Le 10 funzioni di un leader più importante

Alcuni Funzioni di un leader Stanno pianificando, delegando compiti e raggiungendo gli obiettivi o gli obiettivi. Un leader è una persona che dirige un gruppo, un'organizzazione o un paese. Può anche essere definito come "l'individuo che esercita costantemente un impatto maggiore di altri nella direzione di un'attività di gruppo".

Per essere un buon leader è necessario avere alcune abilità specifiche, come sapere come comunicare, avere motivazione e flessibilità, tra le altre. L'efficacia di un leader può essere misurata dal numero di obiettivi raggiunti o dal numero di persone che lo seguono.

Le funzioni principali di un leader

1- Pianificazione

Attraverso la pianificazione, verrà definito il modo in cui verrà raggiunto l'obiettivo. Cioè, le azioni e i passaggi da seguire sono progettati per risolvere un problema identificato.

Per creare questo piano devi prendere in considerazione lo scenario e i fatti, sia esterni che interni, che possono influire sull'obiettivo fissato. Il punto di partenza è il momento o la situazione attuale.

Con l'adempimento delle attività stabilite nella pianificazione, il team di lavoro viene generalmente rafforzato.

2- Prendi decisioni

Si tratta di selezionare le decisioni per raggiungere gli obiettivi o risolvere alcuni conflitti.

Per raggiungere il problema, il leader deve analizzare i dati, esaminare le alternative, scambiare informazioni e determinare un corso di azione.

3- Delegato

Per delegare è necessario dare attività a un'altra persona. Questo ha anche a che fare con l'accettazione che non esiste un solo modo di fare le cose e che le persone hanno prospettive diverse su ciò che viene fatto. 

Una volta moltiplicati gli sforzi per ottenere il risultato desiderato.

4- Raggiungere obiettivi o obiettivi

I leader disegnano gli obiettivi a cui l'organizzazione o il team devono raggiungere. Pertanto, una delle principali funzioni dei leader è rispettare tali impegni.

Gli obiettivi sono generalmente pianificati a breve, medio e lungo termine.

5- DARE SUPPORTO E VALUTAZIONE

In caso di supporto, si riferisce all'aiuto che il leader può offrire durante il processo di pianificazione e rendimento.

La valutazione è il processo non solo del controllo, ma dell'apprendimento e dello scambio di esperienze, tenendo conto di ciò che è stato pianificato e cosa ha permesso di raggiungere gli obiettivi o no.

Con la valutazione dei risultati ottenuti, le informazioni possono essere raggiunte e misurare i dati per analizzare la conformità a ciascuno degli obiettivi pianificati. Con queste conclusioni si ottiene un feedback efficace.

6- Comunica e ascolta

Per guidarlo è necessario sapere come comunicare. Quella persona che vuole raggiungere una serie di obiettivi o di trasmettere valori deve sapere come spiegare con tutti coloro che formano il tuo team o il personale nelle vicinanze.

A loro volta, dovresti sapere come ascoltarli che saranno intorno a te, poiché possono trasmettere sensazioni, idee, feedback o opinioni che possono essere utilizzate per migliorare il coordinamento.

7- forma e forma

La formazione è essenziale per la persona coinvolta in un progetto. Il leader ha la funzione di facilitare questa formazione e mantenere i possibili miglioramenti educativi e di formazione che aiutano l'azienda e i loro.

8- Consiglio

Il consiglio è la chiave per fornire il supporto di cui il team ha bisogno. Le chiare incognite sono fondamentali affinché il sistema continui a lavorare, quindi il leader deve essere sempre disposto ad ascoltare le esigenze e sapere come soddisfarli.  

9- Motiva

Che una persona è motivata quando si svolge qualsiasi attività è la chiave per un progetto. La motivazione migliora l'efficienza, la qualità e i benefici, quindi un leader deve fare un certo sforzo per mantenere motivati ​​i loro parenti.

10- ricompensa

E uno dei modi principali per motivare è premiare quello che lo merita. Se una persona è apprezzata, la loro lealtà ed efficienza sarà più difficile da corrompere. Un leader deve essere proprio in questo senso e sapere come dare la sua ricompensa quando meritato.

Riferimenti

1. Kogan Page Publishers, "Sviluppa le tue capacità di leadership", John Adair, 03 marzo 2013. 
2. Sage, "Leadership: Theory and Practice", Peter G. Northouse, 2010.
3. Kogan Page Publishers, "Leadership MBA Masterclass Series", Philip Sadler, 2007.
4. "Caratteristiche distintive della cultura Maya" (luglio 2007) In: Storia in rete: Maya. Estratto l'8 maggio 2017 da History on the Net: HistoryonThenet.com.
5. Greenwood Publishing Group, "Leadership for the Twenty-First Century", 1993, Joseph Clarence Rost.