Analisi shaw

Lui Analisi shaw (Acronimo di politica, economico, socioculturale, tecnologico e ambientale) è uno strumento semplice e ampiamente usato che aiuta ad analizzare i cambiamenti politici, economici, socioculturali, tecnologici e ambientali nell'ambiente aziendale.

Il fattore ambientale è stato aggiunto solo pochi anni fa, poiché l'importanza di questo fattore è cresciuta. Questo aiuta a comprendere le forze di cambiamento di grande scala a cui è esposta e, da lì, sfruttare le opportunità che si presentano.

Fa parte dell'analisi esterna quando viene effettuata un'analisi strategica o una ricerca di mercato, offrendo una visione globale per considerare i diversi fattori macroambientali. È uno strumento strategico per comprendere la posizione dell'azienda, lo sviluppo o la caduta del mercato e il potenziale delle operazioni.

Il professor Francis Aguilar di Harvard è il creatore dell'analisi della scheda. Nel suo libro del 1967, Scansionare l'ambiente aziendale, Incluso uno strumento di scansione chiamato ETPS. Il nome è stato successivamente modificato per creare l'acronimo acronimo parassita.

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Qual è l'uso della scheda Analisi?

L'analisi delle schede è utile per quattro motivi principali:

• Aiuta a rilevare opportunità commerciali o personali e dà un avvertimento precoce di importanti minacce.
• Rivela la direzione del cambiamento all'interno del suo ambiente aziendale. Questo aiuta a modellare ciò che viene fatto, in modo tale che funzioni con il cambiamento invece di farlo contro di lui.
• Aiuta a evitare di avviare progetti che probabilmente falliscono, per motivi che sfuggono al controllo.
• Può aiutare le ipotesi inconsce gratuite quando si entra in un nuovo paese, regione o mercato, perché aiuta a sviluppare una visione obiettiva di questo nuovo ambiente.

Utilità in base al tipo di azienda

I fattori del modello varieranno di importanza per una società specifica in base al suo tipo di settore e ai beni che produce.

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Ad esempio, le aziende manifatturiere e commerciali tendono ad essere più colpite da fattori sociali, mentre un appaltatore di difesa globale tende ad essere più influenzato da fattori politici.

Inoltre, i fattori che hanno maggiori probabilità di cambiare in futuro o sono più rilevanti per una determinata azienda saranno più importanti.

Ad esempio, una società che ha richiesto un prestito forte dovrà concentrarsi maggiormente sui fattori economici (specialmente nei tassi di interesse).

Le aziende aziendali che producono una vasta scala di prodotti (come Disney, Sony o BP) possono considerare più utili per analizzare un dipartimento contemporaneamente con il modello, concentrandosi così in questo modo in particolare nei fattori più rilevanti per quel dipartimento.

Come fare una scheda Analisi?

Devi seguire i seguenti passaggi per analizzare l'ambiente dei negozi, nonché le opportunità e le minacce presentate:

• La scheda è usata per scambiare idee sui cambiamenti che si verificano intorno a loro. Prima viene fatta una tempesta di idee sulle opportunità che derivano da ciascuno di questi cambiamenti.
• Quindi una tempesta di idee sulle minacce o sui problemi che possono essere causati da loro.
• Successivamente, vengono intraprese azioni appropriate.

Passaggio 1: tempesta di idee sui fattori

Fattori politici

• Quando è la prossima scelta locale o nazionale del paese? Come potrebbe cambiare il governo o la politica regionale?
• Chi sono i possibili concorrenti per il potere? Quali sono le tue opinioni sulla politica aziendale e su altre politiche che influenzano l'azienda?
• La legislazione in sospeso potrebbe influire sull'azienda, positivamente o negativamente?
• In che modo la regolamentazione commerciale influirà sul business? C'è una tendenza alla regolamentazione o alla deregolamentazione?
• In che modo il governo affronta la responsabilità sociale delle imprese, le questioni ambientali e la legislazione sulla protezione dei clienti? Che impatto ha questo? È probabile che cambi?

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Fattori economici

• Quanto è stabile l'economia attuale? Sta crescendo, è stagnante o diminuendo?
• Sono i tassi di cambio chiave stabili o tendono a variare in modo significativo?
• Stanno aumentando o diminuendo i livelli di reddito disponibili dei clienti? Come è possibile cambiare nei prossimi anni?
• Qual è il tasso di disoccupazione? È facile sollevare una forza lavoro qualificata? È costoso assumere lavoro qualificato?
• I consumatori e le aziende hanno un facile accesso al credito? In caso contrario, in che modo ciò influirà sull'azienda?
• In che modo la globalizzazione influisce sull'ambiente economico?

Fattori socioculturali

• Qual è il tasso di crescita della popolazione e il profilo di età? Come è possibile cambiare?
• Quali sono i livelli di salute, istruzione e mobilità della società? Come stanno cambiando e quale impatto hanno?
• Quali modelli di lavoro, tendenze del mercato del lavoro e atteggiamenti nei confronti del lavoro possono essere osservati? Sono diversi per diverse fasce d'età?
• Quali atteggiamenti e tabù sociali potrebbero influire sul business? Ci sono stati recenti cambiamenti socioculturali che potrebbero influire su questo?
• C'è qualche altro fattore socioculturale che può generare cambiamenti per l'azienda?

Fattori tecnologici

• C'è qualche nuova tecnologia che potrebbe usare?
• Esiste una nuova tecnologia che potrebbe influire radicalmente il lavoro o l'industria?
• Ognuno dei suoi concorrenti ha accesso a nuove tecnologie che potrebbero ridefinire i loro prodotti?
• In quali aree le istituzioni educative focalizzano la loro ricerca? C'è qualcosa che può essere fatto per trarne vantaggio?
• In che modo i cambiamenti infrastrutturali hanno influenzato i modelli di lavoro (ad esempio, livelli di lavoro remoti)?
• Ci sono centri tecnologici con cui potresti lavorare o imparare?
• C'è qualche altro fattore tecnologico che dovrebbe essere considerato?

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Fattori ambientali

Sono tutti quei fattori che influenzano l'ambiente e incidono sugli aspetti ecologici. È fondamentale per alcuni settori, in particolare il turismo e l'agricoltura, tra le altre.

Includono la posizione geografica, i cambiamenti climatici globali, le procedure di riciclaggio, la compensazione ambientale, la rimozione dei rifiuti, ecc.

Passaggio 2: tempesta di idee di opportunità

Dopo che i cambiamenti che stanno avvenendo nell'ambiente aziendale sono stati identificati, è tempo di analizzare ogni cambiamento e pensare alle opportunità che ciò potrebbe fornire.

Ad esempio, potresti aiutare a sviluppare nuovi prodotti, aprire nuovi mercati o aiutare a rendere i processi più efficienti?

Passaggio 3: Idee per minacce Storm

È anche importante pensare come questi cambiamenti potrebbero minare il business. Se questo è compreso con tempo sufficiente in anticipo, questi problemi possono essere evitati o minimizzati.

Passaggio 4: Act

Laddove sono state identificate opportunità significative, vengono sviluppate le azioni che saranno intraprese per sfruttarle nel piano aziendale. Laddove sono stati identificati rischi significativi, è necessario adottare misure appropriate per gestirli o eliminarli.

Esempio

Di seguito presentiamo un esempio dell'analisi della scheda, che può fornire una chiara comprensione di come funziona: