Amministrazione sportiva

L'amministrazione sportiva è responsabile che un'entità sportiva funzioni correttamente

Cos'è l'amministrazione sportiva?

IL Amministrazione sportiva È una categoria dell'amministrazione responsabile del corretto funzionamento della struttura di un'entità sportiva. Uno dei suoi obiettivi è la promozione e lo sviluppo dello sport in tutte le sue discipline.

Allo stesso modo, questo tipo di gestione include anche caratteristiche commerciali, sebbene gli obiettivi focalizzati sullo sviluppo dello sport e il rispetto per la struttura dell'organizzazione dovrebbero sempre predominare.

Secondo alcuni specialisti, l'amministrazione sportiva deve perseguire tre obiettivi principali: per raggiungere gli scopi dell'organizzazione, la gestione delle risorse umane e l'amministrazione di capitali e beni.

In questo senso, questo tipo di gestione si basa anche sulla condotta delle attività e delle risorse della struttura, del budget, delle strutture che possono essere ottenute e al tipo di programmazione del gruppo sportivo.

Un buon amministratore sportivo deve tenere conto delle strutture sportive, delle condizioni di lavoro del personale, delle squadre e dei risultati che si desidera ottenere in base alla stagione.

Storia dell'amministrazione sportiva

Puoi evidenziare alcuni elementi relativi all'aspetto di questa disciplina:

- Alcuni specialisti indicano che per parlare della nascita dell'amministrazione sportiva, è importante.

- All'epoca, lo sport era considerato un'attività e non una disciplina che dovrebbe essere presa sul serio, a differenza di altri settori sociali ed economici.

- Durante il Medioevo, le prime indicazioni degli attuali gestori sportivi, le persone responsabili dell'organizzazione degli spettacoli e anche l'insegnamento di diverse discipline hanno iniziato a essere presentate.

- Dal 18 ° secolo, durante la rivoluzione industriale, si manifesterebbero altri aspetti importanti che modellerebbero il settore sportivo. Tra questi, l'invenzione di nuovi giochi, l'istituzione di regole e la formazione di commissioni e giunti sportivi.

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- Tuttavia, il miglioramento dell'argomento in quanto tale si verificherebbe dagli anni '80 del ventesimo secolo, tra le Olimpiadi di Los Angeles (1984) e Seoul (1988), che serviva a dimostrare che lo sport potrebbe essere un affare redditizio.

- Con il passare del tempo, lo sport è stato seriamente considerato come un settore ad alto reddito che comportava l'attivazione dell'economia, producendo accettazione e simpatia popolare.

- Grazie a questo livello di trascendenza, l'amministrazione sportiva è stata istituita come strumento per fornire struttura e garantire la gestione delle risorse di un istituto di questa natura, applicata nelle diverse discipline esistenti.

- D'altra parte, è importante notare che per alcuni autori, i gestori sportivi sono diventati pezzi importanti per la formazione di quest'area dell'amministrazione, poiché ha aiutato la creazione di questa professione come è noto oggi.

Tipi di amministrazione sportiva

Ce ne sono tre da menzionare:

Gestione strategica

Copre il processo di pianificazione e la direzione che l'organizzazione deve prendere per evitare il danno che potrebbe subire in futuro.

Somministrazione tattica

Si riferisce ai compiti incentrati sul raggiungimento di obiettivi a medio termine. Sono eseguiti dai diversi dipartimenti.

Amministrazione operativa

È costituito dai processi che verranno eseguiti per l'adempimento dei compiti. Copre tutti i livelli dell'organizzazione e la metodologia da seguire.

Fondamenti

Poiché è un'istituzione con intenzioni di crescita economica, si può dire che le basi sono le seguenti:

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Pianificazione

Tenere conto degli obiettivi e prova a eseguirli nel modo più efficiente possibile.

Organizzazione

Considera la pianificazione e la distribuzione delle responsabilità tra i membri che fanno parte dell'istituzione. Ciò consente anche di stabilire e rafforzare i collegamenti formati all'interno e all'esterno della struttura.

Esecuzione

È l'esecuzione dei compiti necessari a seconda degli obiettivi. In questo caso, sarà necessaria la conoscenza delle responsabilità di ciascun elemento.

Controllo

Ha a che fare con l'ispezione e il monitoraggio di funzioni e compiti da parte del personale.

Analisi

Implica un processo di valutazione sul mercato e sul processo interno.

Proiezione

Alla luce di come è l'organizzazione, contempla i progetti che possono essere stabiliti in futuro in modo che l'organizzazione e il team diventi più forti a livello locale, regionale e internazionale.

Funzioni dell'amministrazione sportiva

Le funzioni possono essere suddivise come segue:

- Aumenta le linee guida che devono essere gestite per il raggiungimento degli obiettivi in ​​base ai programmi, ai regolamenti e persino al comportamento del personale.

- In questa professione, è necessario distribuire i compiti e le risorse che saranno necessari per le istituzioni.

- Impartire la leadership, la motivazione e l'autorità nel personale. Questi saranno necessari per mantenere la struttura e il corretto funzionamento.

- Valutare costantemente l'azienda e l'ambiente al fine di stabilire obiettivi molto più grandi.

- Coordinare tutti gli elementi e le risorse che l'istituzione ha, per ottenere i migliori risultati possibili.

- Finanziamento di ricerca Conoscenza di elementi interni e contesto esterno, comprese le tecniche di marketing.

- Sapere come selezionare il personale più adatto in modo che tutte le attività stabilite possano essere soddisfatte.

- Conoscere la gestione delle risorse umane, mentre lavoriamo con ego ed emozioni, quindi la gestione dell'intelligenza emotiva è fondamentale.

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- Sapere come stabilire alleanze strategiche per il raggiungimento degli obiettivi dell'istituzione (alleato con altri campionati, franchising, outsourcing, ecc.).

Profilo professionale responsabile della gestione e dell'amministrazione sportiva

Come accennato in precedenza, il responsabile dello sport è la persona che sarà responsabile della fornitura di risorse monetarie, tecnologiche e umane per massimizzare il funzionamento delle attività, al fine di ottenere i risultati desiderati.

Pertanto, sono nominate le competenze che la persona in questione dovrebbe avere:

Tecniche

È necessario gestire una vasta gamma di conoscenze relative a finanza, psicologia, contabilità e risorse umane.

Natura interpersonale umana

Si riferisce alla capacità di migliorare le capacità di tutto il personale, i clienti e gli investitori. Questo include anche il suo talento come leader.

Concettuale

Il manager sarà in grado di vedere che l'organizzazione è un'entità vivente e che deve essere costantemente interrelato.

Diagnostica

È un professionista in grado di identificare le variabili che possono influenzare la struttura interna dell'azienda, nonché i fattori esterni. Questo ti aiuterà a agire in modo efficace nel presente e anche a fornire scenari complessi in futuro.

Altre caratteristiche essenziali

Oltre a quelli già menzionati, altri possono essere evidenziati:

- È un dirigente ideale per ogni entità sportiva e ricreativa.

- Analizzare costantemente le esigenze dell'istituzione.

- Negoziare alleanze strategiche.

- Sviluppa la gestione del marchio per impulso di un determinato prodotto.

- È in grado di organizzare eventi, come campionati o incontri sportivi.

Riferimenti

1. Cosa fa un manager sportivo? (Breve opinione) (2016). Recuperato da Libevespa.com.
2. Amministrazione e gestione sportiva - Distanza (S.F.). Recuperato da Uigv.Edu.PE.
3. Storia dell'amministrazione sportiva (s.F.). Recuperato da Utel.Edu.MX.