Idea guida

L'idea delle linee guida organizza e coordina il modo in cui interpretiamo il mondo ed esprimiamo le nostre convinzioni. Pixabay

Qual è la linea guida?

IL Idea guida È l'idea centrale che organizza tutti gli altri in un discorso coerente. È un filtro attraverso il quale interpretiamo tutte le nostre credenze, esperienze e contenuti mentali, modificando profondamente il modo in cui vediamo il mondo.

L'idea di orientamento è anche responsabile per dare un indirizzo al nostro pensiero. Senza di essa, la nostra mente è persa, senza un obiettivo specifico; Ma quando abbiamo una linea guida chiara, il nostro cervello pone tutta la tua attenzione su di esso. Pertanto, possiamo usare tutte le nostre risorse per pensare al contenuto dello stesso.

Quando l'idea guida è falsa, il nostro pensiero subisce una serie di errori, noti anche come pregiudizi cognitivi. In questo articolo vedremo alcuni dei più importanti.

Errori di pensiero prodotti dalla linea guida

Successivamente studieremo alcuni degli errori di pensiero più comuni, prodotti a causa di un fallimento nelle linee guida.

Questi sono problemi di ragionamento che tutti sperimentiamo spesso; Pertanto, essere più consapevoli di loro ci aiuterà ad essere più efficaci nel nostro modo di pensare.

Errore fondamentale di attribuzione

L'errore fondamentale di attribuzione è spiegare cosa succede a ciascuna persona in base a diversi fattori. Quando succede qualcosa di brutto a noi stessi, la diamo la colpa per fattori esterni. D'altra parte, quando un'altra persona subisce una conseguenza negativa o ha un problema, tendiamo a incolpare le loro caratteristiche innate.

Ad esempio, se abbiamo un incidente d'auto, penseremo che sia successo perché la strada era in cattive condizioni, perché eravamo distratti o perché l'auto non ha risposto bene.

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Tuttavia, se è un'altra persona che ha un problema simile, lo daremo la colpa per essere una guida goffa o un inutile.

È importante sottolineare che questo processo è fatto senza avere una vera conoscenza di quali sono le cause di ciò che è accaduto. L'idea delle linee guida qui è che non dobbiamo mai incolpare, mentre gli altri sono sempre direttamente responsabili di ciò che accade a loro.

Bias di conferma

Quando appare, questo modello di pensiero ci porta a ignorare tutte le informazioni che potrebbero essere contrarie alle nostre idee, facendoci dare maggiore credibilità a quei dati che ci danno motivo. In questo modo, filtriamo la realtà in base a ciò a cui già pensavamo.

In questo caso, l'idea di orientamento è che abbiamo ragione e, quindi, non possiamo sbagliarci. Tuttavia, questo pregiudizio di solito ci porta a fare errori molto più seri di quanto avremmo avuto se avessimo visto i dati come veramente lo erano.

Ad esempio, una persona razzista può essere convinta che tutti i membri di un determinato gruppo etnico siano pigri.

Se questa idea è molto forte, verrà fissata solo nei casi in cui un fatto supporta la sua convinzione; Ma ignorerà tutte le persone di quella razza che lavorano sodo e per lottare, anche se le vede direttamente.

Pregiudizio retrospettivo

Questo modo di pensare ci porta a interpretare il passato come se ciò che accadde avrebbe potuto essere previsto in anticipo. In questo caso, non ci rendiamo conto che ogni volta che guardiamo indietro, è molto più facile vedere le connessioni tra i diversi elementi di una situazione.

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Ad esempio, dopo un divorzio, una persona potrebbe esaminare gli anni precedenti e vedere tutti i tipi di indicazioni di ciò che sarebbe accaduto.

Tuttavia, questi indizi non sarebbero stati evidenti mentre la situazione si stava sviluppando; Ma l'individuo crederebbe di non essere stato semplicemente in grado di vedere qualcosa che sembra ovvio nel presente.

L'idea di orientamento in questo caso è che dobbiamo sempre essere in grado di prevedere esattamente il futuro. Certo, questa convinzione di solito ci porta tutti i tipi di frustrazioni, poiché non è possibile sapere perfettamente cosa accadrà.

Pregiudizio auto -servizio

Questo errante schema di pensiero ci porta a dare molta più importanza ai nostri successi che ai nostri fallimenti. Quando qualcosa va bene, la diamo la colpa per i fattori interni (la nostra intelligenza, il nostro talento ...).

D'altra parte, quando una situazione non è favorevole per noi, tendiamo a giustificarci dicendo che ciò che è accaduto è dovuto a qualcosa di esterno per noi. Ad esempio, l'azione di altre persone, società, cultura, economia ..

Uno degli esempi più chiari di questo è ciò che accade quando uno studente fa un esame. Se approvi, tende a dire che è perché ha studiato molto e ha funzionato. D'altra parte, se sospendi, incolperai la difficoltà del test o per il tuo insegnante ha mania.

L'idea di orientamento nel pregiudizio self -service è che non possiamo fallire e che quando sforzamo tutto ciò che guariamo bene. Questo è un modo per proteggere il nostro ego, ma che a lungo termine ci porta più complicazioni che benefici.

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Falso pregiudizio di consenso

Questo errore di pensiero ci porta a credere che le nostre opinioni siano condivise dalla maggior parte della popolazione. Il problema arriva perché, nella maggior parte dei casi, non abbiamo davvero dati che questo è vero. Tuttavia, mentre manteniamo una convinzione, pensiamo che anche gli altri debbano farlo.

L'idea di orientamento in questo pregiudizio è che il resto delle persone deve pensare come noi. Naturalmente, questo pregiudizio tende ad essere più pericoloso quando le nostre opinioni non sono troppo popolari o non si basano sulla realtà; In questi casi, usiamo questo modo di pensare per auto -giustiziarci e non dover rivedere le nostre convinzioni.

Conclusione

Le linee guida del nostro pensiero possono portarci a commettere molti errori; Soprattutto quando non ne siamo a conoscenza. In questo elenco abbiamo visto alcuni dei fallimenti più comuni che si verificano a causa loro, ma ovviamente ce ne sono molti altri.

Pertanto, per imparare a ragionare correttamente, dobbiamo esaminare costantemente ciò che pensiamo e modificare le nostre convinzioni in base alla realtà.