Risorse dell'azienda

Quali sono le risorse di un'azienda?

IL Risorse dell'azienda o Le risorse aziendali sono tutti quei fattori che forniscono un'organizzazione dei mezzi necessari per svolgere la propria attività. Questi fattori possono essere di qualsiasi tipo: persone, macchinari, denaro, una tecnologia specifica, tra gli altri.

Tutti questi sono elementi che vengono utilizzati ad un certo punto nel processo di produzione. Le sue funzioni sono varie: da trasformare in beni e/o servizi per gli utenti finali, partecipare al precedente processo di trasformazione e distribuire beni e servizi finali all'utente finale.

Inoltre, le risorse di un'azienda servono ad acquisire nuove risorse, per coordinare il resto delle risorse e aumentare la produttività dell'organizzazione.

Questo tipo di risorse è diviso in cinque gruppi: umano, materiale, finanziario, tecnologico e immateriale.

Tipi di risorse aziendali

- Risorse umane

La risorsa più importante di ogni organizzazione sono le persone, poiché sono responsabili del controllo del resto delle risorse per gestire il processo di produzione.

Pertanto, le capacità dei lavoratori e le relazioni tra loro sono fattori particolarmente significativi per raggiungere il successo di ogni azienda; Non importa quale tipo di dipendente sia, poiché tutti partecipano a una fase del processo. Le principali caratteristiche delle risorse umane sono le seguenti:

Non sono di proprietà dell'azienda

L'organizzazione può avere il dominio sui suoi materiali, le sue macchine, la sua infrastruttura, tra gli altri; Tuttavia, non ha proprietà sulle persone. Offrono le loro capacità in cambio di remunerazione economica.

Le tue abilità sono risorse immateriali

Le qualità di ogni persona non possono essere misurate o pesanti. Si manifestano solo nello sviluppo delle loro funzioni all'interno dell'organizzazione, come vedremo più avanti.

Coordinare il resto delle risorse

Grazie alle persone, l'intera attività può essere lanciata; Senza di loro sarebbe impossibile.

Più conoscenza, meglio paga

Alcune risorse umane sono molto scarse. Pertanto, più complesse è la conoscenza, meglio devono essere remunerati.

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Esempi

Una risorsa umana è qualsiasi organizzazione di un'organizzazione. Le risorse umane includono tutto il personale dell'azienda: dal presidente al collega appena uscito dall'università.

- Risorse finanziarie dell'azienda

Detto in modo semplice, le risorse finanziarie di un'azienda sono la capacità economica che ha in tutte le sue forme: efficace, reddito, spese, crediti, investimenti, tra gli altri.

Grazie a queste risorse, l'organizzazione può garantire l'implementazione del resto delle risorse. Tra le sue caratteristiche principali ci sono le seguenti:

Hanno modi diversi

Possono essere presentati come contanti, crediti, obbligazioni, azioni, tra gli altri.

Lanciano il resto delle risorse

Questo viene fatto attraverso la loro acquisizione o pagamento: acquisto di attività fisse e variabili (risorse materiali), pagamento degli stipendi (risorse umane), crediti a pagamento (risorse finanziarie), sviluppare nuove tecnologie (risorse tecnologiche) o migliorare l'ambiente di lavoro (risorse intangibili).

Provenire da varie fonti

Le risorse finanziarie possono provenire dai partner stessi (capitale sociale), da sussidi statali, vendite di prodotti o servizi, investimenti o azioni di prestito, tra le altre strade.

La sua corretta gestione è indispensabile

Questo è così essere in grado di correggere le spese dell'azienda. Per fare ciò, ci sono sistemi come ERP (Pianificazione delle risorse aziendali), Una risorsa tecnologica responsabile dell'amministrazione di questo tipo di risorse nel miglior modo possibile.

Esempi

Alcuni esempi reali potrebbero essere il denaro in contanti, in banca, un prestito fornito dalla banca per finanziare l'acquisto di un veicolo o le partecipazioni della società.

- Risorse materiali

Le risorse materiali sono formate da tutte quelle merci tangibili disponibili per l'organizzazione, come macchinari, immobili, veicoli, materiale per uffici, attrezzature informatiche, materie prime o Azione dal magazzino. Quindi le sue caratteristiche più eccezionali sono suddivise:

Tangibile

Ciò significa che puoi vedere, toccare o misurare.

Possono far parte del processo di creazione di altre risorse

Questo può essere fatto direttamente (macchine, apparecchiature informatiche, ecc.) o indiretto (terra, veicoli, ecc.).

Può servirti: vendite nette

Supportare il processo di produzione

Possono aiutare il processo di produzione a essere generato nel miglior modo possibile (come la funzione dell'ufficio o del materiale del carburante) o possono persino essere una parte essenziale del prodotto finale (ad esempio materie prime).

Esempi

Se mettiamo l'esempio di una fabbrica di abbigliamento, le sue risorse fisiche potrebbero essere la fabbrica stessa (proprietà), la macchina per la produzione di magliette a T (macchinari), il camion fuso (veicolo) e tutti gli indumenti disponibili nel magazzinoAzione).

- Risorse tecnologiche

La tecnologia è una parte molto importante delle risorse di un'azienda. Ecco i sistemi e i processi che fanno parte dell'attività e che servono a memorizzare risorse immateriali.

Questi potrebbero essere sistemi di gestione dei computer, lo sviluppo di tecnologie proprie, servizi telefonici, server di dati o brevetti tecnologici, tra gli altri. Le caratteristiche più rilevanti sono le seguenti:

- Risorse tecnologiche archivia e gestisci risorse immateriali.

- Aumenta l'efficacia dell'organizzazione.

- Di solito sono gestiti dai dipartimenti IT (tecnologie informative).

- La sua implementazione influenza decisamente l'uso di altre risorse.

Esempi

Tra gli esempi più rilevanti ci sono CRM o CMS (sistemi di gestione dei computer), il proprio software creato dalla società (sviluppo delle proprie tecnologie) o un sistema di gestione del database (RDBMS).

- Risorse immateriali

Mentre a volte queste risorse sono al di fuori della classificazione, vengono sempre più prese in considerazione; Questo perché sono le risorse che fanno la differenza tra una società mediocre e efficace e di successo.

Come suggerisce il nome, questi non possono essere percepiti dai sensi; Cioè, non possono essere toccati, visti o misurati, il che a volte rende difficile la loro gestione.

Alcune di queste risorse sono la conoscenza della forza lavoro, la fiducia tra i dipendenti, l'immagine del marchio, le routine che vengono effettuate sul posto di lavoro e sul lavoro di squadra. Le sue caratteristiche principali sono:

Può servirti: rapporto di attività

- Non possono essere percepiti dai sensi.

- Difficile da misurare e quantificare

- Fanno la differenza tra successo e fallimento.

- Possono svilupparsi e migliorare.

- Generalmente, devono essere combinati con altri fattori per funzionare.

Esempi

- Avere un team multidisciplinare e coeso (conoscenza, lavoro di squadra).

- L'esistenza della piena fiducia tra i lavoratori, facilitando la comunicazione (fiducia).

- Che una routine flessibile e confortevole (routine) ha stabilito (routine).

- Possa il marchio essere visto con buoni occhi dai consumatori (immagine del marchio).

Importanza delle risorse aziendali

Le risorse aziendali sono importanti perché servono a ottimizzare le competizioni delle aziende e quindi raggiungere gli obiettivi. È il concetto di base di efficienza, dove cerca di ottenere il massimo beneficio con il costo minimo.

Affinché ciò accada, le aziende utilizzano il sistema ERP (Enterprise Resource Planning), che si basa sull'integrazione di diverse operazioni aziendali, logistica e tutte le risorse (personale, macchinari, investimenti, tecnologia) per cercare ottimizzazione.

Una buona gestione delle risorse aziendali consente uno dei seguenti vantaggi:

- Risparmio di tempo e spese.

- Un processo decisionale più veloce e meno probabile. 

- Dati concreti e visibili da analizzare.

- Ottimizzazione dell'inventario.

- Previsioni di vendita.

- Flessibilità nel processo decisionale.

- Più capacità di reazione per inconvenienti interni ed esterni.

- Più comunicazione tra i dipartimenti.

Riferimenti

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2. Oliveras, e.-F. (S.F.). gruppo di gruppo.com. Ottenuto dal blog.gruppo di gruppo.com
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4. The Balance (2017).  Oltre l'assunzione e la carenatura: cos'è la gestione delle risorse umane?
5. Mathis, r.L; Jackson, J.H (2003). Gestione delle risorse umane. Thomson.