Struttura organizzativa

Insegniamo cos'è una struttura organizzativa, le sue caratteristiche e tipi. Forniamo anche esempi di organizzazioni di strutture di grandi aziende.

La struttura organizzativa definisce come sono organizzati i dipendenti di un'organizzazione. Diego Schtutman/Shuttersock

Cos'è una struttura organizzativa?

IL Struttura organizzativa È il modo in cui un'azienda, un'azienda o un'associazione assegna funzioni e responsabilità tra i suoi collaboratori, al fine di raggiungere gli obiettivi e gli obiettivi disponibili.

Questa struttura è essenziale per pianificare le attività e definire la forma di funzionamento di un'azienda o organizzazione, è ciò che determina i compiti che ogni persona svolge, permettendo a tutti di sapere cosa ci si aspetta dal proprio lavoro e dal loro lavoro.

Intorno a questa struttura Sono stabilite le relazioni del lavoro, Comunicazione istituzionale, diverse aree e dipartimenti che compongono l'organizzazione, nonché la gerarchia e le diverse posizioni che devono essere coperte per il funzionamento ottimale di un'azienda.

Caratteristiche di una struttura organizzativa

- È un Sistema operativo formale, Decisione -Presa e risoluzione dei conflitti. 

- Rappresenta il insieme di persone che fanno parte di un'azienda o organizzazione.

- Lo permette Diverse aree di un'azienda coordinata e collaborare per raggiungere un obiettivo comune.

- LUI Progettare con gli obiettivi dell'organizzazione in mente e si adatta alle risorse disponibili, sia umane, tecnologiche e finanziarie. 

- Grazie a lei Generano aree specializzate che cresce come fa l'organizzazione. 

- Ha un Bene -gerarchia definita che include tutte le posizioni e le funzioni necessarie per l'operazione.

- Potrebbe essere centralizzato o decentralizzato, di ciò che staccano diversi modi per prendere decisioni.

Elementi di una struttura organizzativa

Ci sono sei elementi fondamentali che compongono una struttura organizzativa:

• Catena di comando: La struttura si basa su di essa, in quanto definisce una linea di autorità e comunicazione che va dai controlli più alti alle posizioni della gerarchia minore. Questa catena stabilisce chi o chi dovrebbe essere conti. 
• Livello di centralizzazione: Il modello amministrativo definisce se una struttura centralizzata o decentralizzata. Se si tratta di un modello centralizzato, gli ordini e le decisioni più importanti rimangono nelle mani delle posizioni superiori, concedendo poca partecipazione alle posizioni inferiori. Mentre in un modello decentralizzato le decisioni rientrano sui manager intermedie, poiché la direttiva si concentra sulla ricerca di opzioni per crescere, lasciando l'operabilità quotidiana nelle mani di posizioni di gerarchia intermedia. 
• Margine di controllo: numero di collaboratori che sono raggruppati sotto il comando di una persona responsabile; Dipende dal livello di centralizzazione di un'organizzazione e dalle dimensioni che hai. Maggiore è il numero di dipendenti che sono supervisionati da una sola persona, maggiore è il margine di controllo.
• Grado di specializzazione: Assegnazione di attività per uno o più processi di una società che verrà effettuata da un certo numero di dipendenti o collaboratori; Se la specializzazione è alta, le persone assegnate a un'attività o attività, sono dedicate solo ad essa, senza essere coinvolte in altre attività. 
• Formalità strutturale: equilibrio tra rigidità e libertà concessa ai collaboratori per sviluppare le loro attività; Questo è ciò che i processi creativi o le novità nelle attività quotidiane non vengono tagliati. 
• Formazione dei dipartimenti: Costituzione delle diverse aree che saranno presenti nell'organizzazione; Ognuno di questi dipartimenti sarà responsabile di diversi compiti e progetti. La rigidità o la flessibilità di ciascuna area dipenderà dal grado di specializzazione.

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Tipi di strutture organizzative

• Funzionale: È la struttura più comune, perché dipende dalle funzioni che esistono in un'azienda, dividendosi in aree che svolgono una funzione specifica. Ogni persona ha una specialità e ci sono diverse persone responsabili che supervisionano le attività. 
• Divisionale: È organizzato in aree o marchi, in modo che ciascuna delle filiali operi in base alle caratteristiche della regione o dell'ambiente in cui si trova, raggiungendo gli obiettivi differenziati con il resto delle aree.
• Matrice: combina le caratteristiche dei modelli funzionali e divisionali; I collaboratori rispondono a due manager, la persona responsabile delle funzioni e a cui si forma il team, che può supportare per intraprendere creazioni di prodotti senza dover riorganizzare le attrezzature. 
• Personale: Si forma un team che fornisce consulenza a dipendenti o collaboratori, senza dare ordini diretti; Sia il tempo che le risorse che la società ha, ma un senso di mancanza di autorità può essere ottimizzato, ma può essere generato un senso di mancanza di autorità.
• Lineare: L'autorità è esercitata dall'alto verso il basso, senza alcun luogo per improvvisare o per le interpretazioni individuali delle funzioni da svolgere. Tutti i dipendenti devono segnalare i loro risultati a una sola persona; Il modello è molto semplice, ma può anche essere troppo rigido.

Importanza della struttura organizzativa

Per uno L'azienda lavora in modo ottimale Deve avere una struttura organizzativa, quindi l'importanza di definirla e implementarla. Avere una struttura solida ci consente di migliorare i processi interni di un'azienda, oltre a chiarire le responsabilità di ciascun membro dell'organizzazione.

Dalla chiarezza della struttura dipende da questo Un'azienda esegue con successo i suoi progetti, che il lavoro sia efficiente e che vi sia una crescita, generando un buon ambiente di lavoro e obiettivi concreti che possono essere sbarcati attraverso diverse strategie ben pianificate.

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Esempi di struttura organizzativa

Microsoft

Seguire una struttura di divisione, che si basa su funzioni e gruppi di ingegneria. Ognuna delle sue divisioni si basa su una linea di beni e servizi che ha un team di ricerca, il personale di vendita e l'area del servizio clienti. 

Le sue due divisioni fondamentali riguardo allo sviluppo di prodotti sono piattaforme e esperienze e dispositivi di intelligenza artificiale. Inoltre, ha altre sette divisioni che coprono diverse funzioni, dallo sviluppo aziendale alle strategie di ricerca avanzate.

Ogni divisione lavora in modo indipendente, ma deve riferire alla direzione generale. Il suo modello è centralizzato e ha anche due aree geografiche: Stati Uniti e area internazionale.

Google

Questa azienda ha una struttura a matrice, con diverse posizioni di leadership. L'azienda dà molte libertà ai suoi dipendenti in modo che possano lavorare in nuove idee, che organizzano la loro giornata di lavoro in una regola chiamata 70/20/10.

Questo modello implica che il 70 percento della giornata sia dedicato ai progetti assegnati, 20 a nuove idee correlate alle allocazioni e, infine al 10 percento a qualsiasi altro argomento o idea.

Con il passare del tempo e con la crescita dell'azienda, è stato trasformato in un'organizzazione più centralizzata, quindi gli alti controlli sono i principali responsabili del processo decisionale.

Manzana

La società fondata da Steve Jobs lavora con una struttura gerarchica tradizionale combinata con le caratteristiche delle strutture funzionali. In precedenza, sono state seguite decisioni importanti al lavoro, ma dal loro successore, Tim Cook, è stato seguito uno schema più collaborativo.

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La società ha vari vice presidenti anziano che hanno un po 'di autonomia, ma quel rapporto al presidente. Anche i product manager che guidano le applicazioni iOS fanno parte di questo modello.

La collaborazione tra le diverse divisioni genera che la creatività e l'innovazione rimangono nell'ambiente di lavoro, in un modello di business che offre prodotti e servizi, componendo una gigantesca società tecnologica.

Coca Cola

La sua struttura si basa su divisioni geografiche che gestiscono circa 200 marchi, rendendo questa azienda una delle più preziose sul mercato. Le sue divisioni sono quattro: Europa, Medio Oriente e Africa; America Latina; Nord America; e Asia - Pacifico.

All'interno di queste divisioni ci sono due segmenti: società globali, che includono energia e succhi; E il gruppo di investimenti di imbottigliamento, che copre tutte le operazioni di imbottigliamento, con sedi in diverse regioni del mondo.

Ha anche divisioni in base al tipo di prodotti che l'azienda elabora, tra cui la tradizionale soda di coda, bevande idratanti, tè, succhi, latticini ed emergenti. D'altra parte, i loro gruppi funzionali sono organizzati su pubblicità, sicurezza, comunità, innovazione, fusioni, tra gli altri.

Amazon

Struttura gerarchica che ha componenti dell'organizzazione funzionale e delle divisioni geografiche, che è stata derivata dalla sua crescita ed evoluzione. Questo approccio gerarchico verticale dà il controllo all'azienda nella sua operabilità e aiuta a mantenere la sua leadership.

I dirigenti di livello più alto sono responsabili per i team che coprono diverse funzioni: finanza, risorse umane, problemi aziendali, servizi Web, consumatori globali, dispositivi digitali, operazioni e area legale.

Le sue divisioni geografiche sono il Nord America e Internazionale e hanno gruppi che frequentano le diverse regioni in cui opera, per risolvere i conflitti efficacemente. La regola di Jeff Bezos, fondatore dell'azienda, è che nessun incontro di lavoro deve essere così grande che due pizze non sono sufficienti per tutti.

Riferimenti

1. L'importanza dell'organizzazione all'interno delle aziende. Tratto dal repository.UNAM.MX
2. Sesto capitolo la compagnia. Preso da file.Giuridica.UNAM.MX