Catena di fornitura

Una catena di approvvigionamento è il processo che include tutte le attività di produzione, distribuzione e vendita di un prodotto

Cos'è una catena di approvvigionamento?

UN catena di fornitura È un sistema che include tutte le attività, le risorse e le informazioni per mobilitare un prodotto o un servizio di servizio al cliente. È una rete creata tra un'azienda e i suoi fornitori per produrre e distribuire un prodotto specifico. 

La gestione della catena di approvvigionamento è un processo vitale, perché se ottimizzato genera un ciclo di produzione più veloce e inferiore.

La sua gestione include sia la pianificazione che la gestione di tutte le attività relative alla fornitura e all'acquisizione di prodotti. Allo stesso modo, promuove il coordinamento di processi e attività tra marketing, vendite, progettazione del prodotto, finanza e sistemi di informazione.

Implica anche la collaborazione e il coordinamento con i partner della catena. Questi possono essere clienti, fornitori, intermediari e fornitori di servizi esterni.

Caratteristiche di una catena di approvvigionamento

È dinamico

La catena di approvvigionamento implica un flusso continuo di informazioni tra le diverse parti e le fasi sia della produzione che della distribuzione e della vendita dei prodotti.

Ottimizzazione dell'inventario

Avere troppo, o molto poco, di un determinato articolo è dannoso per una catena di approvvigionamento. L'ottimizzazione dell'inventario si basa su previsioni precise degli articoli necessari.

Sono inoltre richieste una valutazione esaustiva e una rapida identificazione di improvvisi cambiamenti nel mercato. Ciò influirebbe sulla produzione, la spedizione e altri aspetti del processo della catena di approvvigionamento.

Flessibilità

La flessibilità si riferisce alla capacità della catena di approvvigionamento di adattarsi ai cambiamenti all'interno del mercato, climi politici e altri eventi, il che altrimenti lo influirebbe su.

Conformità rapida

Le catene di approvvigionamento devono combinare vari metodi di trasporto per ottenere un vantaggio competitivo e fornire ai consumatori dettagli complessi della spedizione e del monitoraggio dei loro prodotti.

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Conformità e visibilità

La conformità implica il rispetto delle leggi locali e nazionali applicabili alle entità della catena di approvvigionamento.

La visibilità di fine -end può eliminare tutti i potenziali problemi, consentendo agli altri di vedere la catena di approvvigionamento. Ciò equivale a una forma di autovalutazione e monitoraggio dei processi della catena di approvvigionamento, il che porta a una maggiore conformità.

Processi della catena di approvvigionamento

Le attività della catena di approvvigionamento comportano la trasformazione di risorse naturali, materie prime e componenti in un prodotto finito, da consegnare al cliente finale.

Una catena di approvvigionamento tipica inizia con l'estrazione umana di materia prima. Quindi include diversi collegamenti di produzione (ad esempio, costruzione, assemblaggio e fusione dei componenti), prima di passare a diversi strati di strutture di stoccaggio di dimensioni sempre più basse e posizioni geografiche sempre più remote, fino a raggiungere finalmente il consumatore.

Pertanto, molti degli scambi trovati nella catena di approvvigionamento sono tra diverse società che cercano di massimizzare le loro entrate all'interno della loro sfera di interesse.

Sebbene ogni catena di approvvigionamento dipenda dal bene o dal servizio offerto, ci sono alcuni processi comuni.

Piano

Processi che bilanciano l'offerta e la domanda aggiunti per sviluppare un corso di azione che si adatta meglio all'offerta, alla produzione e alla consegna.

Fontana

Processi per acquisire beni e servizi al fine di soddisfare la domanda prevista o reale.

Elaborazione

Processi che trasformano il prodotto in uno stato finito per soddisfare la domanda pianificata o reale.

Trasferimento e consegna

Processi che forniscono beni e servizi terminati per soddisfare la domanda pianificata o reale. In generale includono la gestione degli ordini, la gestione dei trasporti e la gestione della distribuzione.

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Ritorno

Processi associati al reso o alla ricezione di prodotti restituiti per qualsiasi motivo. Questi processi si estendono al servizio clienti, dopo la consegna.

Abilitare

Processi associati alla gestione della catena di approvvigionamento. Questi processi includono la gestione di: regole commerciali, prestazioni, dati, risorse, strutture, contratti, gestione della rete di rete, gestione della conformità normativa e gestione dei rischi.

Elementi della catena di approvvigionamento

Ci sono tre elementi di base nella catena di approvvigionamento: fornitura, produzione e distribuzione. E uno principale, integrazione.

Integrazione

Il cervello e il cuore della catena di approvvigionamento potrebbero essere considerati. Supervisionare l'integrazione della catena di approvvigionamento significa coordinare le comunicazioni tra il resto della catena. Pertanto, possono essere prodotti risultati efficaci e tempestivi.

Coloro che sono responsabili dell'integrazione sono responsabili di garantire che le cose accadano in tempo e nel budget, senza sacrificare la qualità.

Fornitura

Questo elemento si riferisce all'intero processo e alle attività necessarie per ottenere le materie prime necessarie per la produzione di merci.

Produzione

È il processo attraverso il quale vengono realizzati i prodotti finali, dalla consegna di materie prime.

Distribuzione

La distribuzione della merce viene effettuata attraverso una rete di trasporto, che invierà i prodotti ai diversi luoghi: depositi, locali commerciali, punti di vendita, ecc. 

Esempio

L'analisi "Problema per ammirare" è uno studio di miglioramenti e prestazioni da parte della società di ricerca sulla catena di approvvigionamento.

Per essere in questo elenco, le aziende devono superare il loro gruppo di pari negli indicatori, mentre apportano miglioramenti.

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Questo è difficile da raggiungere. Di conseguenza, solo le 26 aziende mostrate nella figura sono nell'elenco del 2015. Lo studio si basava su un'analisi delle prestazioni dal 2006 al 2014.

Le catene di approvvigionamento con prestazioni migliori avranno spesso un valore dell'indice della catena di approvvigionamento nel mezzo del loro gruppo di pari.

Le aziende che hanno prestazioni più basse per il loro gruppo di pari possono fare un balzo maggiore nel miglioramento della catena di approvvigionamento rispetto alle aziende di prestazioni più alte che hanno già ottenuto miglioramenti significativi.

Di conseguenza, i suoi punteggi nell'indice della catena di approvvigionamento possono essere più alti di quelli di un'azienda con risultati migliori. Migliore miglioramento delle catene di approvvigionamento delle prestazioni Miglioramento con prestazioni più solide.

Performance più elevate sono difficili da mantenere. Di conseguenza, solo otto delle società studiate erano nella lista per due anni consecutivi. Son Audi, Cisco Systems, Eastman Chemical, EMC, General Mills, AB InBev, Intel e Nike.

Riferimenti

1. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2018). Riferimento operativo della catena di approvvigionamento. Preso da: in.Wikipedia.org.
2. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2018). Catena di fornitura. Preso da: in.Wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Catena di fornitura. Preso da: Investopedia.com.
4. Flash Global (2018). La storia e la progressione della gestione della catena di approvvigionamento. Preso da: Flashglobal.com.
5. Nicole Lamarco (2018). Quali sono i quattro elementi della gestione della catena di approvvigionamento? Small Business-Chron. Preso da: piccolo business.Chron.com.