7 tipi di budget nelle aziende e le loro caratteristiche

All'interno di un'azienda ci sono diversi Tipi di budget, E l'obiettivo centrale di tutti è lo stesso: sono piani finanziari per un periodo di tempo, normalmente un anno. I budget devono adattarsi ai dipartimenti dell'azienda e vengono utilizzati per organizzare risorse finanziarie disponibili e quindi essere in grado di progettare azioni future.

Pertanto, il budget deve avere tutti gli elementi e le aree dell'azienda. I diversi budget specifici per ciascun dipartimento si uniscono finalmente in un singolo budget chiamato Master Budget, che riflette tutta l'attività finanziaria che la società prevede di avere.

Obiettivi di bilancio

Alcuni degli obiettivi dei budget sono i seguenti:

• Controlla le risorse disponibili.
• Comunicare i piani ai manager dell'azienda.
• Motivare i manager a raggiungere gli obiettivi di bilancio.
• Valuta le prestazioni dei manager.
• Dai visibilità alle prestazioni dell'azienda.
• Per motivi contabili.

Pertanto, gli obiettivi principali dei budget potrebbero essere riassunti in tre:

• Servire come previsione del reddito e delle spese; Cioè, costruisci un modello di come l'azienda dovrebbe agire se vengono eseguite determinate strategie.
• Essere in grado di misurare le prestazioni reali dell'azienda contro quella pianificata e vedere le differenze.
• Stabilire una restrizione dei costi per un progetto specifico.

Tipi di budget e le loro caratteristiche

Le aziende generalmente utilizzano molti tipi di budget, che dipendono dalla loro attività economica, dimensioni e altri fattori.

Successivamente, i più comuni in tutti questi saranno nominati, che sono: l'insegnante, l'operazione, il flusso di cassa, il tesoro (formato da quelli delle spese e delle spese) e la produzione, che include gli acquisti.

Budget principale

Il budget principale è l'insieme dei budget individuali dell'azienda. Serve come presentazione dell'immagine completa della sua attività finanziaria e salute.

Questo budget combina fattori come vendite, spese operative, attività o fonti di reddito, per consentire alle aziende di stabilire obiettivi e valutare le loro prestazioni generali.

Questo tipo di budget viene solitamente utilizzato nelle grandi aziende, al fine di controllare e mantenere allineati i diversi manager.

Budget operativo

Il budget operativo è una previsione e un'analisi delle entrate e delle spese stimate per un certo periodo di tempo.

Per creare un'immagine precisa, questi budget devono tenere conto di fattori come vendite, produzione, costi di manodopera, costi materiali, costi produttivi o spese amministrative, tra gli altri.

Questi budget sono generalmente creati settimanalmente, mensili o annualmente, al fine di confrontare le azioni con le previsioni e intravedere possibili errori.

Budget del flusso di cassa

Questo budget è un mezzo per proiettare come e quando la liquidità entra e lascia l'azienda per un periodo di tempo specifico. Può essere utile quando aiuta un'azienda a decidere se si gestisce correttamente i suoi fondi.

Il budget del flusso di cassa considera aspetti come pagamenti e spese, al fine di vedere se la società ha abbastanza flusso per continuare a funzionare, se lo utilizza in modo produttivo o se è probabile che generi una maggiore liquidità in futuro.

Budget del tesoro

Questo budget è responsabile del controllo, del monitoraggio e del rendimento di denaro nell'organizzazione. È formato da altri budget: quello delle spese e del reddito.

Fare un piano del Tesoro consente all'azienda di sapere quanti soldi ha per le sue operazioni.

Deve ancora speso.

All'interno questo troviamo due tipi:

• Budget di raccolta

Il budget della raccolta fa parte di uno più grande: il budget del tesoro. In questo budget di addebito, i biglietti in denaro devono essere presi in considerazione.

Non significa lo stesso del reddito, che sarebbero gli aumenti delle attività che derivano dalle vendite. Cioè, il reddito è ottenuto all'inizio della relazione, ma la raccolta potrebbe non essere effettuata fino a mesi o addirittura anni dopo, a seconda dell'accordo.

Pertanto, il budget di raccolta deve aggiornare le scadenze contrassegnate per riscuotere i debiti di cui siamo creditori.

• Budget delle spese

Questo budget è responsabile per mantenere aggiornate le spese dell'azienda. Qui la società si concentra sui possibili risultati di denaro che avranno in futuro. Questo ti aiuterà a prendere decisioni riguardanti gli obiettivi.

Alcune informazioni che questo budget dovrebbero trasportare sarebbero i prodotti e i servizi che vengono consumati nell'azienda e gli acquisti previsti in unità e nel valore monetario.

Budget di produzione

Questo budget è incaricato di stimare quanto la società deve produrre. È correlato alle precedenti (vendite), poiché deve tenere conto di ciò che viene venduto per sapere quanto produrre.

Questo documento deve prendere in considerazione materie prime, strumenti, costi di manodopera e possibili spese di servizi professionali, tra gli altri.

Budget per lo shopping

È il budget che è responsabile della stima degli acquisti di materie prime per l'area di produzione.

Per fare ciò, devi avere il budget delle vendite, al fine di avere un'idea delle vendite stimate che devono essere raggiunte e quindi essere in grado di acquistare le materie prime necessarie per produrrele.

Questo budget deve avere tutti i dati relativi all'acquisto di materie prime, come l'attuale inventario, il costo unitario delle materie prime e la quantità necessaria dello stesso.

Budget di vendita e reddito

Questo budget è responsabile della stima delle vendite che la società avrà in futuro. Con questa stima sarà possibile rendere il budget degli acquisti e, di conseguenza, la produzione.

Alcuni dei dati che il documento di budget delle vendite deve includere sono i prodotti che l'azienda e le vendite previste dell'azienda e del settore.