Hax e majuf modellano ciò che consiste, vantaggi, svantaggi

Lui Hax e Majuf Model pone un'enfasi speciale sulla necessità di stabilire correlazioni tra ciò che è la cultura, la strategia e la struttura di ogni organizzazione.

Sebbene i casi particolari di aziende possano essere molto diversi e quindi non si prestano all'elaborazione delle ricette, non si può negare che la coerenza che può essere tra i tre elementi sopra indicati è una condizione che fa parte di un'organizzazione davvero efficace.

Gli autori di questo modello sono due ingegneri cileni:

Arnoldo Hax, Ingegnere e professore della Sloan School of Management del Massachusetts Institute of Technology (MIT), nato nel 1936. Worldly noto nell'area industriale per essere l'autore del libro "Delta Model" e un'autorità globale riconosciuta nelle questioni della strategia organizzativa, dell'imprenditorialità e dell'innovazione tecnologica.

Nicolás Majluf, ingegnere e professore presso la UC Engineering School e direttore della classe esecutiva, ricercatore e consulente nato nel 1945.

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Quale è Hax e Majuf Model?

Il lavoro di Hax e Majluf è principalmente mirato a costruire un approccio illuminato alla gestione strategica.

Da questo lavoro è possibile distinguere un modello per la progettazione organizzativa che ha una chiara utilità per l'analisi e la diagnosi delle organizzazioni.

Il modello indica che la strategia di un'organizzazione deve sostenere la cultura dello stesso. La cultura mostra l'identità dell'organizzazione ed è quella che garantisce il trasferimento di credenze che tutti i membri dell'organizzazione condividono i nuovi collaboratori in essa.

I membri di un'organizzazione agiscono non solo come individui, ma anche come gruppo. Reagiscono a meccanismi formali e informali, che influenzeranno il loro comportamento.

Come risultato di ciò, viene generato un clima organizzativo che può collaborare al raggiungimento degli obiettivi particolari e di quelli dell'organizzazione.

La gestione strategica deve anche cercare uno sviluppo permanente, il che implica l'apprendimento organizzativo, attraverso la formazione e lo sviluppo per tutti i membri dell'organizzazione.

Il ruolo di una struttura organizzativa

Gli autori stimano che esistono due ruoli principali che una struttura organizzativa deve adempiere:

• Supportare l'implementazione di programmi strategici.
• Facilitare il comportamento normale nelle attività operative dell'organizzazione.

L'organizzazione deve avere la capacità di integrare tutti coloro che lo fanno e di dare loro una visione strategica che condividono e si basano su valori precedentemente concordati.

Per raggiungere questo obiettivo, è necessario condividere, registrare e diffondere una visione, che comporterà una definizione degli obiettivi per l'organizzazione totale.

La piattaforma strategica sarà il veicolo che consente di comunicare i programmi di azione che possono essere staccati da questa visione organizzativa.

Per la registrazione della visione, sono richiesti due processi nello stesso:

• Corretta gestione dei processi amministrativi (sistemi di informazione e comunicazione, gestione delle risorse umane, pianificazione, ecc.).
• Comprensione e uso adeguati di processi informali. Ciò si riferisce alle relazioni esistenti con i leader naturali, così come i meccanismi psicologici che influenzano il modo di comportarsi, come obbedienza, empatia, ecc.

Ciò creerà un clima organizzativo che consentirà di raggiungere gli obiettivi, sia particolari che collettivi.

Applicazioni

Una delle applicazioni più importanti di questo modello si riferisce a come creare una progettazione globale di un'organizzazione aziendale.

Come progettare un'organizzazione

Secondo Hax e Majuf, se si desidera progettare un'organizzazione, è valido fare i seguenti passi:

Innanzitutto, deve essere definita una struttura organizzativa di base, costituita dalle principali divisioni commerciali presenti nell'organizzazione.

Questa struttura di base definita deve mostrare come l'autorità, il dipartimento esistente e come è delegata la sua gerarchia

Il prossimo passo sarà quello di rendere una definizione molto più approfondita della struttura organizzativa. Per fare ciò, la struttura organizzativa di base definita nel primo passo con tutti i dettagli operativi specifici che lo comprendono deve essere coperto.

Devono essere inclusi gli obiettivi, i tempi di esecuzione operativa e gli accordi esistenti tra ciascuna area

Infine, dobbiamo creare e completare uno studio comparativo tra la struttura organizzativa definita e i processi di gestione che lo accompagnano: pianificazione, sistemi di informazione e comunicazione, controllo di gestione e premi e risorse umane.

I cambiamenti esterni e interni richiederanno aggiustamenti continui di questa struttura organizzativa, ma è anche possibile che l'organizzazione perda gradualmente le sue potenzialità e quindi dovrebbe essere rivista periodicamente.

Sintomi di una struttura organizzativa inadeguata

Un'altra applicazione molto importante di questo modello è che ci consente di scoprire se una struttura organizzativa è inadeguata, attraverso l'analisi di alcuni sintomi che lo rivelano.

I sintomi indicati dal modello HAX e MAJLF sono i seguenti:

• Molto poco tempo disponibile per il pensiero strategico, poiché troppo tempo ha a che fare con questioni puramente operative.
• Mancanza di opportunità per il progresso esecutivo, il che rende i membri dell'organizzazione non può salire nella gerarchia esistente.
• Mancanza di coordinamento tra le divisioni, che indica l'esistenza di un fallimento nei meccanismi di integrazione.
• Ambiente di lavoro in conflitto, principalmente per non tener conto del fatto che il sistema motivazionale e premi deve essere in linea con la struttura.
• Mancanza di definizione nella pianificazione aziendale e oblio di mercati privati, che sono indicatori che la struttura organizzativa non risponde alla posizione strategica dell'azienda.
• Basse prestazioni nei benefici e aspettative di rendimento basso.
• Enorme duplicazione delle funzioni nelle diverse aree dell'organizzazione.
• Eccessiva dispersione delle funzioni in un'unità dell'organizzazione.

Vantaggi

Grazie al modello HAX e Majuf, è facilitata l'elaborazione di adeguati piani strategici, che rispondono alla strategia principale dell'azienda.

Il modello ci aiuta a eseguire un'analisi di qualsiasi organizzazione e da lì ottengono un'eccellente diagnosi sulla sua situazione particolare.

Altro dei suoi vantaggi sono:

• Permette di creare una struttura organizzativa efficiente in modo metodologico.
• Adatta la cultura organizzativa nella creazione di una struttura funzionale, senza influire sui dipendenti.
• Favo in modo da favorire lo sviluppo umano, cercando di superare le persone.
• Rivela i sintomi che mostrano una struttura inadeguata.
• Fornisce un senso abbastanza pratico alla gestione strategica.
• Genera un clima organizzativo molto favorevole per il raggiungimento degli obiettivi specifici dell'organizzazione.

Svantaggi

Alcuni dei suoi svantaggi sono:

• È consigliabile implementare questo modello attraverso un consulente esterno per evitare qualsiasi tipo di soggettività. Ciò implica un'interruzione di denaro che non è previsto.
• Richiede un'analisi molto dettagliata e approfondita, che coinvolge l'intera organizzazione, che può richiedere molto tempo nell'approccio dei risultati.
• I cambiamenti pratici proposti per effettuare possono essere molto difficili da accettare dalle persone coinvolte. Non tutte le organizzazioni sono disposte a apportare cambiamenti nella loro struttura, per diversi motivi e interessi.

Riferimenti

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). L'importanza dello sviluppo organizzativo in un'istituzione pubblica dell'istruzione superiore. 2.2.7 modelli di analisi. EIUMED.Enciclopedia virtuale net. Tratto da: EUMED.netto.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Pensiero attuale sulla pianificazione e l'implementazione strategica - Operamento principale. Preso da: Operatingprint.com
3. Arnoldo c. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). Il concetto e il processo di strategia: un approccio pragmatico. Prentice Hall. Tratto da: libri.Google.co.andare.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax e Nicolás Majluf condividono le loro "lezioni di strategia". Pontificale Università cattolica del Cile. Preso da: UC.Cl.
5. Arnoldo c. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Strategia per la leadership competitiva. Dalla visione ai risultati. Prentice-Hall. Tratto da: libri.Google.co.andare.
6. Arnoldo Hax. Tratto da: è.Wikipedia.org.