Grid della griglia Blake e Mouton

Qual è la gestione della griglia?

Lui Grid della griglia Blake e Mouton o La Mesh di gestione è un modello di leadership che identifica il grado in cui un manager o un leader si concentra su compiti o persone, esistenti cinque diverse combinazioni di questi due aspetti, generando così cinque stili di leadership.

Anticipando la leadership situazionale, i teorici del management Robert Blake e Jane Mouton arrivarono nel 1964 alla conclusione che il comportamento di un leader deriva da due criteri: un orientamento o interesse per le persone e un orientamento o un interesse per compiti o risultati.

Fonte: Tumbarrencho [CC BY-SA 4.0 (httpscreativecomine.OrglicenSyBy-SA4.0)], da Wikimedia Commons

Conosciuti anche come griglia di gestione o griglia di leadership, questi due criteri indipendenti sono combinati nella griglia manageriale, risultando in una griglia 9 × 9, di 81 punti o gradi diversi. Da 1 a 9 per l'orientamento delle attività e da 1 a 9 per l'orientamento alle persone.

Attraverso un questionario sulla leadership e lo stile di gestione realizzato a ciascun manager, la sua posizione all'interno della griglia della griglia Blake e Mouton può essere valutata e determinata. Pertanto, la sua qualifica rientra in uno dei cinque stili di leadership o di gestione stabiliti.

Ad esempio, se un manager qualifica 3 come orientamento ai compiti e 7 come guida alle persone, la sua posizione nella griglia sarà al punto (3.7). Pertanto, il suo stile di leadership sarà "democratico".

La griglia di gestione di Blake e Mouton aiuta a pensare allo stile di leadership di un manager e ai suoi effetti sulla produttività e sulla motivazione del suo team di lavoro.

Elementi

Robert Blake e Jane Mouton hanno proposto una rappresentazione grafica di stili di leadership attraverso una griglia manageriale.

La griglia mostra due dimensioni del comportamento del leader. Nell'asse y, viene mostrato l'interesse per le persone, dando priorità ai bisogni delle persone. Nell'asse x viene mostrato l'interesse per i risultati, che mantiene le attività regolate.

Ogni dimensione ha un intervallo, che va da basso (1) a alto (9), creando così 81 posizioni diverse in cui lo stile del leader può cadere.

La posizione di un manager può essere ovunque nella griglia, a seconda dell'importanza relativa che garantisce persone e risultati.

Il trattamento dei risultati e della guida alle persone come due dimensioni indipendenti è stato un passo importante negli studi di leadership.

Attraverso una serie di domande sulla leadership e sullo stile di gestione, la posizione nella griglia manageriale di Blake e Mouton è assegnata in termini di:

Interesse per le persone

Questo è il grado (da alto = 9, a basso = 1) in cui un leader considera le esigenze, gli interessi e le aree di sviluppo personale dei membri del team quando decide il modo migliore per svolgere un compito.

Può servirti: pianificazione tattica

Interesse per i risultati

Questo è il grado (da alto = 9, a basso = 1) in cui un leader enfatizza gli obiettivi concreti, l'efficienza dell'organizzazione e l'alta produttività quando decide il modo migliore per svolgere un compito.

Stili di leadership secondo la gestione della griglia

Blake e Mouton hanno definito cinque stili di leadership basati sugli elementi, come illustrato nel diagramma seguente.

Gestione impoverita - basso nei risultati / bassi nelle persone

In questo quadrante sono i manager qualificati con un interesse per i risultati tra 1 e 5 e un interesse per le persone tra 1 e 5.

La stragrande maggioranza dei manager con gestione impoverita, o che sono "indifferenti", non sono nulla di efficace.

Con scarso interesse per la creazione di sistemi per svolgere il lavoro e con scarso interesse a creare un ambiente di squadra soddisfacente o motivante, i suoi risultati saranno inevitabilmente disorganizzati, insoddisfazione e mancanza di armonia.

Gestione delle attività - Alti risultati / bassi nelle persone

In questo quadrante sono i manager qualificati con un interesse per i risultati tra 5 e 9 e un interesse per le persone tra 1 e 5.

Conosciuto anche come manager autoritari o "conformità con l'autorità", le persone in questa categoria credono che i membri del loro team siano semplicemente un mezzo per ottenere il fine. Le esigenze dell'attrezzatura sono sempre secondarie alla sua produttività.

Questo tipo di manager è autocratico, ha regole, politiche e procedure di lavoro rigorose e può vedere la punizione come un modo efficace per motivare i membri del team.

Questo approccio può generare all'inizio risultati impressionanti, ma la diminuzione e la motivazione del team influenzeranno finalmente le prestazioni delle persone. Questo tipo di leader avrà difficoltà a mantenere il personale ad alta prestazione.

Probabilmente è rispettato alla prospettiva della teoria X della motivazione. Questa teoria presuppone che i dipendenti siano naturalmente demotivati ​​e non amano lavorare.

Si dice che un manager che crede che le persone siano motivate internamente e felici di lavorare continua la teoria e.

Half -road Management - Media nei risultati / media nelle persone

Ci sono manager qualificati con un interesse per i risultati in 5 e un interesse per le persone in 5.

Un manager a metà strada o "status quo" cerca di bilanciare i risultati con le persone. Tuttavia, questa strategia non è così efficace come potrebbe sembrare.

Può servirti: scuola di comportamento umano

Attraverso un impegno continuo, non riesce a ispirare prestazioni elevate o soddisfare pienamente le esigenze delle persone. Il risultato è che il tuo team probabilmente offrirà solo prestazioni mediocri.

Gestione del club - Alta in persone / risultati bassi

In questo quadrante sono i manager qualificati con un interesse per i risultati tra 1 e 5 e un interesse per le persone tra 5 e 9 anni.

Lo stile di gestione del club o del "comprhaison" è più interessato ai bisogni e ai sentimenti dei membri del team di lavoro. Presuppone che mentre sono felici e sicuri, lavoreranno sodo.

Ciò che tende a derivare è un ambiente di lavoro molto divertente e rilassato. Tuttavia, la produttività soffre di avere una mancanza di direzione e controllo.

Gestione del team - Alti risultati / alti nelle persone

In questo quadrante sono i manager qualificati con un interesse per i risultati tra 5 e 9 e un interesse per le persone tra 5 e 9 anni.

Secondo il modello di Blake e Mouton, la gestione del team è lo stile di leadership più efficiente. Mostra un leader che sente passione per il suo lavoro e che fa del suo meglio per le persone con cui lavora.

I manager dei team o "sani" sono impegnati nella missione e agli obiettivi dell'azienda. Motivano il personale che segnala e lavora sodo per convincere le persone a sforzarsi di offrire risultati eccellenti.

Inoltre, sono figure stimolanti che si occupano del loro team di lavoro. Qualcuno guidato da un team manager si sente rispettato e addestrato e si impegna a raggiungere gli obiettivi.

Quando le persone si impegnano e hanno interesse per il successo dell'organizzazione, le loro esigenze e la necessità di risultati coincidono.

Ciò crea un ambiente basato sulla fiducia e sul rispetto, portando ad alta soddisfazione, motivazione e risultati eccellenti.

I manager del team probabilmente adottano l'approccio della teoria e della motivazione, come menzionato sopra.

Altri stili di leadership

Blake e i suoi colleghi hanno aggiunto altri due stili di leadership dopo la morte di Mouton nel 1987. Nessuno appare nella griglia per i motivi spiegati di seguito.

Gestione paternalista

Un manager paternalistico salterà tra gli stili di gestione del club e delle attività. Questo tipo di leader può essere supporto e incoraggiamento, ma proteggerà anche la propria posizione. I manager paternalisti non apprezzano nessuno per mettere in discussione il proprio modo di pensare.

Gestione opportunistica

Questo stile potrebbe apparire ovunque all'interno della griglia. I gestori opportunistici prima posto i loro bisogni, adottando qualsiasi stile della griglia a beneficio di loro. Gestiranno gli altri per ottenere ciò che vogliono.

Può servirti: rapporto di attività

Utilità in azienda

La griglia di gestione o leadership viene utilizzata per aiutare i manager ad analizzare i propri stili di leadership attraverso una tecnica nota come formazione a griglia.

Questo viene fatto amministrando un questionario che aiuta i manager a identificare come stanno per quanto riguarda il loro interesse per i risultati e le persone. La formazione è sostanzialmente mirata ad aiutare i leader a raggiungere lo stato ideale di 9, 9.

È importante comprendere lo stile di gestione o leadership dei manager. Pertanto, è possibile identificare i modi per raggiungere la posizione desiderata del team manager.

Identifica lo stile di gestione

Viene fatto un elenco di cinque o sei situazioni recenti in cui il manager era il leader. Per ogni situazione, viene inserito nella griglia, secondo il luogo in cui si ritiene che si adatti.

Alcuni questionari di leadership di autovalutazione dovrebbero essere usati per aiutare a rilevare i tratti.

Identificare le aree per migliorare e sviluppare capacità di leadership

È necessario osservare l'approccio attuale. Ti stai formando con la gestione "a metà strada", perché è più facile che raggiungere di più? Devi pensare se quello stile si adatta alla situazione in cui si trova.

Se ritieni di essere troppo orientato verso i risultati, puoi provare a coinvolgere i membri del team nella risoluzione creativa dei problemi. Migliora anche il modo in cui comunica con loro o lavora su abilità di tutoraggio.

Se tendi a concentrarti troppo sulle persone, ciò può significare che dovrebbe essere più chiaro nella programmazione e nel controllo del progresso del progetto o migliorare il processo decisionale.

Le prestazioni devono essere continuamente supervisionate e osservate in cui scivola verso le vecchie abitudini.

Metti la griglia nel contesto

Lo stile di gestione delle attrezzature è spesso l'approccio più efficace. Tuttavia, ci sono situazioni che richiedono più attenzione in un'area che in un'altra.

Ad esempio, se la società è nel mezzo di una fusione o qualche altro cambiamento significativo, allora potrebbe essere accettabile.

Allo stesso modo, prima di un'emergenza, una difficoltà economica o un rischio fisico, l'interesse per le persone può essere messo da parte, almeno a breve termine, per ottenere buoni risultati ed efficienza.

Riferimenti

1. La griglia manageriale Blake Mouton. Preso da: mindtools.com.
2. Blake Mouton Managerial Grid. Preso da: tutor2u.netto.