Tipi di strategia del prodotto, come è fatto e esempio

IL Strategia del prodotto È un sistema di obiettivi e visioni raggiungibili che lavorano insieme per allineare il team di lavoro attorno ai risultati desiderabili, sia per l'azienda che per i clienti. Deriva dal viaggio per viaggiare verso il raggiungimento di un obiettivo. In questo modo vengono testate iniziative diverse attorno alle caratteristiche e alle piattaforme del prodotto.

L'obiettivo principale di questa strategia è quello di allineare i dirigenti e le altre parti interessate chiave su come il prodotto raggiungerà obiettivi aziendali di alto livello. Una strategia di prodotto è la base di qualsiasi ciclo di vita del prodotto.

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Man mano che i leader del prodotto sviluppano e adeguano la loro strategia di prodotto, si concentrano sul pubblico target e definiscono gli attributi chiave necessari sia del prodotto che del cliente per raggiungere il successo.

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Scopo della strategia

Tutti i grandi prodotti iniziano con una chiara strategia e mercato orientato al cliente. La strategia definisce la direzione che il prodotto prenderà e ciò che si desidera ottenere.

Stabilire una strategia allinea l'organizzazione e mantiene tutti concentrati sul lavoro che conta di più. Dice al team in cui il prodotto è diretto e cosa dovrebbe essere fatto per arrivarci.

Fornisce inoltre al Product Manager per un indirizzo chiaro per guidare l'attrezzatura attraverso tutte le implementazione e comunicare il valore del prodotto alle apparecchiature multifunzionali, come vendite, marketing e supporto.

Cos'è una strategia di prodotto?

Creare un prodotto di successo richiede la pianificazione di ogni passaggio di processo. È fondamentale differenziarsi dalla concorrenza e dare ai clienti un motivo per scegliere il marchio. È qui che interviene la strategia del prodotto.

Una buona strategia di prodotto disegnerà i passaggi necessari per fare un'idea e renderlo successo.

Le aziende hanno una visione audace, una tabella di marcia che definisce quali prodotti eretti per raggiungere quella visione e una strategia di prodotto che descrive come lo sviluppo del prodotto verrà adeguato alla strategia e alla visione aziendale.

Ogni volta che un nuovo prodotto viene lanciato sul mercato, è difficile prevedere fino a che punto arriverà il prodotto o come sarà costituito. A quel tempo, le aziende progettano una strategia di prodotto.

Pertanto, questa strategia è definita come la visione del prodotto. Se un'azienda lancia un prodotto, è necessario avere una vista su dove arriverà il prodotto.

È la pianificazione di base dei passaggi che garantiscono che il prodotto raggiunga lo spazio desiderato. Aiuta a stabilire la giusta direzione per il prodotto.

Cosa serve

La strategia del prodotto determina tutti i passaggi che un marchio dovrà intraprendere per rendere il prodotto un successo. D'altra parte, il marchio deve anche decidere cosa fare se il prodotto fallisce e non guadagna terreno sul mercato.

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Aiuta a decidere gli elementi di base di un prodotto, come la miscela di marketing e design. Aiuta anche a guidare il prodotto verso il segmento corretto, ad espandere la linea di prodotti, ecc.

La strategia del prodotto descrive chi sono i clienti, come il prodotto si adatta al mercato attuale e come verranno raggiunti gli obiettivi aziendali. Aiuta anche il team di lavoro a concentrarsi su ciò che ha il maggiore impatto sui clienti e sulle imprese.

Ragazzi

In generale, vengono utilizzati quattro tipi di strategia di prodotto. Ogni tipo ha vantaggi che possono adattarsi a qualsiasi azienda.

Leader del mercato

Una strategia di mercato leader sviluppa prodotti nuovi e innovativi nel tentativo di far crescere sempre più il mercato.

Un leader di mercato investe molto nella ricerca e nello sviluppo per creare nuovi prodotti che si distinguono dai loro concorrenti.

Questa può essere una strategia costosa, che rende difficile essere implementati in una piccola azienda, ma i benefici possono essere sostanziali.

Sfidante

La strategia impegnativa è simile alla principale strategia di mercato. A Challenger investe molto nella ricerca e nello sviluppo per creare prodotti innovativi e che possono essere distinti da quelli della concorrenza.

La principale differenza tra la strategia impegnativa e il leader del mercato è che il leader del mercato è la società numero uno sul mercato, mentre lo sfidante sta cercando di prendere quel posto.

Seguace

Le aziende che utilizzano una strategia di follower non investono molto nella ricerca e nello sviluppo. Invece, usano innovazioni sviluppate da altre aziende.

Di conseguenza, i prodotti sono derivati ​​al posto degli originali e quindi hanno prezzi più bassi.

Un eccellente esempio di questa strategia di prodotto è nell'industria farmaceutica, in cui alcune aziende producono versioni di droghe generiche, invece di sviluppare la tua.

Nicchia

La strategia di nicchia implica lo sviluppo di un prodotto per un segmento più piccolo della popolazione. Ad esempio, un produttore di software potrebbe concentrarsi sulla nicchia educativa, o anche più piccola, sulla nicchia delle scuole superiori.

Questa strategia può essere vantaggiosa per le piccole imprese con risorse limitate, poiché queste risorse possono essere implementate in modo efficiente, concentrandosi sulle esigenze della nicchia del mercato.

Come creare una strategia di prodotto?

Hai bisogno di molta analisi del prodotto per sviluppare una strategia. Questi sono i passaggi per creare una strategia di prodotto.

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Miscela di marketing

Il prodotto è l'elemento più importante della miscela di marketing. Il design del prodotto svolge un ruolo cruciale.

Questo perché un cambiamento nel prodotto comporta un cambiamento in tutti gli altri elementi della miscela di marketing. La miscela di marketing dipende principalmente dal prodotto per elementi come la promozione, il punto di vendita e il prezzo.

In questo passaggio, sono decisi gli aspetti principali del prodotto e il suo contributo alla miscela di marketing.

La miscela di marketing dovrebbe essere presa in considerazione quando si decide la strategia del prodotto. Devono essere presi in considerazione aspetti come l'ampiezza della linea di prodotti.

Livelli di prodotto

Un prodotto ha diversi livelli. Un venditore deve assumere i diversi livelli di un prodotto decidendo la strategia del prodotto.

Ad esempio, un produttore automobilistico deve fornire un servizio al cliente finale, oltre al prodotto. Se il produttore non serve, il prodotto non verrà venduto.

Pertanto, il produttore deve comprendere l'importante ruolo di un "prodotto aumentato" nella strategia del prodotto. Senza i vari livelli del prodotto e la sua corretta implementazione, la strategia del prodotto può fallire.

tipo di prodotto

Esistono diversi tipi di prodotti. Quando si decide la strategia del prodotto, dovrebbe essere considerato il tipo desiderato:

- Prodotto durevole / non durevole.

- Articolo / comodità specializzato.

- Consumo industriale di prodotto / massa.

Decidere il tipo di prodotto aiuta a determinare come penetrare nel mercato di riferimento. Questo passaggio determinerà quale segmento verrà diretto il prodotto.

Differenziazione

Esistono diverse possibilità per differenziare un prodotto. Questi badge possono essere usati:

- Forma e caratteristiche.

- Livello di performance.

- Affidabilità / durata.

- Stile e design.

- Facilità di installazione.

- Servizio clienti e garanzia.

Questi sono elementi critici per qualsiasi consumatore per prendere una decisione. Creando una differenziazione del prodotto, la strategia del prodotto diventa una solida strategia per competere in pari condizioni con i concorrenti.

Miscela di prodotti

Per servire i vari tipi di clienti esistenti, un'azienda può proporre una miscela di prodotti in modo che ogni cliente sia soddisfatto di diverse varianti dello stesso prodotto. Lo shampoo può essere preso come esempio.

Lo shampoo anticaspa è il più richiesto. Tuttavia, i principali marchi di shampoo hanno una varietà di prodotti che offrono piccole differenze negli ingredienti. Questa è una miscela di prodotti.

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Poiché è coperta una grande quota di mercato con quasi lo stesso prodotto, la miscela di prodotti nella strategia del prodotto dovrebbe essere seriamente considerata.

Esempio

Supponiamo che tu sia Product Manager in Uber, la piattaforma che consente ai driver di essere registrati.

Visione

La visione dell'azienda è quella di rendere Uber un'alternativa economica ed efficiente sia per possedere un veicolo che per assumere i trasporti pubblici.

Cioè, Uber vuole che le persone utilizzino la loro piattaforma come unica fonte di trasporto.

Sfida principale

Per prima cosa vorresti capire perché alcune persone stanno prendendo altri metodi di trasporto invece di Uber.

Durante l'intervista alle persone, si scopre che in alcune città in cui Uber non è così popolare, viene trascorso un tempo di attesa molto lungo per ottenere un'auto.

Ciò si confronta con altri problemi per determinare quanto sia grande comparativamente. Supponiamo che si rivela la sfida più grande in questo momento.

Pertanto, il primo obiettivo da affrontare è ridurre i tempi di attesa nelle città in cui è estremamente lungo.

Diciamo che è troppo lungo per più di dieci minuti in media. Vuoi ridurre a meno di cinque minuti, perché è stato visto che nelle città con quel tempo di attesa, le persone hanno l'80% in più di probabilità di usare Uber.

Questo sarebbe l'obiettivo: ridurre i tempi di attesa nelle città in cui sono più di dieci minuti e portarlo a meno di cinque minuti, prima dei prossimi tre mesi.

Obiettivo

Cerca di scoprire quali cause quel lungo tempo di attesa. Il problema è che non ci sono abbastanza auto per partecipare a quella zona. Quindi ora una metrica è importante per ottenere nuovi driver.

L'obiettivo deve essere misurabile e raggiungibile. Ad esempio, prima di tre mesi almeno un guidatore deve essere incorporato in ogni città per ogni 50 persone.

Per incorporare i nuovi driver, devi prima calcolare quanti driver hanno per persona in ogni città.

Quindi si trovano gli ostacoli che impediscono la registrazione di nuovi driver. Infine, ogni ostacolo viene eliminato fino a quando l'obiettivo è con successo.

Riferimenti

1. Aha (2019). Introduzione alla strategia del prodotto. Tratto da: aha.Io.
2. Melissa Perri (2016). Qual è una buona strategia di prodotto? Preso da: medio.com.
3. Hitesh Bhasin (2018). Cos'è la strategia del prodotto? Come sviluppare una strategia di prodotto? Marketing91. Preso da: marketing91.com.
4. Scilly (2019). Elenco delle strategie del prodotto. Small Business-Chron. Preso da: piccolo business.Chron.com.
5. Andra Picincu (2019). Esempio di strategia del prodotto. Tratto da: bizfluent.com.
6. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Strategia del prodotto. Preso da: in.Wikipedia.org.