Punto di riordino

Qual è il punto di riorganizzazione?

Lui punto di riordino È la quantità minima di esistenza di un articolo, così che quando il Azione Arrivo a tale importo, l'articolo deve essere riordinante. Questo termine si riferisce al livello di inventario che attiva un'azione per riempire quel particolare inventario.

Se il processo di acquisto e la conformità con il fornitore nel lavoro di consegna come previsto, il punto di riordino dovrebbe comportare la sostituzione dell'inventario arriva proprio quando l'ultimo disponibile è esaurito. Pertanto, le attività di produzione e vendita non vengono interrotte, mentre la quantità totale di inventario disponibile è ridotta al minimo.

Un ordine deve essere emesso prima che l'inventario sia esaurito, ma se è richiesto molto presto, verranno spesi di più per archiviare questi articoli in eccesso. Se l'ordine viene effettuato troppo tardi, l'insufficienza genererà clienti insoddisfatti che cercheranno quel prodotto nella concorrenza.

Stabilire il punto di riordino consente di ridurre le spese di inventario, nonché garantire che ci sia sempre abbastanza Azione Per i clienti, anche quando le cose cambiano inaspettatamente.

Come calcolare il punto di riorganizzazione degli inventari?

I due fattori che determinano il punto di riordino sono:

• Domanda durante i tempi di consegna, che è l'inventario necessario durante i tempi di consegna.
• Lui Azione Sicurezza, che è il livello minimo di inventario da mantenere come protezione da possibili insufficienze a causa della domanda o delle fluttuazioni dei tempi di consegna.

È calcolato come segue:

Reorden Point = domanda durante i tempi di consegna + azioni di sicurezza.

Domanda durante i tempi di consegna

È necessario conoscere la domanda per l'articolo durante i tempi di consegna, perché è il momento che dovrà aspettare prima dell'arrivo dei nuovi titoli.

La sostituzione non arriva immediatamente. Anche se il fornitore ha gli articoli disponibili in Azione, Ci vorrà del tempo a imballare l'ordine e ancora più tempo a inviarlo. Questo tempo di attesa è ciò che è noto come tempo di consegna. Avere:

Domanda durante i tempi di consegna = Tempo di consegna della domanda giornaliera media nei giorni.

La domanda giornaliera media viene calcolata prendendo la domanda totale in un determinato periodo (mensile, annuale, ecc.), dividendolo per la quantità di giorni in cui il periodo ha.

La seguente immagine mostra il modello di inventario con punto di riordino:

Il punto di riorganizzazione può essere diverso per ogni articolo di inventario, poiché gli articoli possono avere una domanda diversa e possono richiedere tempi di consegna diversi per ricevere la loro sostituzione dal fornitore.

Azione di sicurezza

La formula per il punto di riordino si basa sulle medie; Pertanto, la domanda in un determinato momento può essere al di sopra o al di sotto del livello medio.

Il fornitore può anche consegnare prima o dopo i giorni pianificati, essendo in grado di essere disponibile inventario quando arriva l'ordine di sostituzione o può sorgere una condizione di carenza che gli impedisce di verificarsi o vendere.

La determinazione di Azione La sicurezza implica la valutazione tra il rischio di carenza - il che implica un cliente insoddisfatto e la perdita delle vendite - e l'aumento dei costi associati per avere un inventario aggiuntivo.

Lui Azione Viene calcolato la sicurezza prendendo in considerazione l'importo dell'articolo necessario per coprire una variazione della domanda e un rischio del fornitore. Lo stock di sicurezza può anche essere calcolato con la formula matematica:

• Domanda giornaliera media d D_M
• Deviazione del tempo di consegna standard σ_D
• Tempo di consegna medio D
• Deviazione standard della domanda σ_DM
• U 4 Coefficiente di sicurezza (da 0 a 4)

Esempi

Primo esempio

Una società vende in media 100 marce mensili. Ogni mese fai un ordine al tuo fornitore. Il tempo di consegna del fornitore negli ultimi 6 mesi è variato di mese in mese come segue:

Per calcolare la domanda giornaliera media, le unità di base vendute per un mese tra 30 giorni sono divise.

100/30 = 3,33 vendite giornaliere medie.

Per ottenere i tempi di consegna medi, i tempi di consegna vengono aggiunti per la prima volta.

(8+11+9+6+7+5) = 46 giorni.

Questo risultato è diviso per il numero di ordini, che è 6 perché gli ordini sono stati fatti mensilmente.

46/6 = 7,67 Tempo di consegna medio.

Avere le medie delle vendite giornaliere e i tempi di consegna, il Azione di sicurezza. Per il nostro scopo, il Azione La sicurezza è 20 sorprendente. Pertanto, per questo esempio il punto di riorganizzazione sarebbe:

(3.33 x 7,67) +20 = 45.54

Quando l'inventario è ridotto a 46 marce, è necessario effettuare una richiesta di sostituzione.

Secondo esempio

Timewear negli Stati Uniti vende orologi realizzati in Cina. Il fornitore ha sempre il suo magazzino pieno di orologi pronti per essere inviati in qualsiasi momento.

Il fornitore impiega un paio di giorni a raccogliere e mettere gli orologi. Dopodiché, gli orologi viaggiano per cinque giorni in un camion al porto.

La gita in barca dalla Cina all'EE. Uu. dura circa 30 giorni. Quando arrivano gli orologi, trascorrono una settimana nella dogana e poi tre giorni viaggiando verso il magazzino Timewear.

Il calcolo dei tempi di consegna è facile; Devi solo aggiungere sempre:

2+5+30+7+3 = 47 giorni di consegna

Poiché Timewear ha ottenuto nuovi orologi per la spedizione per 47 giorni, dovrai avere abbastanza esistenza disponibile per coprire questi 47 giorni di consegna.

La domanda deve essere nota durante questo periodo. TimeWear vende in media 300 orologi mensili (300/30 = 10), quindi vendono circa 10 orologi al giorno.

Pertanto, la domanda di TimeWear nei tempi di consegna è 47 × 10 = 470. Ciò significa che Timewear avrà bisogno di 470 orologi fino all'arrivo della prossima spedizione, se non succede nulla inaspettato.

Calcolo di Azione Sicurezza e riordino

A volte accadono cose inaspettate. Potrebbe esserci un improvviso aumento della domanda e il prodotto da vendere rapidamente, o forse il fornitore ha subito un inconveniente e il suo tempo di consegna richiederà una settimana aggiuntiva. Questo può essere verificato nella cronologia degli acquisti e degli ordini di vendita dell'azienda:

TimeWear in una giornata normale vende 10 orologi, ma durante i fine settimana possono vendere fino a 15.

Il suo solito tempo di consegna è di 47 giorni, ma durante la stagione dei tifoni può essere fino a 54 giorni.

(15 × 54) - (10 × 47) = 340

Ciò significa che Timewear deve avere circa 340 unità aggiuntive di Azione sicurezza per proteggerti dall'inaspettato. Il punto di riorganizzazione sarebbe:

470 (domanda di tempo di consegna) + 340 (Azione Sicurezza) = 810

Quando il tuo Azione Raggiungi 810 orologi, Timewear deve fare un nuovo ordine con il tuo fornitore.