Modelli amministrativi

Spieghiamo quali modelli amministrativi, sono le loro caratteristiche e tipi

Quali sono i modelli amministrativi?

IL Modelli amministrativi Sono modelli o modelli che le aziende stanno copiando, generalizzandoli e adattandole ai propri bisogni, poiché di solito non sono severi. Questi modelli sono rappresentati attraverso processi, tecniche e sistemi amministrativi.

Il modello amministrativo che predomina nella direzione di un'azienda influenzerà positivamente o negativamente il successo di tutta quella organizzazione. Allo stesso modo, il modello che prevale all'interno di un paese influenzerà la produttività e lo sviluppo economico di quella nazione.

Con l'uso di questi modelli, le aziende sono molto favorite, perché questo strumento è ottenuto da questo strumento in comune.

Il modello utilizzato varierà a seconda di come le condizioni umane e di lavoro che ogni lavoro avvolgono. La tendenza a lungo termine sarà quella di andare a modelli più di supporto, perché soddisfano meglio le esigenze dei dipendenti di alto livello.

Caratteristiche dei modelli amministrativi

Genera cambiamenti nelle strutture organizzative

I modelli amministrativi hanno portato a rapidi cambiamenti nelle strutture organizzative, poiché hanno stabilito un nuovo profilo per il manager, in cui le loro caratteristiche principali devono includere eccellenti condizioni di comunicazione e apprendimento.

Inoltre, essere in grado di avere principi elementari come l'onestà, la giustizia ed etica, che sono valori di un carattere universale.

Il suo uso è flessibile

I modelli amministrativi non sono esclusivi, nel senso che un manager o un'azienda debbano usarne solo uno. In una settimana, o anche nello stesso giorno, un manager può applicare molti di questi modelli.

D'altra parte, un modello particolare tende a predominare come il solito modo di lavorare al manager con il suo popolo, in modo che il suo uso porti a un particolare tipo di lavoro di squadra e clima di lavoro nel gruppo.

Relativo alla gerarchia umana dei bisogni

I modelli amministrativi che si sono sviluppati sembrano essere sequenzialmente correlati alla gerarchia psicologica dei bisogni delle persone.

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Dato che la società in generale si è arrampicata maggiormente nella gerarchia dei bisogni, sono stati sviluppati nuovi modelli amministrativi per soddisfare queste nuove esigenze di ordine superiore, che sono diventate essenziali in quel momento.

Stanno cambiando

La natura evolutiva dei modelli amministrativi chiarisce che la loro normale condizione è il cambiamento. Poiché il comportamento umano è più compreso o vengono sviluppate nuove condizioni sociali, è probabile che i modelli amministrativi cambino.

È un grave errore supporre che un modello particolare sia il "migliore" e che durerà a lungo termine. L'attuale tendenza verso modelli più democratici deve continuare a lungo termine.

Tutto può essere applicabile

Sebbene in qualsiasi momento nella storia industriale alcuni modelli possano predominare come il più appropriato da utilizzare in generale, alcuni usi appropriati verranno mantenuti per gli altri modelli.

Questo perché tra i manager varierà sempre la conoscenza che hanno del comportamento umano e le loro capacità per applicare tale conoscenza. A seconda della storia culturale, le aspettative varieranno nei ruoli dei dipendenti. Le politiche varieranno anche a seconda del modo di lavorare tra le aziende.

Tipi di modelli amministrativi

Modello autocratico

Questo era il modello che prevalse durante la rivoluzione industriale. Dipende rigorosamente dal potere, quindi coloro che possiedono il comando devono avere abbastanza potere per dare ordini, il che implica che ogni lavoratore che non soddisfa questi mandati sarà sanzionato.

Questo modello produce un rigoroso controllo dei dipendenti, avendo provocato la cancellazione da parte di compiti fisici estenuanti e brutali, oltre alle condizioni del pericolo e della malsano che erano all'inizio. In queste condizioni, i dipendenti lavorano per obbedienza al capo e non per rispetto per questo.

L'indirizzo crede di sapere cosa è meglio ed è persuaso che i dipendenti abbiano l'obbligo di soddisfare gli ordini, che devono essere diretti e spinti ad ottenere un certo livello di prestazioni, limitando se stessi all'obbedisce agli ordini.

Modello di custodia

Dipende dalle risorse economiche. Se un'azienda non ha risorse sufficienti per offrire pensioni e pagare altri benefici, sarà impossibile ospitare questo modello.

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Pertanto, questo modello produce che i dipendenti hanno una dipendenza per quanto riguarda l'azienda. I dipendenti dipendono dalle aziende, invece di fare affidamento sul proprio capo.

Il dipendente che lavora in questo ambiente riesce ad avere una preoccupazione psicologica per le loro prestazioni e remunerazione economica. Come conseguenza del trattamento economico che riceve, tende a mostrarsi soddisfatto e quindi rimanere fedele alla compagnia.

Modello di supporto

Questo modello si basa sulla leadership, anziché sul denaro o sul potere. Attraverso la leadership, viene fornito un ambiente che supporta la crescita dei dipendenti e che può soddisfare ciò di cui sono capaci. Pertanto, la direzione cerca di supportare le prestazioni di lavoro dei dipendenti.

Con questo, viene generato un senso di coinvolgimento e partecipazione ai compiti dell'azienda, formando questa parte dello stile di lavoro dei manager e il loro modo di trattare gli altri. Questo modello è efficace sia per i manager che per i dipendenti, godendo di un'accettazione generale.

Modello collegiale

Questo modello si adatta facilmente all'ambiente flessibile delle aziende scientifiche e professionali. Quando si lavora in attività immutabili che richiedono un lavoro di squadra efficace, i dipendenti scientifici e professionali desiderano l'autonomia che questo modello consente.

Il modello dipende dall'amministrazione per costruire una sensazione di contributo reciproco tra i partecipanti dell'azienda. Ogni dipendente deve sentire che sta contribuendo a qualcosa che vale la pena oltre ad essere necessario e desiderato.

Sente che il management sta contribuendo in modo simile, quindi accetta e rispetta il suo ruolo nell'organizzazione. I manager sono visti come collaboratori, piuttosto che come boss.

Modello di simulazione

Questo modello è progettato per essere utilizzato specificamente in problemi la cui complessità rende impossibile risolverli o descriverli con equazioni matematiche comuni.

Prova a riprodurre una parte dell'operazione dell'azienda al fine di vedere cosa succederà alla fine o di sperimentare quella parte modificando determinate variabili. Pertanto, questo modello è descrittivo, non normativo.

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Questo modello dà molti usi, come testare i sistemi in una macchina o per operazioni di alto livello, come gli aeroporti, che consentono di eseguire la sperimentazione senza interferire con il funzionamento di quel tempo.

Modello centralizzato

La centralizzazione è data dal grado in cui l'autorità che prende le decisioni è concentrata nei livelli più alti di un'azienda. In questo modello, molte decisioni importanti vengono prese ai livelli superiori della gerarchia.

Poiché questo modello assegna la responsabilità per la decisione che si stabilisce ai manager di livello superiore, ci sono maggiori richieste nelle capacità mentali e fisiche degli amministratori esecutivi e di altri manager di alto livello.

La centralizzazione può portare a operazioni più efficienti, in particolare se la società opera in un ambiente stabile.

Modello decentralizzato

Questo modello dà più autorità ai dipendenti che sono ai livelli più bassi, che generano in essi una sensazione di potenziamento. Inoltre, le decisioni sono generalmente prese più veloci.

I dipendenti ritengono che le società decentralizzate amministrativamente forniscano loro un livello più elevato di equità in diversi processi. È più fattibile delle persone che cercano alcuni lavori si sentono affascinati da aziende che hanno questo modello amministrativo.

Modello misto

Questo modello attraversa la tradizionale struttura funzionale con la struttura del prodotto. Cioè, i dipendenti che segnalano i dirigenti del dipartimento sono anche raggruppati per formare attrezzature del prodotto. Di conseguenza, ogni persona riporta un responsabile del dipartimento, nonché un product manager.

In questo modello, i product manager hanno voce e controllo sui problemi relativi a ciascun prodotto. Questo modello è stato creato in risposta al dinamismo e all'incertezza dell'ambiente, insieme alla necessità di fornire particolare attenzione a prodotti specifici.

Invece di cambiare completamente in una struttura basata sul prodotto, l'azienda può utilizzare questo modello per bilanciare i vantaggi delle strutture funzionali con i prodotti basati su.