Tipi di decisioni

Ci sono diversi Tipi di decisioni Questo può essere preso quando devi decidere una situazione difficile o incertezza. Generalmente le decisioni possono essere classificate in base al loro ambito, alla programmazione, alla situazione informativa e obiettiva.

Una decisione è una selezione tra due o più alternative disponibili. Il processo decisionale è il processo attraverso il quale viene scelta la migliore alternativa per fare quella scelta. Dietro un semplice processo decisionale ci sono molti processi di ragionamento che influenzano questo processo decisionale.

Una persona può prendere una decisione emotiva, nell'euforia del momento, o può prendere una decisione ben riflessa e indagata. Per quanto riguarda il caso, è possibile definire diversi processi per il processo decisionale.

I principali tipi di decisioni e le loro caratteristiche

1- Decisioni programmate

Le decisioni programmate sono quelle che hanno a che fare con problemi o problemi di natura ripetitiva o di routine, quindi vengono sviluppati modi specifici per gestirli.

In un'organizzazione queste decisioni sono generalmente prese da manager di basso livello.

Esempio

Le decisioni di questo tipo possono includere aspetti come l'acquisizione di materie prime, garantendo un permesso da un dipendente, fornendo merci dai dipendenti, tra gli altri scenari.

Nella vita di tutti i giorni, queste decisioni potrebbero includere bere caffè al mattino, farina d'avena per la frutta o lavarsi i denti dopo pranzo.

2- Decisioni per consenso

Le decisioni per consenso sono quelle in cui i membri di un gruppo sviluppano una decisione e accettano di sostenerla, dando priorità al migliore interesse di detto gruppo.

Il consenso può essere definito professionalmente come una risoluzione accettabile, che può essere supportata anche se non è l'opzione "preferita" di ogni individuo.

Le decisioni per consenso tengono conto degli effetti sociali, economici, legali, ambientali e politici della successiva applicazione di queste decisioni; e sono correlati ai processi di deliberazione e completamento di una risoluzione.

Esempio

La democrazia e il voto sono esempi comuni di decisioni per consenso. In una zona più personale, sarebbe un esempio quando un gruppo di amici decide il loro viaggio di fine corso alla fine degli studi universitari.

3- Decisioni con ampi processi

Generalmente, queste sono le decisioni che vengono prese quando la scelta dell'individuo implica fare un investimento importante.

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Di solito, il processo decisionale è esteso, poiché l'individuo cerca di avere i massimi benefici. Ci sono anche rischi coinvolti in questo tipo di decisioni, quindi l'individuo deve tenerli in considerazione.

Esempio

Esempi di questa decisione possono essere di acquistare una casa, trasferirsi in un altro paese o investire in una particolare attività.

4- Decisioni con processi limitati

Queste decisioni coinvolgono investimenti nominali e non molto elevati. Queste decisioni non meritano così tanto tempo per essere prese, perché l'individuo ha una certa esperienza nell'argomento.

Al momento, le decisioni con processi limitati sono generalmente strettamente correlati all'esposizione ai media, poiché le persone possono informarsi sugli elementi, il che aiuta nel processo decisionale.

Esempio

Esempi di questo tipo di decisioni possono essere quello di acquistare un marchio di nuovi cereali il cui annuncio è stato visto in televisione o guardare un film dopo che la recensione è stata letto su una pagina web.

5- Decisioni personali

Le decisioni personali si riferiscono a quelle che sono direttamente correlate allo stesso individuo che li prende. Generalmente, l'effetto di queste decisioni influisce direttamente sulla vita personale dell'individuo.

Una decisione personale deve essere presa dallo stesso individuo, poiché non può essere delegato ad altre persone, per quanto siano vicine.

Esempio

Le elezioni su possibili trattamenti medici in una malattia sono un buon esempio di questo tipo di decisioni.

6- Decisioni operative

In una società o organizzazione, le decisioni operative sono meno significative di altre decisioni. Sono legati alle operazioni da giorno dell'azienda.

Le decisioni operative vengono prese mentre le politiche che sono state decise dall'organizzazione sono prese in considerazione.

Le decisioni operative sono condotte da manager a basso e medio livello, perché in queste decisioni è coinvolta anche la supervisione.

Esempio

Ad esempio, se si decide che verrà dato un bonus ai dipendenti di un'azienda, l'importo esatto che verrà pagato a ciascun dipendente sarà una decisione operativa.

7- Decisioni organizzative

Questi tipi di decisioni coinvolgono un individuo con un personaggio ufficiale, che prenderà una decisione specifica. Queste decisioni possono essere delegate all'interno di un'organizzazione.

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Esempio

Un esempio di questo tipo di decisioni può essere preso dal presidente di un paese.

Molte volte queste decisioni possono influire sul funzionamento di un'organizzazione o di uno stato. Ad esempio, se il presidente di un paese lascia la sua posizione, influenzerebbe l'organizzazione politica di quella nazione.

8- Decisioni intuitive

Nel contesto della decisione, l'intuizione può essere definita come un modo non sequenziale per elaborare le informazioni.

L'intuizione è il meccanismo attraverso il quale è disponibile una conoscenza implicita durante un processo decisionale. L'intuizione può influenzare il giudizio attraverso l'emozione o la cognizione; È stato suggerito che questo tipo di decisione combina entrambi gli approcci.

Gli individui possono usare in modo intercambiabile sia l'intuizione che altri stili deliberati per prendere decisioni, ma ci sono prove che le persone tendono a gravitare di più verso uno dei due stili.

Generalmente le persone con un buon umore sono inclini a stili intuitivi, mentre le persone che hanno un cattivo umore tendono ad essere deliberate. Il processo decisionale intuitivo implica una comprensione immediata o immediata di una reazione o di una situazione.

Questo tipo di decisione è generalmente veloce e si basa sulle emozioni dell'individuo. Le decisioni intuitive possono essere prese in situazioni gestionali, finanziarie e ad alto rischio.

Esempio

Se un manager parla con un fornitore di prodotti e, a seguito di detto scambio, sente che non sarà possibile una relazione armoniosa, questo manager potrebbe decidere di non lavorare con detto fornitore.

9- Decisioni incondirizzate

Le decisioni inconsenti sono di solito decisioni che implicano situazioni uniche, quindi sono meno strutturate delle decisioni programmate.

Di solito sono più complicati, poiché non esiste una situazione antica che possa essere applicata a quel particolare scenario.

Esempio

Una fabbrica che ha prodotto farina di mais durante la sua utile vita smette di ricevere input di mais dai suoi soliti fornitori. La gestione di questa fabbrica deve decidere come affrontare quel nuovo scenario.

10- Decisioni di rischio

In questo tipo di decisioni è generalmente una probabilità che il risultato sia molto grave o catastrofico.

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Ciò che differenzia le decisioni di rischio da altre decisioni è la possibilità di uno o più risultati indesiderati che devono essere presi in considerazione.

Esempio

Alcuni esempi di situazioni in cui vengono prese le decisioni di rischio includono: Cambia corsia in autostrada, cosa si può fare per ridurre il rischio di avere il cancro un giorno, ritardare un'attività senza influire sul progetto finale, tra gli altri.

11- Decisioni emotive

Le decisioni emotive vanno di pari passo con gli impulsi generati dal bisogno o dai sentimenti più difficili da controllare (amore, rabbia, tristezza, isteria). Possono essere combinati con la logica o essere trasportati da una semplice emozione. Nel caso del secondo, le possibilità di commettere un errore sono maggiori.

Tuttavia, si dovrebbe chiarire che anche le decisioni emotive hanno un buon compito, poiché sono determinate dall'omeostasi, cioè quella che garantisce la nostra sopravvivenza e l'equilibrio. 

Esempio

Una persona che ha appena appreso la perdita del suo giovane figlio, può prendere la decisione emotiva di suicidarsi, poiché le sue emozioni non permettono alla razionalità di funzionare.

12- Decisioni strategiche

Si applicano principalmente al settore commerciale, in particolare ad alte posizioni di aziende o persone con la capacità o la libertà di spostare risorse e personale. Hanno lo scopo di migliorare i benefici dell'azienda e ottenere il massimo beneficio economico.

Esempio

Una tradizionale azienda di birra decide anche di produrre e vendere vino e altri liquori, allocando gran parte delle risorse a questi nuovi prodotti.

13- Decisioni di emergenza

Questo tipo di decisioni viene condotto quando si verifica una situazione disperata e in cui non vi sono precedenti precedenti su come trattarla. È tipico dei campi commerciali, ma anche di altri settori come la salute o finanziario, nonché a volte in cui la sopravvivenza è in pericolo.

Esempio

Un bar ha perso la licenza per mettere le candele, essendo quelli che hanno riportato l'80% dei profitti nei locali. Dato questo compito di emergenza, devi decidere se chiudere o assumere un addio in modo che le persone possano godere del cibo a casa.

Riferimenti

1. "Consenso decisionale" su Wikipedia. Wikipedia recuperato: Wikipedia.org
2. "Quali sono i tipi di decisioni che sono" nel prestatore. Estratto dal prestatore: lprestampa.WordPress.com