Importanza dei costi di decisione

IL Importanza dei costi di decisione Si riferisce alle migliori decisioni di gestione si basano sui metodi più appropriati per elaborare le informazioni finanziarie e contabili. In queste circostanze, la contabilità ha un lavoro particolarmente significativo nel determinare i costi.

I costi segnalati dai contabili sono costi reali. Tuttavia, ai fini del processo decisionale aziendale, i costi si distinguono in base alla loro rilevanza e le decisioni devono essere prese solo in base ai costi pertinenti anziché ai costi reali.

I costi pertinenti costituiscono la base pratica per il processo decisionale, che è diverso dall'approccio dei costi reali. Nel modello tradizionale, la distinzione fatta nella contabilità tra costi fissi e costi variabili aiuta a determinare i costi pertinenti.

Elenco dei motivi per l'importanza dei costi di decisioni

Decisioni sui prezzi

Se si prevede di competere nel prezzo, si cercherà di garantire che il prodotto abbia un prezzo inferiore rispetto alla concorrenza, ma se il prodotto viene venduto a meno del suo costo, non sarà in attività per molto tempo.

Sebbene il calcolo dei costi sia utile per stabilire un normale prezzo di vendita, è anche utile determinare se gli ordini speciali sono accettati a prezzi più bassi. I costi di produzione fissi, come i salari di noleggio e di gestione, devono già essere coperti dalla normale produzione.

In quella situazione, le aziende possono accettare un prezzo inferiore al normale per guadagnare un ordine speciale. Le tecniche di costo consentiranno di determinare quanto può essere raggiunto per gli utili.

Performance delle aziende

Poiché i metodi di calcolo dei costi hanno regole simili, i manager si fidano della coerenza di queste tecniche di calcolo per valutare le prestazioni di tutte le aziende.

Ad esempio, puoi vedere un concorrente che sta nel mercato azionario per ottenere una stima approssimativa di come sta andando a quella società.

Quando si esamina i numeri dell'azienda, puoi determinare quante unità di prodotto hanno venduto l'azienda e a quale costo. Quindi il costo per unità può essere determinato e confrontato con il costo per unità dell'azienda stessa.

Rapporti finanziari esterni

L'adozione di tecniche di costo specifiche richiederà che siano sotto i principi contabili generalmente accettati, ai fini dell'emissione di report finanziari esterni.

Questi principi richiedono che tutti i costi di produzione siano assegnati al prodotto e che non vengono assegnati i costi che non vengono fabbricati. Questi sistemi di costo sono noti come tradizionali o per assorbimento.

Non tutti i sistemi di costo trattano i costi in questo modo. Ad esempio, i sistemi di costo variabili cercano di stabilizzare l'utile netto per quanto riguarda le variazioni dei livelli di produzione, quindi non assegnano tutti i costi di produzione ai prodotti.

Elaborare di più

I metodi di calcolo dei costi sono importanti quando le aziende devono decidere se vendere un prodotto intermedio o elaborare ancora di più il prodotto.

Ad esempio, un caseificio può prendere in considerazione diverse opzioni per stipulare quali prodotti portare sul mercato. I latticini potrebbero vendere latte crudo, trasformare il latte in prodotti lattiero -caseari pastorizzati, burro o produrre formaggio.

Utilizzando una tecnica di calcolo dei costi chiamata analisi dei costi pertinente, i latticini possono determinare quale livello di elaborazione è il più redditizio.

Analisi dei costi rilevanti

Questi costi sono quelli che cambiano in base alla decisione presa. Se hai due opzioni e sei scelto anziché B, i costi pertinenti sono diversi da quelli associati all'opzione B.

Questa analisi è utile per eliminare le informazioni irrilevanti da un processo di decisione. Eliminando i costi irrilevanti di una decisione, si evita di gestire le informazioni che potrebbero causare una decisione errata.

I costi pertinenti influiscono direttamente sul flusso di cassa, che è il denaro che entra e lascia l'azienda. Possono essere classificati come:

Costi evitabili

Sono i costi che vengono evitati prendendo una decisione anziché un'altra. Ad esempio, se un chiosco sceglie di vendere solo limonata e non biscotti, non saranno necessari i seguenti costi: ingredienti per biscotti, accesso a un forno, utensili da cucina, manodopera per produrre biscotti o elettricità per riscaldare il forno.

Costi di opportunità

Nella decisione, un costo è in realtà a meno che non sia richiesto un sacrificio di alternative o un costo di opportunità. Pertanto, è il concetto più importante per il processo decisionale.

I costi di opportunità sono sostenuti quando si utilizzano risorse per raggiungere un obiettivo invece di usarli per raggiungere un altro obiettivo. Sono il reddito che si perde quando si sceglie una decisione su un'altra.

Seguendo l'esempio del post di limonata, i soldi che sarebbero venduti vendendo cookie è il costo opportunità di aver deciso di vendere solo limonata.

Supponiamo che vincerà $ 2.000 se la limonata e i biscotti sono stati venduti, ma guadagni $ 750 se viene venduta solo la limonata. Il costo opportunità sarebbe di $ 1.250 ($ 2.000- $ 750) nel flusso di cassa. Questo denaro andrà perso se prendi la decisione di vendere solo limonata.

Costi futuri

La gestione più importante usa a cui vengono assegnate le informazioni sui costi richiedono previsioni di costo future.

Poiché le decisioni di gestione sono sempre prospettiche, il budget dei costi è essenziale per controllare la spesa, progettare gli stati dei risultati futuri, prendere decisioni di investimento di capitale e decisioni per sviluppare nuovi prodotti o escludere vecchi prodotti.

Costi marginali

È definito come l'aumento del costo totale che deriva dalla produzione di un'unità aggiuntiva. Alla base di questo concetto c'è la nozione di cambiamento nel costo totale di prendere una decisione. La decisione può implicare un cambiamento nella produzione o qualsiasi altra attività.

Ad esempio, se un'azienda apre un nuovo canale di distribuzione, molti elementi di costo non saranno interessati. Tuttavia, saranno sostenuti alcuni costi aggiuntivi, come l'utilizzo di più venditori, la notifica di nuovi clienti tramite giornali, ecc.

Questo costo aggiuntivo deve essere confrontato con il reddito aggiuntivo ottenuto a seguito della decisione. Gli unici fattori da considerare saranno i diversi aspetti tra le alternative.

Ad esempio, supponiamo che dopo una tempesta la gestione di una compagnia aerea debba decidere se fare o meno un volo aggiuntivo.

I costi da considerare sarebbero i costi aggiuntivi del carburante, l'usura delle gomme, i costi associati al personale terrestre, gli stipendi e le spese associate al volo e le tasse aeroportuali.

Riferimenti

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