Modelli di gestione per il processo decisionale

Esistono diversi modelli di gestione per prendere le decisioni più appropriate per l'azienda. Shoppock

Quali sono i modelli di gestione per il processo decisionale?

UN Modello di gestione per il processo decisionale È costituito da una serie di strumenti che aiutano a prendere decisioni più velocemente e in modo più efficace. Questi modelli si basano su studi sui diversi modi in cui i manager di successo prendono decisioni in circostanze diverse e in che modo questo modo di prendere decisioni influisce sui risultati dello stesso.

Ciascuno dei modelli per il processo decisionale può essere utilizzato come guida o una serie di passaggi da seguire quando si prende decisioni importanti. In questo senso, conoscere questi modelli fornisce al gestore strumenti e risorse aggiuntivi a coloro che possono essere preziosi per l'azienda.

Il processo decisionale è un aspetto vitale nella gestione delle aziende. Ognuno dei modelli di gestione offre una gamma di opzioni tra cui è possibile scegliere i problemi più adatti per risolvere e raggiungere gli obiettivi.

Prendere la decisione giusta può significare il successo di un'organizzazione, mentre quello sbagliato può significare il suo fallimento.

Successivamente, i modelli di gestione sono presentati per il processo decisionale più importante oggi:

Modello razionale

Il modello razionale spiega il processo decisionale come un processo di ragionamento logico che segue una sequenza di passaggi, come quelli che seguono:

1. Identificazione del problema.
2. Istituzione di criteri decisionali.
3. Valutazione dei criteri decisionali.
4. Generazione di alternative per risolvere il problema.
5. Valutazione alternativa.
6. Selezione della migliore alternativa.
7. Attuazione delle decisioni.
8. Valutazione delle decisioni.

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La chiave del modello razionale è che i criteri di decisione sono stabiliti prima di cercare o generare alternative. Ciò ha il vantaggio di non sospirare le elezioni dall'inizio.

Svantaggi del modello razionale

Nonostante il logico del modello razionale, ha alcuni svantaggi. In primo luogo, l'evidenza sperimentale suggerisce che questo modello non rappresenta adeguatamente il modo in cui vengono prese le decisioni nelle organizzazioni.

Quanto sopra è dovuto al fatto che il più delle volte le persone non conoscono tutte le alternative accurate. Questo a volte fa sì che il processo decisionale non segua lo stesso processo mostrato prima.

In effetti, in molte situazioni, seguendo gli 8 passaggi prima della lettera porta a dedicare troppo tempo a raccogliere informazioni e ad analizzarle, quindi non viene presa alcuna decisione.

Modello di razionalità limitata o decisione abbastanza buona

Questo modello è sostanzialmente lo stesso modello razionale, ma in cui i passaggi 4 e 5 in cui tutte le possibili alternative sono generate e valutate in modo limitato.

Si tratta di riconoscere che è quasi impossibile considerare assolutamente tutte le alternative per risolvere un problema, quindi è formato per analizzarne solo una manciata e scegliere il primo a soddisfare i criteri di selezione minima.

Ad esempio, un'azienda che produce le esigenze di lozioni del corpo.

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Invece, stabilisci una serie di criteri minimi che riducono l'elenco delle opzioni e quindi seleziona la prima bottiglia che soddisfa i requisiti minimi.

Modello intuitivo

Il modello intuitivo è l'antitesi del modello razionale. Si tratta di prendere una decisione senza la necessità di un ragionamento cosciente, ma piuttosto di seguire l'istinto o l'intuizione. Ci sono molti manager che ammettono di aver preso decisioni importanti in questo modo.

Questo modello di decisione è diffuso negli ambienti aziendali per una ragione molto semplice: è forse il modo più efficiente per prendere una decisione.

In un ambiente in cui devono essere prese decisioni rapide e sotto pressione, il modello intuitivo offre un modo rapido per decidere e andare avanti.

Tuttavia, va notato che prendere decisioni richiede intuitivamente una vasta esperienza nell'argomento su cui è decisa, in modo che la persona sia in grado di analizzare e ragionare quasi inconsciamente per raggiungere la soluzione più appropriata. Si tratta di avere un buon giudizio e applicarlo quando prendi la decisione.

Modello di decisioni creative

Questo modello considera il processo decisionale come un processo di 5 stadi:

1. Riconoscimento del problema.
2. L'immersione.
3. Una fase di incubazione.
4. L'illuminazione.
5. Il processo di verifica e implementazione.

Simile ai modelli precedenti, le decisioni creative iniziano a riconoscere che esiste un problema che deve essere risolto e le decisioni che devono essere prese al riguardo. Alla ricerca della migliore soluzione, la persona studierà accuratamente il problema durante la fase di immersione.

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Soprattutto in caso di decisioni difficili, il comune è che durante questa fase non viene presa una decisione definitiva. Quindi, va alla fase di incubazione, durante la quale la persona è dedicata a fare altre cose mentre il suo cervello continua a lavorare sulla soluzione.

L'incubazione spesso porta a Eureka!, Almeno me lo aspetto. Questo è lo stadio dell'illuminazione, in cui la soluzione sembra essere rivelata all'individuo quasi dall'ispirazione divina. In realtà, è il lavoro continuo del suo cervello inconsciamente.

Infine, conosciuta la soluzione, è tempo di verificare che la scelta abbia un senso logico. Quindi, la decisione viene presa e attuata.

Riferimenti

1. Lumen Learning (S/F). Sottovalutare il processo decisionale | Principi di gestione. Preso da corsi.Lumenarning.com.