Fattori interni ed esterni di un'azienda

IL fattori interni ed esterni di un'azienda Sono quegli agenti che sono all'interno e all'esterno di un'organizzazione, che possono generare un impatto positivo o negativo sullo stesso. Un concetto commerciale che sembra perfetto sulla carta può essere imperfetto nel mondo reale.

A volte, il fallimento è dovuto all'ambiente interno: finanza, personale o macchinari aziendali. Altre volte è dovuto all'ambiente che circonda l'azienda. Sapere come i fattori interni ed esterni influenzano un'azienda può aiutare il business a prosperare.

Conoscere i fattori interni ed esterni che colpiscono un'organizzazione dà all'azienda l'intelligence di cui ha bisogno per risolvere le sue priorità in modo efficiente, nonché per fare piani strategici utili e convenienti che possono essere applicati in futuro. 

Classificare i fattori, in base alla gravità con cui ciascuno di questi influenzerà l'organizzazione e la sua probabilità di occorrenza, può aiutare a discernere quali fattori richiedono attenzione immediata e che possono essere messi da parte per un po '.

Rivedere periodicamente i fattori che influenzano l'azienda è il modo migliore per proteggere da una catastrofe. Una revisione formale dei fattori interni aiuterà a comprendere meglio alcune tendenze e problemi sottili che devono essere affrontati. 

Pubblicazioni, blog e newsletter sono alcune delle risorse che possono aiutare a rimanere informate sui fattori esterni che influenzano l'azienda.

 La revisione di queste informazioni contribuirà a essere consapevole dei fattori critici e garantisce quindi le priorità per possibili adeguamenti nei piani aziendali necessari.

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Fattori interni di un'azienda

Si riferiscono a tutte le cose che si trovano all'interno dell'azienda e sotto il loro controllo, indipendentemente dal fatto che siano tangibili o intangibili.

Questi fattori sono raggruppati in punti di forza e di debolezza. Se un elemento porta effetti positivi all'azienda, è considerato la forza. Se un fattore impedisce lo sviluppo dell'azienda, è una debolezza.

I fattori interni determinano il modo in cui l'organizzazione avanza, nonché un'entità organizzativa autonoma e in risposta al suo ambiente esterno.

Proprietari

È il gruppo di persone che hanno investito nella società e hanno diritti di proprietà sull'organizzazione. Hanno il diritto di cambiare le politiche dell'azienda in qualsiasi momento.

Missione

Perché è un'organizzazione? Qual è il suo scopo? Rispondere a queste domande fondamentali descrive la missione di un'organizzazione. Un'organizzazione di successo ha un chiaro senso del suo scopo finale e sa come soddisfare tale scopo.

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Consiglio di Amministrazione

È l'organo di governo della società scelta dagli azionisti, assegnando la responsabilità di supervisionare i principali dirigenti di una società, come il direttore generale.

I grandi leader ispirano e direranno. Spesso, il modo più persuasivo di farlo è l'esempio.

Comunicazione

Le organizzazioni di successo prosperano usando pratiche di comunicazione efficaci, in cui i team di lavoro e i loro leader comunicano liberamente e, spesso, per migliorare i risultati.

Le organizzazioni con carenze comunicative hanno spesso strutture di leadership rigide che distruggono la fiducia.

Struttura organizzativa

Ad un certo punto, la maggior parte delle organizzazioni aveva strutture altamente gerarchiche, con molti livelli di gestione che hanno definito l'organizzazione dall'alto verso il basso.

Più recentemente è stato inteso che le organizzazioni con strutture piane (con pochi livelli gerarchici) superano quelle che hanno strutture altamente gerarchiche.

Apprendimento

L'apprendimento è una delle attività e delle influenze umane più fondamentali, direttamente o indirettamente, il successo di ogni azienda.

Le organizzazioni di maggior successo di oggi, come Google, Apple e Amazon, sono essenzialmente le organizzazioni.

Personale

I dipendenti e anche i sindacati a cui si uniscono sono molto importanti. Se sono gestiti correttamente, possono cambiare positivamente la politica dell'organizzazione. Tuttavia, la gestione del personale potrebbe portare a una situazione catastrofica per l'azienda.

Il personale deve essere bravo a fare il proprio lavoro. I manager devono essere buoni gestire il proprio personale subalterno. Tuttavia, anche se tutti sono capaci e di talento, le politiche e i conflitti interni possono rovinare una buona compagnia.

Risorse di capitale

Il denaro è fondamentale per ogni azienda per svolgere il suo piano. Nessuna azienda può sopravvivere senza avere risorse di capitale. Dopo che un'azienda ha abbastanza budget, puoi facilmente eseguire i suoi progetti e crescere.

Anche in un'economia vivace, la mancanza di denaro può determinare se un'azienda sopravvive o muore. Se hai abbastanza capitale, hai molta più flessibilità per espandere l'azienda o per sostenere una recessione economica.

Cultura organizzativa

È il comportamento collettivo dei membri di un'organizzazione e i valori, le visioni, le credenze, gli atteggiamenti, le priorità e le abitudini su cui si basano le loro azioni.

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Svolgere un ruolo importante nella configurazione del successo aziendale, perché è decisivo nel bene che l'organizzazione funzioni.

Ogni organizzazione ha una propria cultura. Quasi tutto ciò che influisce sulla sua capacità di competere e rispondere con successo ai cambiamenti nell'ambiente esterno, nonché al proprio successo o fallimento, è una conseguenza di quella cultura.

Fattori esterni di un'azienda

Sono gli elementi dell'ambiente esterno. La società non ha alcun controllo su come si formeranno. Rappresentano opportunità o minacce per l'azienda.

L'ambiente esterno può essere suddiviso in due strati:

• Ambiente di attività.
• Ambiente generale.

Ambiente di attività

Consiste in fattori che influenzano e sono direttamente influenzati dalle operazioni dell'organizzazione.

Un manager può identificare questi fattori come interesse specifico, invece di dover affrontare le dimensioni più astratte dell'ambiente generale:

• Concorrenti

Le politiche di un'azienda sono spesso influenzate dai concorrenti. Le aziende cercano sempre di rimanere nel mercato competitivo e andare oltre i loro concorrenti. Nell'attuale economia mondiale, la concorrenza e i concorrenti sono aumentati notevolmente in tutti gli aspetti.

L'effetto positivo di questo è che i clienti hanno sempre opzioni e la qualità generale dei prodotti aumenta.

La concorrenza può rompere un'azienda: è sufficiente per osservare quante librerie sono cadute e chiuse in competizione con Amazon.

• Clienti

La soddisfazione del cliente è l'obiettivo principale di ogni azienda. Il cliente è quello che paga denaro per i prodotti o i servizi di un'organizzazione. Sono quelli che danno i vantaggi che le aziende stanno cercando.

I manager devono prestare molta attenzione ai clienti, perché l'acquisto che fanno è ciò che mantiene un'azienda viva e solida.

Il potere dei clienti dipenderà dall'aggressività della concorrenza per i loro soldi, dalla qualità dei prodotti e dalla pubblicità dell'azienda che fa desiderare ai clienti di acquistare prodotti o servizi di tale azienda, tra gli altri elementi.

• Fornitori

Sono quelli che forniscono materiali o servizi a un'azienda. I fornitori affidabili è un compito di gestione importante.

Un buon rapporto tra l'azienda e i fornitori è trascendentale per essere in grado di mantenere un buon monitoraggio della qualità e del costo dei materiali acquisiti.

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Ambiente generale

È formato dai fattori che possono avere un effetto diretto immediato sulle operazioni dell'azienda, ma che non influenzano le loro attività. Le dimensioni dell'ambiente generale sono ampie e non specifiche:

• Dimensione economica

I fattori economici più importanti per l'azienda sono l'inflazione, i tassi di interesse e la disoccupazione.

Questi fattori economici influenzano sempre la domanda di prodotti. Durante l'inflazione, la società deve pagare di più per le sue risorse e deve coprire costi più elevati, aumentando i prezzi dei prodotti.

Quando i tassi di interesse sono alti, i clienti sono meno disposti a chiedere denaro e la società stessa deve pagare di più quando è resa.

Quando la disoccupazione è alta, l'azienda può essere molto selettiva rispetto alla quale assume, ma il potere d'acquisto dei consumatori è basso, per avere meno persone che lavorano.

• Dimensione tecnologica

Si riferisce ai metodi disponibili per convertire le risorse in prodotti o servizi. I manager devono stare attenti alla dimensione tecnologica; La decisione di investimento deve essere accurata nelle nuove tecnologie e deve adattarsi a queste.

• Dimensione socioculturale

Sono i costumi, i valori e le caratteristiche demografiche della società in cui la società opera. Deve essere ben studiato da un manager.

Indica il prodotto, i servizi e gli standard comportamentali che la società probabilmente apprezzerà e apprezzerà. Lo standard di comportamento aziendale varia da una cultura all'altra e anche il gusto e la necessità di prodotti e servizi.

• Dimensione politica-legale

Si riferisce alle leggi commerciali, al rapporto tra il governo e le società e la situazione generale legale-legale di un paese. Le leggi commerciali stabiliscono gli obblighi e i doveri di una società.

Un buon rapporto tra il governo e le aziende è essenziale per l'economia e, soprattutto, per l'azienda. La situazione generale di attuazione della legge e della giustizia in un paese indica se esiste una situazione favorevole per le imprese.

• Dimensione internazionale

Si riferisce alla laurea in cui un'azienda è coinvolta o colpita da affari in altri paesi.

Il concetto di società globale ha raccolto tutte le nazioni e, con la moderna rete tecnologica di comunicazione e trasporto, sono collegate quasi tutte le parti del mondo.