Ernest Dale Biografia e contributi all'amministrazione

Ernest Dale Era uno degli autori più rivoluzionari dell'amministrazione e della gestione del ventesimo secolo. Ha scritto molti libri in cui ha discusso di questioni importanti in queste due aree, come la struttura delle aziende, i concetti teorici e pratici e come le aziende devono essere strutturate per una corretta operazione di tutte le loro parti.

Era anche consulente di diverse società transnazionali, a cui ha contribuito a migliorare la loro struttura organizzativa attraverso l'applicazione pratica dei concetti sviluppati nei loro testi. Mentre il loro approccio principale erano grandi aziende, la loro teoria è applicabile anche per la più piccola.

La sua visione può essere paragonata a quella degli autori più importanti nella storia dell'amministrazione. Inoltre, faceva parte della direttiva di importanti aziende come Renault, Olivetti e Upjohn. I suoi contributi alla teoria organizzativa sono considerati uno dei più grandi nella storia di questa disciplina.

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Biografia

Ernest Dale è nato ad Amburgo, in Germania, il 4 febbraio 1917. Ha condotto i suoi studi universitari alla Yale University, negli Stati Uniti.

La sua vita era segnata dall'interesse per l'economia mondiale e le fluttuazioni economiche del ventesimo secolo furono i principali catalizzatori dei loro contributi per questo ramo delle scienze sociali e per l'amministrazione e la gestione delle aziende.

Insegnante e scrittore

Dopo la laurea nel 1950 si è dedicato a tenere lezioni di amministrazione aziendale presso la Columbia University, oltre a insegnare corsi presso l'Università della Pennsylvania.

Tra le sue opere più eccezionali si distinguono I grandi organizzatori, scritto nel 1960; E Gestione: teoria e pratica, Scritto nel 1965. Questi testi hanno iniziato ad essere utilizzati poco dopo la loro scrittura come strumenti fondamentali nei corsi di amministrazione e gestione nel campo mondiale dell'Università.

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Si sposò solo e aveva un solo figlio; Sia sua moglie che lui vivevano a Manhattan. Dopo aver completato i suoi studi a Yale, ha lavorato come consulente per du Pont, io.B.M. e Unilever.

Faceva anche parte del consiglio di amministrazione di Olivetti, Upjohn e Renault. Era il padre della teoria empirica dell'amministrazione e uno dei suoi esponenti più famosi.

Oltre ai suoi contributi nell'amministrazione, aveva contatti con l'illustre Martin Luther King, con il quale si incontrò ad Atlanta, nel 1968.

Ha lavorato nello sviluppo di testi e come consulente fino alla sua morte, il 16 agosto 1996, dopo aver subito un aneurisma cerebrale a Manhattan.

Contributi all'amministrazione

"The Great Organizer", una delle opere più eccezionali di Ernest Dale

Ernest Dale ha dichiarato che le politiche amministrative e la qualità della leadership sono state le basi per le buone prestazioni individuali di ciascun lavoratore.

Aveva una comprensione avanzata di come funzionavano le aziende e di come dovrebbero essere strutturate per ottenere il massimo da ogni dipendente. Tra le sue opere più eccezionali ci sono le seguenti:

Libro Piano e sviluppo della struttura organizzativa di un'azienda

Questo testo, insieme a Amministrazione: teoria e pratica, Era uno dei più importanti di Dale. In questo libro ha elogiato l'applicazione di metodi sistematici nei modelli di business utilizzati a metà del secolo.

Sottolineato che un buon piano aziendale dovrebbe essere presieduto da piani meticolosamente sviluppati che dovrebbero essere organizzati ai dipendenti. L'intero libro ha analizzato lo sviluppo e le modifiche apportate all'interno della struttura organizzativa di una determinata azienda.

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Dagli concetti combinati del suo pensiero sistematico con l'applicazione pratica di questi in un'azienda. Integrato la struttura formale di un'azienda con l'aspetto personale di questo, alla ricerca di un equilibrio tra teoria e pratica.

Mentre questo libro è collegato alle aziende manifatturiere, tratta anche questioni pertinenti sulle società di vendite e servizi.

Il libro non si rompe completamente. Secondo lui, ognuno di questi problemi merita uno studio proprio.

Libro Amministrazione: teoria e pratica

In questo testo Dale ha trattato la parte più umana di un'organizzazione. Ha assicurato che un'organizzazione non può essere governata esclusivamente a causa della razionalità dei suoi metodi, poiché attenersi solo alle regole ignora completamente i principi di base della natura umana.

Ha suddiviso l'unità amministrativa che compone un'azienda in parti amministrative più piccole chiamate unità. Secondo Dale, ogni unità deve fungere da propria azienda: deve avere un manager che ha il controllo delle loro funzioni di base e che può gestire il personale, con poca o nessuna supervisione del proprietario dell'azienda.

Questo tipo di amministrazione empirica con controlli unitari centralizzati aiuta le autorità massime dell'azienda a capire quanto bene ogni unità funziona, al fine di decidere quali modifiche apportare correttamente.

Questo metodo di delega fornisce ulteriori responsabilità ai manager di ciascuna unità che, almeno teoricamente, dovrebbero migliorare le prestazioni umane.

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Responsabilità amministrative

Ogni manager e amministratore all'interno dell'azienda, a prescindere.

Normalmente le autorità più importanti di un'azienda sono quelle che prendono decisioni radicali, come il licenziamento del personale e l'assunzione di massa dei dipendenti.

Secondo Dale, questo sistema organizzato non solo aiuta le più alte autorità di un'azienda, ma dà anche rilevanza per gli amministratori delle piccole sezioni.

Componenti organizzativi e umani

La combinazione della struttura organizzativa con la componente umana è la base per le teorie empiriche di Ernest Dale, e questo si è riflesso nelle sue opere più importanti sulla struttura delle organizzazioni.

Dale indica che gli attributi chiave della struttura di un'organizzazione si basano sull'efficacia del campionamento (che aiuta a determinare quali sezioni funzionano e quali no) e sulla capacità di auto -correzione o sulla facilità che i membri di un'azienda devono imparare dall'apprendimento dei tuoi errori e migliora le tue pratiche.

Dai anche a considerare importante quanto siano fattuali le azioni dell'azienda; Cioè, l'importanza data alle azioni che hanno la massima rilevanza.

Riferimenti

1. Ernest Dale, Writer on Management, 79. New York Times, 1996. Preso da Nytimes.com
2. Citazioni di Ernest Dale, (n.D.). Tratto da Wikipedia.org
3. Gestione: teoria e pratica. Ernest Dale, 1960. Libri presi.Google.com
4. Organizzazione, Ernest Dale, 1960. Libri presi.Google.com
5. Lettera di Ernest Dale a Martin Luther King, Ernest Dale, 12 gennaio 1958. Preso da Thekingcenter.org