Harrington Emerson Biografia, principi e altri contributi

Harrington Emerson (1853-1931) Fu ingegnere e consulente di gestione, riconosciuto come uno dei leader del movimento pionieristico scientifico e pionieristico americano dell'ingegneria industriale.

Tra i suoi maggiori contributi ci sono "i 12 principi di efficienza", con cui cerca di guidare le organizzazioni ad adottare nuovi metodi di risparmio e costi che li rendono più competitivi.

Harrington Emerson Fonte: The American Magazine, marzo 1911.[Dominio pubblico]

Le sue idee potrebbero sembrare a prima vista a quelle di Federico W. Taylor, padre dell'amministrazione scientifica, per avere un'efficienza di messa a fuoco principale. Tuttavia, l'efficienza di Taylor era più tecnica e aveva l'obiettivo di perfezionare ogni singolo processo di produzione.

Nel frattempo, Emerson's era più completo, mentre copriva l'intera organizzazione da cima a fondo. Pertanto include idee come forme di organizzazione, motivazione, formazione e standard di qualità.

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Biografia

Harrington Emerson è nato a Trenton, nel New Jersey, nell'agosto 1853. I suoi genitori, Edwin e Mary Louisa Emerson, hanno avuto altri 5 figli. Erano una famiglia di dissidenti politici e religiosi angloillane.

Harrington ha ricevuto un'istruzione privilegiata con i tutor e in scuole private in Inghilterra, Francia, Italia e Grecia. Durante la sua giovinezza ha imparato le lingue, l'archeologia e l'ingegneria presso il Royal Polytechnic Bávaro, attuale Università tecnica di Monaco di Monaco.

All'età di 23 anni tornò negli Stati Uniti e prestò servizio come professore di lingue moderne all'Università del Nebraska, ma nel 1882 fu espulso per le sue idee secolari e progressiste, che si opponeva al fondamentalismo religioso dell'istituzione.

Da quel momento, Harrington ha prestato servizio in una vasta gamma di opere: agente fiscale, banchiere di frontiera, prestatore, agente terrestre, topografo, mediatore e insegnante.

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Divenne persino la mano destra di William Jennings Bryan, candidato alla presidenza degli Stati Uniti, dirigendo le sue attività di campagna e richiedendo fondi di sponsorizzazione.

The Emerson Company

Dopo diversi tentativi di business falliti in Alaska e complicazioni finanziarie, nel 1900 Emerson decise di assumere ingegneria di efficienza come professione. Così ha iniziato il suo lavoro come consulente.

Una delle sue opere più notevoli era la riorganizzazione della macchina e dei seminari di riparazione della locomotiva di Atchison, Topeka e Santa Fe Railway. I suoi successi lo hanno portato a fondare la Emerson Company, che durante i suoi anni di gestione è riuscito ad aprire le filiali a New York, Pittsburgh e Chicago.

Nel 1910 fu testimone stellare nel caso di trasporto orientale, durante l'appello fatto dalle principali ferrovie orientali per aumentare la tariffa. Durante la sua dichiarazione ha assicurato che le ferrovie hanno sprecato un milione di dollari al giorno non applicando metodi di efficienza. Questo fatto e la sua scrittura contro le ferrovie hanno attirato l'attenzione pubblica sulla loro filosofia di efficienza.

Nel 1919 la Emerson Company si riorganizzò negli ingegneri Emerson e con grande successo fu dedicato a progetti speciali all'estero, nel settore dei trasporti, dell'industria e della comunicazione. Nonostante la sua gestione di successo, nel 1925 la sua azienda si disintegrava per inconvenienti con i suoi partner.

Durante i suoi anni come consulente, ha fornito consigli ai leader del governo e ai ministeri dei trasporti in Cina, Giappone, Messico, Perù, Polonia e Unione Sovietica, oltre agli Stati Uniti.

In effetti, è stato uno dei 18 ingegneri scelti dal segretario al commercio, Hebert Hoover, per formare una commissione che ha indagato sull'eliminazione dei rifiuti nelle industrie ferroviarie e carboniere.

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L'anno scorso

Durante i suoi ultimi anni, Emerson ha documentato i suoi contributi attraverso saggi, lettere personali e autobiografia. Si è anche dedicato alla supervisione e all'espansione degli investimenti familiari, nonché a progetti specifici, compresi i piani per un monorriel ad alta velocità in Florida.

All'età di 78 anni, nel settembre 1931, Emerson morì a New York City. Si sposò due volte: nel 1870 con Florence Brooks e nel 1895 con Mary Crawford Supple. Aveva 4 figli: Raffe, del primo matrimonio, e Louise, Isabel e Margaret delle loro seconde nozze.

Inizio

Record per efficienza e costi nella riparazione della locomotiva, registrato da Emerson. Fonte: Harrington Emerson, 1912 [dominio pubblico]

Per Emerson, l'efficienza si basava su principi naturali e migliaia di esempi potevano essere apprezzati. Ad esempio, considerava il corpo umano come uno degli organismi più efficienti, poiché era complesso ma auto -regolato l'uso di input come aria, acqua, cibo, ecc. Quella concezione lo trasmette attraverso le sue numerose pubblicazioni periodiche e i suoi tre libri.

Senza dubbio una delle sue opere più preziose era quella intitolata I 12 principi di efficienza (1912), in cui raccoglie le basi per operare in modo efficiente a tutti i livelli dell'organizzazione.

I primi 5 principi si riferiscono alle relazioni interpersonali, in particolare tra modello e dipendente, mentre i restanti 7 si concentrano sulla metodologia.

1 definito

Senso di 2 comuni

3-Competent Counspeo

4-discipline (autodisciplina)

Trattamento dei dipendenti a 5 cari

6 ASSICURABILI, IMMEDIABILI E ADEGUATI

7-despacho

8-norme e programmi

Condizioni standardizzate a 9

Operazioni a 10 standardi

Istruzioni a 11 scritte

RECOMPENSA a 12 efficienza

Altri contributi

Emerson è stato il primo a utilizzare il termine "ingegneria dell'efficienza" per descrivere la filiale di consulenza che ha sviluppato attraverso la sua azienda. Era una figura chiave per promuovere e diffondere le idee di gestione scientifica presso un pubblico di massa. In effetti, era responsabile dell'introduzione della parola "efficienza" nel linguaggio aziendale.

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Circa 200 aziende adottate e beneficiarono dei loro sistemi di efficienza, che sono stati implementati dai loro ingegneri di consulenza. Tra le pratiche più comuni c'erano studi di tempo e movimento, bonus salariali in base alla produttività, al routing di produzione, alla standardizzazione dei compiti e alle condizioni di lavoro.

Il noto anche come "sacerdote di efficienza" ha dato altri contributi nelle aree di contabilità dei costi e nella creazione di parametri di valutazione dei lavoratori. Inoltre, insieme a Frederick Taylor, Henry Gantt, Frank Gilbreth e altri ingegneri progressisti, la Society of Industrial Engineers si è formata.

Riferimenti

1. Witzel, m. (2003). Cinquanta cifre chiave nella gestione. New York: Routledge.
2. Dillanés, m.E. (2018, luglio-dicembre) Storia della gestione. Gestione razionale-scientifica: alla ricerca di efficienza.Gestione e strategia, Numero 54, p.98-107
3. Pioner of Management. (2009). Recuperato dall'enciclopedia.com
4. Emerson, h. (1919). I dodici principi di efficiente. New York: The Engineering Magazine Co.
5. Pennsylvania State University. (2000). Guida ai documenti di Harrington Emerson, 1848-193. Recuperato dalle biblioteche.PSU.Edu