Diagnosi situazionale di un'azienda come è fatto, importante, esempio

Lui Diagnosi situazionale di un'azienda È una procedura eseguita per comprendere lo scenario in cui una società si trova nel presente, al fine di identificare i diversi problemi esistenti e la sua rispettiva importanza.

Dopo aver identificato i problemi, i fattori o le cause che li stabiliscono vengono analizzati, oltre alla prospettiva dell'organizzazione se questi problemi continuano. Serve per il processo decisionale ed eseguire compiti che garantiscono così uno sviluppo sostenibile e sano dell'azienda.

Fonte: pxhere.com

La diagnosi situazionale serve anche a identificare le esigenze di rafforzamento e le opportunità di miglioramento per facilitare l'evoluzione dell'azienda. In questo caso viene di solito fatto dalle società di consulenza.

È uno strumento semplice, oltre a un ottimo utilizzo per la pianificazione e la gestione. Il suo scopo è conoscere l'attuale situazione dell'azienda o dell'azienda e gli inconvenienti che impediscono la sua sopravvivenza, crescita, espansione e sviluppo.

La diagnosi situazionale di un'azienda non solo comprende l'analisi interna, ma anche un'analisi esterna, poiché l'organizzazione si svolge in un ambiente che ne influenzi il funzionamento.

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Come è una diagnosi situazionale?

La diagnosi situazionale è strutturata nell'analisi di:

• Le forze competitive.
• Analisi SWOT.
• I fattori di successo.
• I problemi.

- Analisi delle forze competitive

Rivalità tra concorrenti

Consiste nel conoscere il livello esistente di concorrenza all'interno del settore. Consente di affrontare i vantaggi competitivi dell'azienda con quelli di EMP

Rifugi contrazionali.

Minaccia di prodotti sostitutivi

Si riferisce al potenziale reddito delle aziende che vendono prodotti alternativi a quelli del settore. Permette di dichiarare strategie di fermare l'ingresso di queste società o di competere con esse.

Minaccia di ingresso di nuovi concorrenti

Si riferisce al potenziale reddito delle aziende che vendono la stessa classe di prodotti. Permette di formulare strategie per rafforzare gli ingressi o affrontare i concorrenti per entrare.

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Potere di negoziazione dei clienti

Si riferisce al potere che gli acquirenti possiedono per ottenere buone condizioni commerciali. Consente di impostare strategie per catturare più clienti e anche ottenere una maggiore lealtà.

Negoziatore del fornitore

Si riferisce al potere dei fornitori di fare meno concessioni e quindi aumentare i loro prezzi. Consente di dichiarare strategie per migliorare le condizioni.

- Analisi SWOT

Schema di analisi SWOT personale o DAF personale

Valutazione effettuata sull'azienda per registrare punti di forza, opportunità, debolezze e minacce. È utile prendere decisioni sul miglioramento della situazione dell'azienda e anche per definire le strategie.

Analisi interna   

Rileva i punti deboli e i punti di forza dell'azienda che causano svantaggi o vantaggi competitivi.

Analisi esterna

Serve a identificare e analizzare sia le minacce che le opportunità esistenti sul mercato.

- Fattori critici di successo

Questi sono gli aspetti che consentono di garantire le prestazioni competitive dell'azienda. Se falliscono, potrebbero indurre il fallimento dell'azienda. La società può controllare questi fattori e se si distingue per raggiungere un vantaggio competitivo a lungo termine.

- Identificazione del problema

I problemi sono quei fattori che ostacolano il raggiungimento degli obiettivi, migliorando così lo sviluppo delle operazioni dell'azienda. Pertanto, gli sforzi devono essere risolti gradualmente, concentrandosi sul più vulnerabile e importante.

Importanza a cosa serve?

La diagnosi situazionale è importante per diversi motivi:

Controlla l'efficacia dei processi e delle strategie

Ogni azienda ha una serie di processi e anche strategie per guidare le sue attività. L'unico modo per valutare l'efficacia di questi è attraverso la diagnosi del business, consentendo così di scoprire cosa funziona e cosa dovrebbe essere modificato o eliminato dal sistema.

Comprendere meglio le prestazioni aziendali

La diagnosi aziendale aiuta a comprendere meglio il funzionamento e le prestazioni di un'organizzazione. Prima di poter progettare un'azienda più efficace, lo stato dell'attuale.

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Identifica i punti deboli e i punti di forza

La diagnosi situazionale identificherà i punti deboli e i punti di forza, contribuendo così a determinare i possibili corsi di azione da seguire.

Identifica le minacce

È necessario identificare le minacce prima di diventare seri problemi affinché l'azienda funzioni in modo ottimale.

Identifica e approfitta delle opportunità

La diagnosi aziendale aiuterà a identificare nuove opportunità e anche il modo migliore per capitalizzare su di esse.

Sviluppo di obiettivi

Dopo aver valutato la situazione, possono essere creati obiettivi che aiutano a crescere per l'azienda. Questi obiettivi consolidati saranno più fattibili, poiché sono formulati con la conoscenza delle condizioni predominanti.

Identifica le competenze nella forza lavoro

La diagnosi può essere utilizzata per valutare il potenziale dei dipendenti oltre alle esigenze aziendali, al fine di aiutare a pianificare la formazione e le attività di gestione professionale.

Migliorare l'impegno dei dipendenti

La diagnosi dà un'idea chiara in che misura i dipendenti sono impegnati. I dipendenti che non sono totalmente impegnati sono meno produttivi e hanno anche maggiori probabilità di lasciare l'azienda.

Esempio di diagnosi situazionale di un'azienda

- Analisi delle forze competitive

Minaccia di prodotti sostitutivi

Ad esempio, l'acqua minerale è un sostituto delle bevande analcoliche e la marmellata è un sostituto del burro. Questa minaccia avviene da:

- Pubblicità insufficiente di prodotti esistenti.

- Il prezzo del prodotto sostitutivo è inferiore a quello del prodotto esistente.

- Basso costo per i consumatori per cambiare un prodotto per un altro sostituto.

- Poca lealtà nei consumatori.

Minaccia di nuovi concorrenti

Quando le nuove aziende possono facilmente entrare, lo slancio competitivo aumenta. Tuttavia, ci sono barriere di ingresso come:

- Bisogno di ottenere conoscenze e tecnologie specializzate.

- Grande bisogno di capitale.

- Forte lealtà dei consumatori nei confronti di determinati marchi.

- Saturazione del mercato.

- Mancanza di accesso ai materiali.

Potere di negoziazione dei clienti

Finché ci sono meno acquirenti, maggiore sarà la loro capacità di negoziazione. Succede anche quando:

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- I consumatori acquistano in volume.

- Non c'è differenziazione nei prodotti.

- I consumatori sono ben informati sui prodotti.

- I consumatori possono modificare facilmente i prodotti sostitutivi o i marchi concorrenti.

- I venditori subiscono una diminuzione della domanda.

Negoziatore del fornitore

Finché ci sono meno fornitori, il tuo potere di negoziazione sarà maggiore. Succede anche quando:

- Le aziende effettuano acquisti a basso volume.

- Il costo del cambiamento da una materia prima è elevato.

- Ci sono poche materie prime sostitutive.

- Analisi SWOT

Analisi interna   

- Posizionamento e condivisione sul mercato, i prezzi e la pubblicità.

- Costi e capacità di produzione, qualità.

- Formazione, selezione e remunerazione del personale.

- Struttura organizzativa, processo di controllo dell'azienda.

- Livello di indebitamento finanziario, liquidità e redditività.

Analisi esterna

Definire la segmentazione e le dimensioni del mercato, i desideri dei consumatori e la domanda di evoluzione. Inoltre, analizzare i fattori politici, economici, legali, tecnologici, ecc.

- Fattori critici di successo

Definire i prodotti e anche i processi, i clienti, i fornitori, i concorrenti, i canali di distribuzione, ecc. Determina i fattori conclusivi per rendere il business di successo e quelli che renderebbero il business fallire.

- Identificazione del problema

- Direttamente, attraverso i segnali nell'ambiente.

- Analizzare le variazioni del comportamento storico dell'azienda.

- Anticipando le tendenze degli indicatori.

- Analisi causa-effetto.

Riferimenti

1. Gustavo Samaniego (2020). Diagnosi situazionale per la crescita del business. La mia azienda cresce. Tratto da: crescere.com.
2. National Politechnic School (2020). Tesi di scienze economiche e finanziarie (ICEF). Tratto da: Bibdigital.EPN.Edu.EC.
3. Mglobal Marketing (2020). Note di marketing ragionevoli. Tratto da: mglobalmarketing.È.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 motivi per cui la diagnostica aziendale è importante. Preso da: Cdlinsight.com.Au.
5. Rafael Ávila (2016). Cosa è e come fare una diagnosi aziendale. Leggero. Tratto da: blog.leggero.VC.