José Antonio Fernández Arena Biografia, metodo e contributi

José Antonio Fernández Arena Era uno degli esperti amministrativi più importanti in Messico. Fin da giovane, era interessato all'amministrazione e alla gestione con l'uso della matematica. Come molti autori dell'amministrazione messicana del ventesimo secolo, i concetti di Fernández Arena hanno forti influenze europee e nordamericane.

Arena studiata negli Stati Uniti e influenzata dalle idee amministrative del paese. L'approccio principale delle sue idee è legato al processo di audit e le sue idee ruotano attorno al buon sviluppo di un audit amministrativo considerando tutti gli aspetti che influenzano qualsiasi processo di amministrazione di un'azienda.

José Antonio Fernández Arena

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Biografia

José Antonio Fernández Arena è nato il 24 maggio 1936 nel distretto federale del Messico. Ha dedicato i suoi studi professionali all'amministrazione e ha studiato e amministrazione presso la National Autonomous University of Mexico (UNAM).

Studi negli Stati Uniti

Dopo la sua laurea, è partito per gli Stati Uniti per specializzarsi nell'area amministrativa. Lì ha fatto due specialità nelle prestigiose università di Northwestern e Standford. Le conoscenze che ha ottenuto e sfregato con studenti e intellettuali dagli Stati Uniti gli hanno dato idee più ampie sull'amministrazione.

Si è laureato al Bachelor of Administration presso UNAM e ha dedicato la sua vita allo sviluppo di testi relativi al mondo dell'amministrazione e alla loro influenza nel settore degli affari.

Il suo pensiero ruotava attorno alla soddisfazione degli obiettivi all'interno delle aziende attraverso l'uso di sistemi amministrativi. Dopo aver dato numerosi contributi all'amministrazione globale, è morto l'8 gennaio 1998.

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Metodo

National Autonomous University of Mexico (UNAM), di cui José Antonio Fernández Arena è stata la prima laurea in amministrazione

Fernández Arena ha visto l'amministrazione come una scienza sociale il cui obiettivo è soddisfare gli obiettivi e le esigenze di un'istituzione utilizzando strumenti e sistemi che sono costruiti e rafforzati nel tempo. Secondo l'autore, gli obiettivi istituzionali erano i seguenti:

Obiettivo di servizio

È l'obiettivo che ogni azienda deve fornire un alto livello di soddisfazione per i propri clienti. Si tratta di garantire ai suoi consumatori un servizio o una buona qualità e in buone condizioni.

Obiettivo sociale

L'obiettivo sociale ruota attorno al luogo che un'azienda occupa nella società. Questa è la diffusione delle relazioni di qualità con il governo, con gli investitori e con i membri della comunità a cui la società che è interessata o coinvolta dal processo dello stesso.

Allo stesso modo, l'obiettivo sociale cerca di prendersi cura degli interessi monetari di tutte le parti coinvolte e usa sia le relazioni interpersonali con i membri importanti di ogni area e le pubbliche relazioni da mantenere in buone condizioni.

Obiettivo economico

Gli obiettivi obiettivi economici.

Struttura delle società secondo Fernández Arena

Per Fernández Arena, il processo di formazione della struttura aziendale include un equilibrio tra tutte le parti che si svolgono sull'azienda. Ciò coinvolge tutto il personale, le risorse materiali - come il capitale e l'area in cui opera - e i sistemi che vengono utilizzati per mantenere tutto in ordine.

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A sua volta, la struttura dell'azienda deve essere integrata con la corretta organizzazione di tutte le sue risorse. Se la società ha un processo organizzativo corretto, tutte le parti coinvolte nella struttura avranno la massima qualità possibile, sia il materiale che il dipendente del personale dell'istituzione.

Secondo Fernández Arena, la struttura organizzata divide la società in cinque frammenti altrettanto importanti:

La direzione

La direzione dell'azienda è a sua volta divisa in due parti. Da un lato, esiste il Consiglio amministrativo o la presidenza, che sono responsabili di garantire che gli obiettivi della società vengano raggiunti attraverso l'uso corretto di ciò che è stipulato nelle riunioni e negli accordi.

La seconda divisione del management è nota come direzione generale, che valuta le politiche all'interno dell'istituzione ma senza trascurare i fattori esterni che possono influenzarli. Cioè alcuni cambiamenti nell'ambiente a cui appartiene un'azienda possono significare un'alterazione necessaria delle politiche della stessa.

Sistema di pianificazione

È la parte leader di un'azienda che è responsabile della gestione di tutte le aree che compongono la struttura di un'azienda per pianificare correttamente l'esecuzione di piani e obiettivi utilizzando le risorse disponibili.

Sistema operativo

È l'area dell'azienda che esegue gli obiettivi e lavora subordinati alla pianificazione creata dai membri del sistema di pianificazione dell'istituzione

Consigli esterni

Quest'area non svolge compiti che sono direttamente collegati al funzionamento dell'istituzione, ma le funzioni che devono essere fatte in modo che la società rimanga in piedi, come tutte le operazioni legali e legali necessarie affinché la società non si chiuda o sia multata.

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Idee

Il sistema operativo di Fernández Arena ha l'idea di una struttura suddivisa in diverse entità, simile alle idee proposte da Ernest Dale, sottolineando anche l'influenza europea che le nozioni dell'autore messicano avevano.

L'adempimento degli obiettivi sociali e commerciali e il resto di quelli proposti dall'arena, devono mantenere la società in piedi attraverso la delegazione delle funzioni nel personale.

Contributi all'amministrazione

Tra le opere più importanti di Fernández Arena ci sono due libri: Il processo amministrativo E Sei stili di amministrazione.

In questi libri l'arena ha incarnato le sue idee e suddivisa il processo amministrativo in quelle che considerava le parti fondamentali all'interno delle società.

Inoltre, ha scritto Audit amministrativo, Laddove aumenta l'importanza di un audit aziendale corretto tenendo conto degli obiettivi di un'azienda e di tutte le aree e delle risorse necessarie per soddisfarli. Molti considerano questo libro come il loro lavoro più importante.

Riferimenti

1. Audit amministrativo, José Antonio Fernández Arena, presa da Dyndns.org
2. Sei stili amministrativi, José Antonio Fernández Arena, 1984. Libri presi.Google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (N.D.). Tratto dall'Accademia.Edu
4. Più autori messicani rappresentativi e l'approccio critico allo studio dell'amministrazione, testi UNAM, (n.D.). Tratto da Unam.MX
5. Applicazioni dei metodi quantitativi alla decisione -decisione dell'amministrazione, Víctor Castro, (n.D.). PDF preso 132.248.9.195