Biografia di Harold Koontz, teoria dell'amministrazione, contributi

Harold Koontz (1909-1984) era un teorico organizzativo e professore di amministrazione aziendale all'Università della California. Ha lavorato come consulente amministrativo in grandi aziende negli Stati Uniti e ha insegnato a conferenze al senior management a livello internazionale.

Il suo interesse per l'amministrazione lo ha portato a scrivere diversi articoli, libri e tesi sull'argomento, in cui ha fatto una chiara definizione di questo concetto che dura ancora fino ad oggi. 

Koontz ha definito l'amministrazione come lo studio di un'organizzazione sociale o aziendale in modo che attraverso la sua progettazione, struttura e condotta dei suoi membri, gli obiettivi siano raggiunti in modo semplice ed efficiente.

Sebbene ci fossero molti altri professori che hanno partecipato alla definizione e allo sviluppo dell'amministrazione, è Harold Koontz che è considerato il pioniere di questo concetto. Il grande successo delle sue opere e la portata di questi registra questo.

Biografia di Harold Koontz

Harold Koontz è nato a Findlay, Ohio, figlio di Joseph Darius e Harriet Koontz. Non c'è molto da conoscere la sua infanzia ma della sua carriera universitaria, il che lo ha portato ad essere noto per i suoi successi e contributi nell'amministrazione.

Ha studiato i suoi primi studi.B (Bachelor of Arts) al Oberlin College, per successivo, nel 1931 per ottenere il suo master in attività presso l'Università di Northwestern e il suo dottorato alla Yale University nel 1935.

Morì l'11 febbraio 1984 all'età di 75 anni. Sebbene la causa sia sconosciuta, è noto sull'esistenza di un'osteoartrite acuta con cui ha dovuto affrontare per anni.

La sua carriera lavorativa

Nel 1933 iniziò a insegnare l'amministrazione aziendale alla Duke University per un anno, che fu seguito da un altro anno come professore di contabilità all'Università di Toledo, Ohio.

Nel 1935 si laureò con un dottorato presso la Yale University, dopo di che poteva iniziare a lavorare come professore di economia fino al 1942 all'Università di Colgate.

Durante la seconda guerra mondiale è stato responsabile del traffico per il War Production Board, un'agenzia creata dal governo degli Stati Uniti che ha supervisionato la produzione e la distribuzione di materiali e servizi durante la guerra.

L'obiettivo di questa organizzazione era di contrassegnare le priorità e la razione degli elementi più necessari. Koontz ha fatto un ottimo lavoro come responsabile di tale responsabilità.

Dopo la seconda guerra mondiale ha tenuto per tre anni il lavoro assistente del direttore della pianificazione della più grande compagnia aerea americana: Trans World Airlines. I due anni seguenti lavoravano come direttore delle vendite di una fabbrica di aeromobili americani molto consolidati nel paese.

Fu nel 1950 quando decise di tornare a colui che considerava il suo mondo, il accademico e si concentrò sull'insegnamento di un presidente in amministrazione. Anche così, mentre lavorava come insegnante, lo ha anche fatto come consulente amministrativo per molte grandi aziende americane come Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation o KLM Royal Dutch Airlines, tra gli altri.

Contributi all'amministrazione

Ogni organizzazione esistente deve essere governata dal concetto di amministrazione di cui Koontz era un pioniere e a cui seguirono altri teorici se vuole raggiungere il successo.

Sebbene prima esistesse questo concetto, i grandi imprenditori pensavano che fosse abbastanza la risorsa più importante per ottenere gli obiettivi.

Oltre a ciò, c'erano alcuni precetti da seguire, vale a dire:

1-Plany

L'amministratore deve essere in grado di riconoscere in quale situazione è l'azienda, quali sono gli obiettivi che hanno segnato, nonché le risorse disponibili per raggiungerlo.

Questo passaggio include anche un'analisi di mercato in cui si desidera introdurre il prodotto e quali metodi utilizzeranno per raggiungerlo.

2-organizzazione

Questo è il passo cruciale per iniziare a raggiungere scopi stabiliti. Sapere bene al personale che l'organizzazione è cruciale per l'amministratore, perché solo allora può determinare chi è quello per raggiungere quale scopo.

3-direzione

Stabilire metodi e struttura aziendale che raggiungono sempre gli obiettivi marcati. Koontz ha affermato che la creazione di un ambiente in cui è stimolato il personale è essenziale per ottenere buoni risultati.

Un amministratore deve andare oltre l'ordine di cosa fare e chi; Deve essere strettamente legato alle persone in modo che si sentano impegnati in ciò che fanno e si sentano entusiasta di ottenere gli obiettivi marcati.

4-Supervision

Un amministratore non può mai addormentarsi, deve sempre essere attento al fatto che i partecipanti siano impegnati allo stesso livello dell'inizio.

Per fare ciò dobbiamo osservare i limiti, gli obiettivi e le date disegnate per essere in grado di correggere qualsiasi deviazione. Ciò include anche l'offerta di qualsiasi partecipante che si sente sopraffatto per il loro lavoro.

Pertanto, la teoria di Koontz sull'amministrazione potrebbe essere riassunta in un eccellente processo di leadership ma sulla base di una forte nozione di organizzazione. In questo modo si ottiene non solo per dirigere un gruppo umano, ma per far funzionare questo gruppo e lavorare come organismo sociale. In sintesi, potresti dire che il motto "per tutti e uno".

Risultati ottenuti 

La sua carriera e i contributi che ha dato all'amministrazione lo hanno portato a guadagnare questi meriti, tra gli altri:

• Essere membro dell'American Academy of Management
• Fai parte dell'Accademia internazionale di gestione
• Ha vinto il premio Mead Johnson Award, riconoscimento ai migliori ricercatori del mondo.
• Gli è stato premiato con la Society for Advacement of Management Taylor Key Award.
• Ha una meritata menzione in pubblicazioni mondiali come Who's Who in America, Who's Who in Finance and Industry e Who's Who nel mondo.

C'erano altri teorici riconosciuti che hanno partecipato con contributi al concetto di amministrazione, ma la grande esperienza e la carriera impeccabile di Harold Koontz hanno fatto risaltare tutti loro.

Nonostante le discrepanze che erano in alcuni dei suoi concetti, che lo stesso Koontz chiamava "la giungla dell'amministrazione", riuscì a dissiparle nelle sue numerose opere e articoli sull'argomento.

Riferimenti

1. Collaboratori di Wikipedia. (2018, 25 ottobre). Harold Koontz. In Wikipedia, l'enciclopedia libera. Estratto il 19:53, 18 febbraio 2019.
2. Koontz h. Un modello per analizzare l'universalità e la trasferibilità della gestione. Acade Manag J. 1969.