del personale

Offri la stabilità del lavoro ai lavoratori, nonché un ambiente di lavoro sicuro, sono fattori che migliorano la loro connessione con l'azienda. Questo, a sua volta, aiuta la produttività ad aumentare.

13.- Iniziativa

I manager dell'azienda devono trovare strade per i dipendenti per mostrare interesse e contribuire con le proprie idee per migliorare i progetti.

14- Spirito di gruppo

L'ultimo punto contribuito da Fayol si riferisce alla struttura dipartimentale. In questo caso, si tratta di dipartimenti, come i dipendenti, cercano il modo migliore per cooperare tra loro. L'aspetto di conflitti e divisioni dovrebbe essere evitato, poiché questi causano la produttività dell'azienda.

Altri aPFayol ortes

I contributi di Fayol non si limitavano alle loro teorie per sviluppare sistemi amministrativi. L'ingegnere francese ha anche dedicato una parte dei suoi sforzi per promuovere la formalizzazione dell'insegnamento dell'amministrazione.

Fayol, tra le altre cose, ha istituito il Center for Administrative Studies poco dopo aver pubblicato il suo libro più famoso, nel 1916. La sua intenzione era che le sue teorie diventassero popolari e raggiungessero più persone.

Oltre a quanto sopra, Fayol ha difeso che l'amministrazione dovrebbe essere raggiunta, secondo le sue stesse parole, a "tutti gli strati della popolazione".

Queste iniziative hanno permesso all'amministrazione di essere stabilita come disciplina e professionalizzata.

Funzioni principali in un'azienda industriale

Fayol ha fondato nelle sue opere una serie di funzioni che considerava fondamentale in qualsiasi società industriale. Queste funzioni sono le seguenti:

- Commerciale: acquisto e vendita di prodotti realizzati dall'azienda.

- Tecniche: la capacità specifica con cui qualsiasi azienda produce i propri prodotti o offre i suoi servizi.

- Contabili: quelli relativi a costi, saldi, inventari e altri importanti registri contabili per il funzionamento di una società.

- Sicurezza: tutti relativi alla sicurezza del settore, sia di quello del personale che di quella dell'installazione stessa. Per aumentarlo, la società deve prendere precauzioni in modo che non vengano prodotti incidenti, rapine, incendi e altri incidenti simili.

- Finanziario: si occupano della gestione economica necessaria affinché l'azienda sia redditizia.

- Amministrativo: tutto necessario in modo che tutte le funzioni di cui sopra possano essere svolte con la migliore efficacia. Fayol ha messo il focus del suo lavoro su questa funzione.

Scuola di Chiefs

Le opere di Fayol furono una continuazione, con le loro differenze, quelle fatte da Frederick Taylor, considerate un altro dei genitori della moderna amministrazione.

Taylor si concentra sulle fabbriche, guardando gli impianti di produzione. Fayol, nel frattempo, preferiva concentrarsi sul miglioramento del coordinamento delle diverse funzioni amministrative.

Questa nuova prospettiva nel campo dell'amministrazione è stata chiamata "Bosses School". Secondo questo concetto, ogni amministratore deve dedicare parte del suo lavoro per pianificare l'attività specifica che gli corrisponde all'interno dell'organizzazione aziendale.

I risultati di questa teoria hanno dimostrato la sua efficacia per le aziende per raggiungere i loro obiettivi. La causa di questo successo è il miglioramento del coordinamento degli sforzi di tutte le aree e dei dipartimenti dell'azienda.

Altrettanto importante è stato l'aumento della capacità di definire i profili professionali da cercare per l'amministrazione.

Riferimenti

1. Ruiza, m., Fernández, t. e tamaro, e. Biografia di Henry Fayol. Ottenuto dalla biografia e dalidas.com
2. Quiroga, Fabian. Biografia di Henry Fayol. Ottenuto da Tuecomiafacil.com
3. Cueva, Luis Miguel; Martín, Alberto; Pérez, Jimmi. Teoria dell'amministrazione classica di Henri Fayol. Ottenuto da Gestiopolis.com
4. Managementmania. Henri Fayol. Ottenuto da Managementmania.com
5. Edgell, Roger. Henri Fayol (1841-1925). Ottenuto da manager -net.com
6. Van Vliet, Vincent. 14 Principi di gestione (Fayol). Ottenuto da Toolshero.com
7. Krenn, Janet. Teoria della gestione di Henri Fayol. Ottenuto dal business.com