I 7 principali approcci teorici dell'amministrazione

IL Principali approcci teorici dell'amministrazione Sono emersi a seguito del contesto sociale in cui si vive, quindi per la loro formulazione sia i fattori economici, sociali, tecnologici e culturali sono stati presi in considerazione alla ricerca di un'applicazione secondo il momento.

Gli approcci teorici dell'amministrazione sono concepiti in base al modo in cui gli esseri umani hanno risposto agli eventi raccolti in determinati periodi della storia.

In tal senso, si può dire che derivano a seguito di bisogni sociali ed economici, prodotti dallo sviluppo tecnologico accelerato che si è verificato all'inizio del XX secolo a seguito della rivoluzione industriale, poiché ha fatto aumentare la produttività e la competitività, che aumentavano ha prodotto un impatto non solo sull'economia ma anche sulla società.

Al momento ci sono vari approcci teorici dell'amministrazione, tra cui: la teoria scientifica dell'amministrazione, la teoria classica dell'amministrazione, la teoria delle relazioni umane, la teoria scientifica del comportamento, la teoria dei sistemi, la teoria burocratica, è entrata.

Principali approcci teorici dell'amministrazione

La teoria scientifica dell'amministrazione

La teoria dell'amministrazione scientifica è nata alla fine del XIX secolo per rendere l'amministrazione una disciplina basata sia sull'esperienza che sui principi.  

Quindi è stato sviluppato un metodo razionale per risolvere i problemi presenti all'interno

di un'azienda, concentrandosi sulla progettazione del lavoro, sulle prestazioni del lavoratore e sul metodo scientifico.

Questo approccio ha dato importanza solo all'aspetto economico incentrato sulla produttività e la competitività, ha motivato lo sviluppo del lavoratore ma solo in questioni economiche, dal momento che ritiene che lavora solo per denaro, lasciando da parte altre esigenze del lavoratore, poiché non si è preso Soddisfazione professionale dell'account.

La teoria scientifica dell'amministrazione, ha avuto come esponente principale Frederick Taylor, che ha specificato che l'aumento della produttività è stato raggiunto con maggiore efficienza nella produzione e nell'applicazione del metodo scientifico.

Secondo i suoi postulati, la produttività dipende dall'efficacia e dall'efficienza delle prestazioni individuali e organizzative.

L'efficacia consiste nel raggiungere gli obiettivi e l'efficienza nell'ottenerli con la minima quantità di risorse.

La teoria dell'amministrazione classica

La teoria classica dell'amministrazione, chiamata anche "tradizionale" si concentra sull'identificazione delle funzioni amministrative e sulla creazione di principi amministrativi.

Specifica che le funzioni e i principi sono universali, allo stesso tempo in cui stabilisce che i principi dell'amministrazione sono immateriali e influenzano il comportamento amministrativo.

Questa teoria cerca l'aumento dell'efficienza dell'organizzazione attraverso la sua struttura, la forma e la disposizione degli organi che la comprendono e le sue interrelazioni strutturali.

Il principale rappresentante della teoria dell'amministrazione classica era Henry Fayol, che ha stabilito le funzioni che dovrebbero essere svolte all'interno di qualsiasi organizzazione, che sono:

Funzioni 1-tecniche.

Funzione 2financiale.

3- Funzioni di sicurezza.

Funzioni 4-amministrative.

Funzione 5-commerciale.

Funzione di gestione di 6.

Henry Fayol ha anche stabilito il seguenti principi di amministrazione:

1 divisione del lavoro.

2-Autorità.

3-discipline.

Unità a 4 comandi.

Unità di management a 5.

6 subordinazione del particolare interesse per l'interesse generale.

7-remunerazione del personale.

8-centralizzazione.

9-hooking.

Personale di 10 persone.

11- Iniziativa

12-UNION del personale

13- Ordine.

14-Equità.

La teoria delle relazioni umane

La teoria delle relazioni umane, ha come principali rappresentanti Mary Parker Follet e Chester Barnard, che hanno seguito gli aspetti fondamentali della teoria classica dell'amministrazione e ha aggiunto nuovi elementi.

D'altra parte, Mary Parker Bollet si è concentrato sulla necessità di leadership partecipativa e lavoro congiunto nel processo decisionale e nella risoluzione dei problemi tra amministratori e lavoratori.

Ha sottolineato che il metodo scientifico potrebbe essere usato per risolvere i problemi umani.

Chester Barnard ha specificato che l'efficienza di una società dipendeva dall'equilibrio tra gli obiettivi dell'azienda con gli obiettivi e le esigenze individuali del lavoratore, quindi era necessario che i lavoratori accettassero l'amministrazione dell'amministrazione.

La teoria scientifica del comportamento

Questo approccio ha anche chiamato la teoria dei bisogni e delle motivazioni, specifica che le organizzazioni devono adattarsi ai bisogni degli individui, poiché il fattore umano è decisivo per il raggiungimento degli obiettivi dell'azienda

Il suo rappresentante principale era Abraham Maslow, che ha sottolineato che i bisogni umani sono strutturati in una gerarchia, in cui la parte superiore di questo include i bisogni dell'ego e l'auto -realizzazione e le esigenze più basse hanno a che fare con la sopravvivenza.

Pertanto, le esigenze più basse devono essere soddisfatte per essere in grado di soddisfare le esigenze più elevate.

Questo approccio afferma che le organizzazioni devono essere garantite per soddisfare le prime esigenze (esigenze salariali) prima di soddisfare un altro che lo segue in gerarchia.

Teoria dei sistemi

Questo approccio vede l'organizzazione come un sistema formato da altri sottosistemi che sono correlati, tenendo conto sia dell'aspetto interno che dell'ambiente dell'organizzazione.

La teoria dei sistemi è caratterizzata e definita come un sistema costituito dalle sue parti, che a loro volta interagiscono tra loro, in modo che le variazioni di una delle sue parti colpiscano tutte le altre, non sempre allo stesso modo e alla grandezza.

La teoria dei sistemi ha tre locali fondamentali:

1 sistema esistono all'interno dei sistemi.

2-I sistemi sono aperti.

3-Le funzioni di un sistema dipendono dalla sua struttura.

Teoria burocratica

La teoria burocratica dell'amministrazione, sorge nel 1940, cercando di presentare un approccio globale, scatenato per l'opportunità di opporsi alla teoria classica e alle relazioni umane.

Pertanto questo approccio è caratterizzato dal rifiuto dei principi universali dell'amministrazione.

Altri approcci teorici dell'amministrazione

Al momento ci sono altri approcci teorici dell'amministrazione, tra cui: la teoria Z, l'approccio della qualità totale, la teoria della contingenza e dello sviluppo organizzativo.