La catena di comando di un'azienda

La catena di comando dell'azienda è la linea relazionale tra il comando più alto e i livelli medi e inferiori dei dipendenti

Qual è la catena di comando di un'azienda?

IL La catena di comando di un'azienda È la relazione tra i diversi livelli di comando esistenti all'interno di un'organizzazione. Inizia con la posizione più alta, come il CEO o il proprietario, e percorre una strada fino a raggiungere i lavoratori della linea.

Le aziende creano una catena di comando in modo che le istruzioni fluiscano e il rapporto aumenti, fornendo un supervisore ad ogni livello di lavoratori.

In una struttura organizzativa, la catena di comando si riferisce alla gerarchia delle relazioni di segnalazione di un'azienda, dal basso alla cima di un'organizzazione, cioè che deve rispondere a chi.

A cosa serve una catena di comando?

La catena di comando non solo stabilisce la responsabilità, ma le linee di autorità e il potere decisionale di un'azienda.

Una catena di comandi adeguata garantisce che ogni dipartimento, lavoro e compito possiede una persona che si assume la responsabilità delle prestazioni.

Ogni azienda ha una struttura organizzativa diversa, che si traduce nella sua catena di comando.

La gerarchia di un'azienda inizia con il presidente in cima. A seguito del presidente, ci sono vice presidenti e dipendenti di alti dirigenti, che riferiscono direttamente al presidente.

Poi ci sono manager e supervisori del dipartimento, che riportano dirigenti di livello superiore.

Infine, arrivano i lavoratori di linea, che segnalano i rispettivi supervisori e manager di dipartimento. Tutti i dipendenti riconoscono la struttura dell'azienda quando c'è una catena di comando.

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Livelli di gestione di una catena di comando

Senior management

Sono responsabili delle prestazioni generali e della salute dell'azienda, controllano e supervisionano l'intera organizzazione. Sono quelli che stabiliscono gli obiettivi, gli obiettivi e la missione dell'azienda.

I dirigenti di alto livello dedicano la maggior parte del loro tempo alla pianificazione e alla decisione, analizzando costantemente l'ambiente aziendale in cerca di opportunità e minacce. Tra i tuoi doveri ci sono:

- Stabilire gli obiettivi e gli obiettivi dell'azienda.

- Valuta l'ambiente esterno.

- Pianificare e prendere decisioni strategicamente.

Gestione intermedia

Sono responsabili del raggiungimento degli obiettivi stabiliti dal senior management, nello sviluppo e nell'implementazione di attività.

Supervisionano i manager delle linee e assicurano di eseguire correttamente le attività proposte. Tra i tuoi doveri ci sono:

- Informare il senior management.

- Supervisionare i gestori delle linee.

- Assegnare risorse.

- Progetta, sviluppa e implementa attività.

Manager di linea

Sono incaricati di supervisionare i dipendenti e coordinare le loro attività quotidiane. Devono garantire che il lavoro svolto dai propri dipendenti sia coerente con i piani istituiti dal senior management per l'azienda. Alcuni dei tuoi doveri sono:

- Informare alla gestione media.

- Supervisionare i dipendenti.

- Organizzare attività.

- Essere coinvolto nelle operazioni di routine dell'azienda.

Importanza per un regista

Sebbene la maggior parte dei dirigenti di alto livello non interagano di solito con le operazioni di linea, devono anche essere consapevoli di tutto ciò che sta accadendo nell'azienda.

I registi devono garantire in particolare che le loro idee e obiettivi siano eseguiti e delegati correttamente attraverso la catena di comando.

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Vantaggi e svantaggi

Vantaggi

Responsabilità

Avere aree aziendali diverse possono migliorare la responsabilità, dando ogni responsabilità diversa. Tutti hanno i propri doveri separatamente e il loro supervisore per tenerli pagati conti.

Efficienza

Una catena di comando funzionale aiuta a migliorare l'efficienza quando comunicata con i lavoratori. Di conseguenza, questo li aiuta a migliorare il flusso di lavoro e regolare i loro metodi di gestione.

Chiarezza

Avere una buona struttura aziendale rende la catena di comando molto chiara. Inoltre, aiuta tutti a sapere quali decisioni sono autorizzate a prendere e quali devono essere presentate ai loro supervisori.

Motivazione dei dipendenti

Le aziende con una chiara catena di comando creano un ambiente senza incertezza o caos. Pertanto, la motivazione dei lavoratori è migliorata, il che porta ad alta produttività e una bassa rotazione dei dipendenti.

Specializzazione

Facendo attenzione ai dipendenti su aree funzionali specifiche, possono creare gruppi di specialisti, il che influisce così fortemente sulle funzioni dell'azienda.

Svantaggi

- Quando le informazioni sono disponibili ovunque, non è necessario un ordine gerarchico per comunicare le decisioni e le informazioni di cui i diversi livelli di dipendenti hanno bisogno.

- Non è veloce. È inaccettabile attendere diversi giorni per essere disponibile il boss, quando le esigenze di un cliente non sono soddisfatte o il lavoro del dipendente è ritardato. Il dipendente deve essere in grado di parlare con il capo del suo capo, o con il presidente o prendere la decisione da solo.

- Limita l'autonomia dei dipendenti. Le opere non sono più definite rigidamente e la prospettiva attuale promuove l'empowerment dei lavoratori, l'autorità e l'autonomia di prendere decisioni quando è necessario prenderli.

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Esempi

Esempi di senior manager sono i seguenti: Consiglio di amministrazione, direttore esecutivo (CEO), direttore finanziario (CFO), direttore delle operazioni (COO), presidente e vicepresidente.

Alcuni esempi di manager intermedi sono: direttori generali, dirigenti del dipartimento, responsabile delle operazioni, direttore della divisione, direttore della filiale e direttore della divisione.

Esempi di un direttore di linea includono quanto segue: Capi di dipartimento, Forez, responsabile dell'ufficio, capo sezione, capo turno e supervisore.

Caso ABC Company

ABC è una società che ha negozi di forniture per uffici. I dipendenti del negozio ricevono critiche costanti per essere scortesi e scortesi con i clienti, il che porta finalmente le persone ad acquistare forniture per ufficio in altri luoghi.

Ciò può influire direttamente sul reddito dell'azienda e, quindi, le proiezioni del direttore.

Un buon manager di alto livello deve occasionalmente controllare i suoi manager inferiori per vedere se svolgono le loro attività correttamente e prevenire problemi come questo.

Suggerimento: devi camminare sul bancone del negozio o sul pavimento della fabbrica almeno ogni o due settimane. Devi incontrare le persone che si occupano di clienti o che sono prodotte un prodotto.

Annuneranno anche i segreti che la gestione media e superiore non dirà, o semplicemente non lo saprà.

Riferimenti

1. Il CFO strategico. Catena di comando. Tratto da StrategicCfo.com.
2. Sophie Johnson. Catena di comando nella struttura organizzativa. Preso da piccoli business.Chron.com.