Caratteristiche del leader autocratico, vantaggi e svantaggi

Lui Leadership autocratica o autoritario è un tipo di leadership in cui i leader dell'organizzazione hanno un potere assoluto sui loro lavoratori o le squadre che dirigono. Questo stile caratterizza il leader che non consente ai membri del gruppo di partecipare alle decisioni, in modo che finisca per dominare e indurre risposte sottomesse da parte dei membri.

Viene dall'auto greca (se stessi) e da Kratos (governo o potere), in modo che sia un sistema di governo in cui la volontà di un individuo, in questo caso il leader, è la legge, poiché l'autorità cade solo su di lui.

In questo modo, i membri dell'organizzazione stessi non hanno opportunità (o questi sono molto limitati) di suggerire cose, anche se vanno a beneficio dell'organizzazione stessa.

Il leader autocratico indica ai subordinati ciò che si aspetta da loro, specifica il lavoro da svolgere e gli obiettivi che devono essere raggiunti e guidati specificamente su come raggiungerlo.

Uno degli autori, Richard Shell, dell'Università dell'Ohio, ha dichiarato che ci sono quattro stili di leadership di base: l'autocratico, burocratico, liberale e democratico.

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Caratteristiche del leader autocratico

All'interno della leadership autocratica, troviamo caratteristiche diverse, tra cui evidenziamo:

È quello che segna tutto all'interno dell'organizzazione

In questo tipo di leadership, è il leader incaricato di stabilire tutto all'interno dell'organizzazione (stabilisce gli obiettivi, il modo di procedere, ecc.).

Non crede nell'iniziativa del resto del gruppo, quindi non stimola. Considera di essere l'unico competente e che gli altri non sono in grado di dirigersi.

Il leader è una guardia che sa tutto ed è soprattutto le iniziative di altre persone.

Centralizzazione

Il leader ha centralizzato tutta l'autorità e si basa sul potere legittimo per applicare sia i premi che il potere coercitivo. È orientato verso l'interno.

Il leader centralizza le decisioni per ordinare efficacemente i team di lavoro e quindi raggiungere gli obiettivi proposti dall'organizzazione.

Obbedienza

Si aspetta che tutti all'interno dell'organizzazione obbediscano. Questo leader chiede ai subordinati di obbedire e aderire alle loro decisioni.

Dogmatismo

È dogmatico. Inoltre, è il centro dell'attenzione. I risultati di alcune indagini stabiliscono che focalizzano il potere su se stessi e impongono il loro punto di vista su quello del gruppo.

Si assume ogni responsabilità nel processo decisionale

Tutte le decisioni cadono su di lui, che decide unilateralmente tutto ciò che si riferisce all'organizzazione, limitando la partecipazione di tutti i subordinati.

Prende tutte le decisioni dell'organizzazione focalizzate sul controllo e sull'autorità.

Concede premi o punizioni ai tuoi subordinati

Sulla base del potere legittimo, è colui che dà ricompense e punizioni ai subordinati.

La coercizione è una delle caratteristiche principali di questa leadership e si riferisce all'esercizio di potere del leader sui subordinati, poiché il leader è l'autorità.

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Enfasi su comando e controllo

Questi tipi di leader enfatizzano il controllo. Di solito sono solitari e specializzati in alcune aree.

Sono leader che supervisionano tutte le attività svolte dal lavoratore, in modo che soddisfino gli standard che sono stati predeterminati in anticipo.

Grande conoscenza dell'organizzazione

Di solito sono grandi intenditori dell'organizzazione, i concorrenti sono preoccupati e si concentrano sul controllo dell'organizzazione in ogni dettaglio.

Sono preoccupati per l'organizzazione a lungo termine.

Avvia le azioni, dirigi e controlla i subordinati

Il leader autocratico è colui che dirige i subordinati, dal momento che considera di essere il più competente quando si dirige e prendi tutte le decisioni.

Guarda i suoi subordinati per impedire loro di deviare dalle linee guida che ha proposto.

Sensibile agli obiettivi organizzativi

Seguendo la leadership organizzativa e la tipologia dei leader di Blake e Mouton, i leader autocratici sarebbero quelli che non sono molto sensibili alle persone ma al contrario sono molto sensibili agli obiettivi dell'organizzazione.

Cioè, sono poco orientati alle persone ma molto orientati verso i risultati dell'organizzazione.

Motivazione per il potere personale

I leader autocratici sono caratterizzati dalla ricerca di prestigio e da una forte motivazione del potere personale.

Vantaggi del leader autocratico

Alte prestazioni con l'attuale leader

Uno dei primi studi sulla leadership è stato condotto da Kurt Lewin alla Iowa University e ha confrontato i leader autocratici con più democratici. Questo esperimento ha dimostrato che quei gruppi con leader autocratici avevano una prestazione elevata quando era presente il leader.

Tuttavia, questo studio ha dimostrato che anche i leader democratici hanno trovato una buona prestazione e non hanno mostrato così tanti inconvenienti.

Apparentemente i risultati ottenuti possono essere buoni all'inizio delle attività, ma quando il tempo passa l'ambiente finisce per essere teso e con conseguenze dannose.

I membri non hanno responsabilità

Il principale vantaggio di lavorare con un leader autocratico è che i subordinati sanno che è il leader che prenderà le decisioni e dovrebbero solo obbedire a ciò che le contrassegna.

Dovrebbero solo ascoltarlo e svolgere il lavoro che è stato assegnato loro, quindi di fronte a possibili difficoltà che non devono pensare a soluzioni per risolverle neanche per risolverle.

Si può ottenere risultati efficaci

I tempi stabiliti per svolgere le attività sono adeguati, dato il controllo esercitato dal leader.

Le consegne giornaliere sono generalmente soddisfatte poiché i lavoratori danno la priorità a ciò che il leader richiede di raggiungere gli obiettivi proposti e quindi non hanno rappresaglie.

È adatto quando i lavoratori non hanno iniziative o sono immaturi

I leader autocratici possono essere importanti in alcune organizzazioni poiché sono conformi a ciò che l'azienda richiede secondo le politiche che hanno stabilito.

Alcuni lavoratori non hanno una propria iniziativa e in questi casi avere un'autorità per supervisionarli e dirigerli può portare a lavorare meglio, specialmente in quei casi in cui viene gestita una grande quantità di denaro e gli errori possono costare molto costosi molto costosi.

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Può essere adeguato in situazioni di emergenza

Una leadership di tipo autocratico può essere adeguata in situazioni di emergenza in cui un problema deve essere risolto in modo rapido ed efficiente.

I leader ordini senza consultazione e conformità all'ordine sono destinati in modo dogmatico e fermo. Può anche essere adeguato in situazioni in cui è richiesta una decisione sotto pressione o stress elevato.

Semplificazione del lavoro

Un altro vantaggio della leadership autocratica è che è semplificato, tutto passa attraverso una persona che controlla l'intero processo.

Inoltre, i lavoratori sono sempre supervisionati, il che diminuisce la probabilità che il lavoro sia errato o male.

Svantaggi del leader autocratico

Malcontento dei membri

Uno degli inconvenienti della leadership autoritaria è che i membri dell'organizzazione possono sentirsi risentiti, nessuno.

Lo stesso studio di Kurt Lewin in relazione allo stile autocratico ha mostrato che i membri del gruppo erano ostili. Il senso di responsabilità è evaporato, perché non sono in grado di agire per la propria iniziativa.

Non comunicare con i membri del gruppo e farlo solo quando c'è un problema, può essere molto frustrante per loro.

Assenteismo del lavoro o rotazione del personale

Puoi trovare grandi livelli di assenteismo, di rotazione del personale in azienda poiché i lavoratori non si sentono a proprio agio in questo tipo di leadership.

Inoltre, il clima deve essere gestito correttamente, perché se non i lavoratori possono stancarsi dell'autoritarismo dell'organizzazione e andarsene, portando le conoscenze acquisite a un'altra società.

Mancanza di creatività e innovazione nei membri

Poiché la responsabilità è bassa e anche la capacità di prendere decisioni, in questo tipo di leadership il subordinato ha limitato la capacità di essere creativo e innovativo.

Dal momento che non sono loro a risolvere i problemi, non lanciare soluzioni creative per risolverli.

I dipendenti o le capacità non sono presi in considerazione, poiché non vengono esplorati o presi in considerazione. La mancanza di comunicazione finisce anche per danneggiarlo.

Le decisioni del leader inibiscono nuove idee, in modo che non vengano dette le idee perché è noto che non saranno prese in considerazione.

Stress nei subordinati

Può essere generato, per mezzo di questo tipo di leadership, un'importante fonte di stress che finisce per contribuire al deterioramento della salute sia mentale che fisica dei membri del gruppo e che finisce per danneggiare l'ambiente di lavoro.

Non si sentono parte dell'organizzazione

I membri del gruppo non sentono membri dell'organizzazione, quindi il loro senso di appartenenza finisca per essere colpiti.

Le persone sentono di non essere importanti nell'organizzazione e che il loro lavoro non lo è. Non si sentono apprezzati perché il leader non li tiene in considerazione nelle decisioni che riguardano l'organizzazione.

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Coinvolgimento nel clima organizzativo

Il leader autocratico mantiene la comunicazione con i suoi subordinati che possono generare problemi nei membri.

I leader autoritari sono generalmente impulsivi, dicono ai subordinati ciò che pensano o sentono e spesso si sentono ingiustamente trattati, ciò che finisce per avere a volte un impatto sul loro lavoro.

Colpisce anche il clima dell'organizzazione, in modo che i subordinati finiscano per avere paura di andare dal leader.

Una persona felice finisce per essere più produttiva, si sente a proprio agio nell'azienda, con i principi di questo, i valori che trasmette e il leader che lo dirige e quindi finisce per beneficiare dell'organizzazione.

Bassa produttività

A volte, e metterlo in relazione con quanto sopra, quando le persone non si sentono a proprio agio nell'organizzazione e si sentono sotto pressione, la produttività può finire per essere più bassa.

La produttività migliora quando ci sono buone relazioni tra membri, leader si preoccupano dei loro membri (sia lavorano che personalmente).

Il successo o il fallimento dipendono dall'efficacia del leader

Dal momento che tutto finisce per dirigere il leader, il successo o il fallimento dipendono da lui.

In questo modo, sebbene possano finire il compito rapido, altri stili di leadership come Democratic, sebbene impiegano più tempo per svolgere compiti, il risultato finale è di solito di maggiore creatività e originalità, oltre a non aver bisogno del leader per finire il compito.

Alcuni esempi di leader autocratici

Alcuni esempi di famosi leader autocratici si trovano in Margaret Thatcher o Steve Jobs, ad esempio.

Sono leader che intendevano avere tutto sotto il loro controllo e dove tutte le decisioni sono passate attraverso se stesse.

È importante che il leader sappia come dirigere la squadra in cui si muove, debba essere disciplinato e impegnato, ma deve anche sapere e tenere conto dei membri del gruppo.

Dovresti sapere quali sono le tue opinioni e le tue esigenze, poiché tenerle in considerazione può anche favorire l'intera organizzazione.

E tu, cosa ne pensi dei leader autocratici?

Riferimenti

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