Obiettivi di un'azienda

Spieghiamo quali sono gli obiettivi di un'azienda, quali tipi ci sono e diamo esempi

Quali sono gli obiettivi di un'azienda?

IL Obiettivi di un'azienda o degli obiettivi aziendali Sono gli obiettivi che questa organizzazione vuole raggiungere attraverso l'attività economica che sta facendo. Questi obiettivi devono essere multipli e devono essere ben definiti per raggiungere il successo, poiché il futuro dell'azienda e la sua sopravvivenza dipenderanno da questi.

Pertanto, come la struttura dell'organizzazione stessa, questi obiettivi devono avere un'organizzazione, a partire dalla missione e dalla visione dell'azienda. La missione è una dichiarazione dell'oggetto dell'azienda, che cosa è nel mondo. Invece, la visione è il "sogno" dell'organizzazione; Cioè, cosa vorresti ottenere in futuro.

Una volta definita la missione e la visione dell'azienda, è tempo di fissare gli obiettivi che aiutano a raggiungere correttamente la missione dell'azienda, al fine di raggiungere la visione determinata in futuro.

Tipi di obiettivi e caratteristiche

Gli obiettivi possono essere divisi in più forme; Tuttavia, un modo molto comune di organizzarli è secondo i seguenti elementi: tempo, natura, gerarchia e misurazione.

Secondo il tempo

Se tieni conto del tempo che prenderà il raggiungimento di ciascun obiettivo, possono essere divisi in tre tipi: a lungo termine, a medio termine e a breve termine.

• Lungo termine

Gli obiettivi che devono essere raggiunti entro tre o più anni sono considerati a lungo termine.

• Medio termine

Gli obiettivi da realizzare in un periodo tra uno e tre anni sono considerati obiettivi a medio termine.

• A breve termine

Questi sono gli obiettivi da raggiungere in meno di un anno.

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Secondo la sua natura

Tenendo conto di quanto siano concreti gli obiettivi, possono essere divisi in due categorie: generale e specifico.

• Obiettivi generali

Questi obiettivi sono, come indica la parola obiettivi generali che la società vuole raggiungere. Non sono concreti come quelli specifici, poiché di solito comprendono molti di questi e di solito sono più a lungo termine.

• Obiettivi specifici

Questi sono obiettivi più esatti, espressi in tempi e quantità. Normalmente, la somma di molti obiettivi specifici deve comportare il raggiungimento degli obiettivi generali dell'azienda.

Secondo la sua gerarchia

In questo caso, la classificazione si basa sul livello di importanza dell'obiettivo e del suo ambito di azione:

• Obbiettivi strategici

Questi sono gli obiettivi generali dell'azienda, che di solito sono contrassegnati a lungo termine e formulati dai più alti manager dell'organizzazione. Sono legati alla crescita dell'azienda costantemente e molto allineati con la loro visione.

• Obiettivi tattici

Sono gli obiettivi di ciascun dipartimento dell'organizzazione. Formulati anche dalle posizioni alte, sono destinati a raggiungere gli obiettivi strategici.

• Obiettivi operativi

Sono gli obiettivi specifici di ciascun lavoratore specifico; Pertanto, sono formulati dalla persona responsabile di ciascun dipartimento. Hanno lo scopo di raggiungere la conformità con gli obiettivi tattici.

Secondo la tua misurazione

Un altro modo per distinguere gli obiettivi è in base a come vengono misurati. Pertanto, possono essere divisi tra quantitativo e qualitativo:

• Obiettivi quantitativi

Come indica la parola, sono quelli che sono misurati in quantità. Di solito sono a breve termine e sono quasi sempre obiettivi specifici.

• Obiettivi qualitativi

Sono quelli che devono fare principalmente con l'immagine del marchio o il posizionamento dell'azienda. Questi obiettivi sono generalmente a medio o a lungo termine. Sono raggiunti grazie al raggiungimento di diversi obiettivi specifici nel tempo.

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Esempi di obiettivi aziendali

Ad esempio, prenderemo una società di scarpe spagnola con un fatturato mensile di 180.000 euro. Alcuni degli obiettivi che potrebbero essere fissato sono i seguenti:

Secondo il tempo

• Lungo termine

Essere il marchio di scarpe leader in Spagna.

• Medio termine

Garantire che in 3 anni la fatturazione mensile raggiunga un milione di euro.

• A breve termine

Quelle vendite del mese successivo raggiungono 200.000 euro.

Secondo la sua natura

• Generale

Diventa il marchio di scarpe leader in Spagna.

• Specifica

Quelle vendite del mese successivo raggiungono 200.000 euro.

Secondo la sua gerarchia

• Strategico

Essere il marchio di scarpe leader in Spagna.

• Tattiche

Ottieni vendite del mese per raggiungere 200.000 euro.

• Operazioni

Aumenta il rapporto di vendita per chiamata.

Secondo la tua misurazione

• Quantitativo

Ottieni vendite del mese per raggiungere 200.000 euro.

• Qualitativo

Diventa il marchio di scarpe leader in Spagna.

Come dovrebbero essere scritti gli obiettivi?

Affinché gli obiettivi finiscano per avere successo, è necessario seguire una serie di linee guida per garantire che il loro ambito sia possibile. Un ottimo modo per farlo è lavorare con la regola chiamata Obiettivi intelligenti o intelligenti.

La regola intelligente

La regola intelligente viene dall'adesione alle iniziali inglesi delle 5 caratteristiche principali che devono avere gli obiettivi:

• Specifica (Specifica): devono rispondere alla domanda su cosa vuoi ottenere; cioè, devono essere concreti. 
• Misurabile (Misurabile): Devono avere modi per misurare il loro grado di realizzazione. In questo modo, può essere noto se vengono raggiunti come previsto. 
• Raggiungibile (Raggiungibile): Devi essere realistico con gli obiettivi (che non significa pessimista). Devi evitare di mettere obiettivi molto improbabili. 
• Rilevante (PERTINENTE): Devono essere allineati con la visione e la missione dell'azienda. Non avrebbe senso che, raggiungendo questo obiettivo, allontaniamoci dal motivo dell'organizzazione. 
• Puntuale (Tempestivo): I tempi per raggiungerli devono essere perfettamente definiti. 

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Nell'esempio precedente, un obiettivo intelligente potrebbe essere il seguente: per raggiungere le vendite del 20 % nei prossimi 6 mesi.

È specifico, dal momento che dice esattamente ciò che viene richiesto; È misurabile, poiché le vendite possono essere misurate per vedere se si ottiene; È raggiungibile, poiché può essere fatto; Ed è contrassegnato con un tempo, perché è definito il periodo di tempo in cui deve essere raggiunto.

Riferimenti

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2. Bogue, Robert. “Usa s.M.A.R.T. Obiettivi per lanciare la gestione dal piano degli obiettivi ". TechRepublic. 
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