Porter Diamond

Porter Diamond Schema. Con licenza

Cos'è il diamante di Porter?

Lui Porter Diamond È un metodo economico applicato alle aziende che aumentano i loro benefici nei mercati globali. 

È uno schema grafico in cui gli indici microeconomici che influenzano lo sviluppo di un'unità economica sono correlati, in modo che sia più competitivo. 

È stato sviluppato dall'economista Michael Porter nel 1990. L'idea è stata inizialmente concepita come un metodo per i paesi in via di sviluppo, tuttavia, Porter ha capito che era applicabile alle aziende e in piccole aree, come le regioni o le comunità.

Diamond di Porter Analizza i vantaggi competitivi o le ragioni per cui non lo hanno. 

I quattro componenti del diamante Porter

Si chiama diamante perché la struttura ha una forma romboide. Stabilisce quattro componenti di base per l'analisi dei vantaggi competitivi.

Condizioni del fattore

In questo elemento, la carenza è una fonte principale di vantaggi competitivi. L'abbondanza genera un atteggiamento compiacente, mentre gli svantaggi selettivi migliorano il successo di un settore, poiché è più invertito nell'innovazione.

Nel suo studio sul vantaggio competitivo delle nazioni, ha dimostrato che le nazioni più ricche sono le più innovative e creative.

I fattori di produzione sono comuni a tutte le strategie economiche, il lavoro, le risorse, il capitale e le infrastrutture.

Porter si rompe con la teoria classica in cui il commercio si basa su fattori di produzione. I fattori di produzione che un'azienda non ha dato, ma devono essere creati attraverso l'innovazione, generando fattori di produzione avanzati e specializzati del settore in cui opera.

I fattori di produzione sono raggruppati in categorie generiche come:

- risorse umane,

- risorse fisiche,

- conoscenza,

- capitale,

- infrastruttura.

La miscela di questi fattori è ciò che porta al vantaggio competitivo, a seconda dell'efficienza e dell'efficacia.

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Dobbiamo distinguere tra fattori di base e avanzati. Le basi sono quelle comprese nell'ambiente (risorse naturali, clima, geografia, ecc.). Questi sono ottenuti passivamente e gli investimenti, privati ​​o sociali, sono relativamente piccoli.

Per un'azienda che trionfo, fattori avanzati, personale qualificato, infrastruttura digitale, ecc. Questi fattori sono quelli che consentono di costruire il vantaggio competitivo.

Sono scarsi e difficili da ottenere, perché se non tutte le aziende avrebbero successo e non avrebbero alcun vantaggio competitivo. Sono creati attraverso i fattori di base.

Condizioni di domanda

Si basa sulla composizione della domanda interna, la sua grandezza e le linee guida di crescita e i meccanismi attraverso i quali vengono trasmesse le preferenze della domanda nazionale ad altri paesi.

La composizione della domanda consente alle aziende di generare il proprio mercato, rispondendo al consumatore. Per ottenere il vantaggio competitivo, analizziamo la distribuzione della domanda: se si forma in piccoli nuclei o grandi agglomerazioni.

Dobbiamo anche tenere conto del livello degli acquirenti o se produciamo un prodotto con caratteristiche più importanti in cui è richiesto un livello di conoscenza e comprensione.

Evidenzia le esigenze precursori dell'acquisto. Se le aziende producono un prodotto che copre un'esigenza di base per i consumatori, ciò verrà fatto con un maggiore controllo della domanda di mercato.

Dobbiamo tenere conto del rapporto di crescita della domanda, poiché può portare alla creazione di economie di scala. Le economie di scala sono quelle in cui l'aumento della produzione aumenta il costo per un tasso inferiore.

È inoltre necessario valutare gli acquirenti disponibili per l'azienda: se sono nazionali o internazionali.

Settori correlati e ausiliari

A beneficio dell'azienda, devono essere prese in considerazione le aziende che generano concorrenza diretta o che producono parti di cui abbiamo bisogno nella nostra catena di produzione.

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Una società, se si desidera ottenere un vantaggio competitivo, non cercherà di stabilirsi in un mercato in cui esistono già molte aziende specializzate nel settore. I costi di accesso al mercato possono essere elevati, ciò che è noto come barriere di ingresso.

Per operare in un mercato in cui esistono già molti concorrenti, è necessario un grande investimento per raggiungere il livello di infrastruttura e sviluppo di questi.

Se un'azienda non ha fornitori che forniscono ciò che è necessario, fermerà la sua catena di produzione e non sarà competitiva o redditizia.

Strategia, struttura e rivalità dell'azienda

Questo punto riguarda l'intensità con cui le aziende del mercato costringono a competere in modo aggressivo, innovativo e globale.

La rivalità tra le aziende li aiuta a cercare di espandersi rapidamente nei mercati in cui questi schemi non esistono.

Le strutture organizzative delle aziende variano da un paese all'altro, ma le aziende che raggiungeranno il massimo successo saranno quelle che l'ambiente fornisce loro fonti di vantaggio competitivo.

Ad esempio, la politica del lavoro che segue un governo, determinerà anche il rapporto tra i lavoratori con la società e viceversa. In conclusione, la società è un organismo vivente che dipende dal suo ambiente per sopravvivere.

All'interno di un'azienda, ma anche all'interno di una nazione, sono stabiliti obiettivi e obiettivi che si desidera raggiungere. Per raggiungerli, devono essere conformi ai vantaggi competitivi che hanno.

Gli obiettivi che vengono messi devono essere realistici e raggiungibili e l'indirizzo deve essere incaricato di motivare tutte le parti dell'azienda, in modo che questi obiettivi vengano raggiunti. Il che porta al punto della strategia, che deve essere chiaro, con una comunicazione fluida all'interno dell'azienda stessa.

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Aggiunto a Porter Diamond

Sebbene la teoria del diamante originale di Porter si sia concentrata su quattro pilastri, alcuni studi aggiungono altre due caratteristiche che potrebbero essere incluse nel vantaggio competitivo.

Governo

Il modello di gestione delle risorse imposto da un governo può influire direttamente sull'organizzazione aziendale. Influenza anche le donazioni e gli investimenti in alcuni settori per l'innovazione e lo sviluppo.

Il governo non favorisce sempre le aziende che investono in ricerca e sviluppo, sebbene sia più che dimostrato che aiuta lo sviluppo dell'economia nazionale.

Questa caratteristica non è valutata così frequentemente nei paesi sviluppati, poiché la maggior parte ha governi democratici per la creazione di leggi. Tuttavia, se l'intenzione è di investire in un paese in fase di sviluppo, la situazione politica è un grande fattore da tenere in considerazione.

Molti governi che soffrono di colpi di stato svolgono privatizzazioni di società situate nel loro territorio o modificano la legge a volontà di diventare un mercato protezionistico e non aiutano le società straniere.

Casuale

Prima della pianificazione, ci sono eventi non soggetti a alcun tipo di regola o pianificazione. Non solo i cambiamenti sono, ad esempio ambientale, che possono portare a una catastrofe per l'azienda.

Parliamo anche della possibilità di cui siamo soggetti alle azioni del nostro rivale.

Il mercato ha problemi di informazione, poiché i dati delle società concorrenti possono essere distorti. La possibilità fa molte innovazioni dei rivali anni di sviluppo nella stessa azienda.

Riferimenti

1. Dunning, John H. (1993). Diamante di internazionalizzazione Porter. Revisione internazionale di gestione.
2. Murray, Alan I. (1988). Una visione impegnativa delle "strategie generiche" di Porter. Academy of Management Review.
3. Porter, Michael (2007). Le strategie generiche di Porter.