Biografia di Masaaki Imai, contributi e opere pubblicate

Masaaki Imai È un consulente di gestione e teorico dell'organizzazione aziendale nata a Tokyo nel 1930. Il suo contributo principale fa parte del campo di ottimizzazione dell'operazione dell'azienda, in particolare l'industriale. Pertanto, il suo lavoro si è basato sull'applicazione del sistema Kaizen così chiamato e l'estensione in tutto il mondo.

Imai si è laureato presso l'Università della capitale giapponese nel 1955, in un contesto di ripresa economica dopo la sconfitta del suo paese nella seconda guerra mondiale. L'arrivo dei teorici americani in Giappone aveva portato nuovi metodi di produzione e l'incorporazione di strumenti come le statistiche.

Masaaki Imai. Roel Linders/CC BY-SA (https: // creativeCommons.Org/licenze/by-sa/4.0)

Il teorico giapponese era uno di quelli che hanno cercato di combinare questi nuovi strumenti con altri della filosofia del paese. Il risultato fu il sistema Kaizen, basato sul miglioramento continuo, un concetto contrario al conformismo.

Il lavoro scritto da Imai ha contribuito al Kaizen ha iniziato ad essere utilizzato dalle aziende di tutto il mondo. L'autore ha anche fondato il gruppo consulente del Kaizen Institute, il cui lavoro principale è consigliare quelle aziende che cercano di implementare il sistema e gli strumenti per il miglioramento continuo e il controllo di qualità.

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Biografia

Masaaki Imai venne nel mondo a Tokyo, capitale del Giappone, nel 1930. I suoi studi universitari condotti nella stessa città e si sono laureati nel 1955 con un lavoro sulle relazioni internazionali. Già a quel tempo ha mostrato il suo interesse per il concetto di miglioramento continuo.

Una volta terminato i suoi studi, Imai si è trasferito negli Stati Uniti per iniziare a lavorare al Centro di produttività giapponese. Il suo lavoro era quello di guidare i gruppi di dirigenti giapponesi che visitavano il paese per varie aziende statunitensi.

Cambridge Corporation

Dopo aver lavorato alcuni anni negli Stati Uniti, l'esperienza acquisita ha permesso a Imai di fondare la propria azienda, nel 1962. La Cambridge Corporation, il nome dell'azienda, era dedicata al reclutamento di dirigenti con sede a Tokyo.

Da quel momento, ha anche iniziato a lavorare come consulente per aziende internazionali che li ha assunti. Durante questa fase, ha consigliato a più di 200 aziende di migliorare i loro sistemi organizzativi e di assunzione.

Questo lavoro come consulente è durato fino al 1976. Per quell'anno, Imai aveva guadagnato un notevole prestigio per il suo lavoro. Ciò ha causato che è stato nominato presidente della Federazione giapponese delle associazioni di agenzia di reclutamento e occupazione. Masaaki Imai è rimasto in quella posizione per 10 anni.

Analisi sul Giappone

Negli anni precedenti, IMAI ha combinato i suoi diversi lavori con lo studio dei modelli di gestione aziendale presenti in Giappone. Il teorico ha prestato particolare attenzione ai diversi sistemi con cui l'industria giapponese ha cercato di riprendersi dopo la sconfitta nella seconda guerra mondiale.

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Tutte le informazioni che ha raccolto gli servivano per migliorare i propri programmi di gestione e organizzazione aziendale.

Gruppo di consulenza del Kaizen Institute

Uno dei momenti più importanti all'interno del carrello di Masaaki Imai si è verificato nel 1985, quando ha fondato il gruppo di consulenza dell'Istituto Kaizen. Questa società mira a consigliare alle aziende al di fuori del Giappone di applicare correttamente la filosofia di miglioramento kaizen o continuo.

L'anno seguente, il consulente pubblicò il suo libro Kaizen, The Key The Competitive Advantage of Giappone. In breve tempo, il lavoro è diventato un successo globale e ha significato la presentazione del metodo Kaizen all'intero pianeta. Il libro ha venduto più di 300.000 copie ed è stato tradotto in 16 lingue.

Negli ultimi 30 anni, Imai ha pubblicato altri libri e articoli in cui si è approfondito sul miglioramento della gestione aziendale. Allo stesso modo, si è spostato da gran parte del pianeta che sta facendo conferenze sull'argomento.

Presente

Nonostante la sua età avanzata, Masaki Imai continua attivo. Attualmente, le conferenze su Kaizen continuano a offrire conferenze nelle università o nelle aziende che lo richiedono. Inoltre, ha ricevuto numerosi premi pubblici e privati ​​per il suo lavoro.

Contributi alla qualità e all'amministrazione

Scheda utilizzata per implementare il metodo Kaizen in una fabbrica - Fonte: Adrian Grycuk / CC di -sa 3.0 PL (https: // creativeCommons.Org/licenze/by-sa/3.0/PL/Atto.In)

Il nome di Masaki Imai è intimamente correlato al metodo Kaizen, un sistema che mira a migliorare il funzionamento dell'azienda industriale.

Il Kaizen ebbe origine in Giappone durante gli anni della sua sconfitta nella seconda guerra mondiale. A quel tempo, il paese era sotto occupazione degli Stati Uniti.UU e ha subito un'importante crisi economica.

Gli americani hanno portato in Giappone l'uso di statistiche per controllare la qualità dei processi di produzione. Allo stesso modo, hanno iniziato a sviluppare alcuni programmi di formazione.

Gli insegnamenti insegnati da professionisti come Joseph Duran o William Deming furono immediatamente assimilati dai giapponesi. In breve tempo, inoltre, hanno unito i metodi che gli americani hanno preso con la loro filosofia di superamento.

Il risultato di questa miscela fu il Kaizen, il cui uso fu una delle chiavi della grande ripresa che l'industria giapponese viveva negli anni successivi.

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Masaaki Imai è stato uno degli autori che ha avuto la maggiore influenza sull'applicazione di Kaizen nelle aziende. Inoltre, era responsabile che il sistema si estendesse ad altre parti del pianeta.

Cos'è Kaizen

La parola Kaizen è formata dalla parola "kai", che significa "cambiamento" in giapponese e da "zen", che può essere tradotto come "per il meglio".

In questo modo, la traduzione di Kaizen è, più o meno, "l'azione del cambiamento". Questo cambiamento è inteso come un miglioramento continuo, graduale e ordinato. L'obiettivo finale è eliminare tutto ciò che rimane efficacia alla produzione industriale.

Al fine di implementare Kaizen è obbligatorio che tutti i componenti dell'azienda cambino il loro modo di pensare. È, in questo senso, una filosofia completa e non solo una serie di metodologie da applicare.

Il messaggio principale di Kaizen è che un qualche tipo di miglioramento nell'azienda deve verificarsi ogni giorno.

Il concetto, come spiega Imai, va oltre la sua classica identificazione con la qualità totale. Per l'autore, potrebbe assomigliare a un ombrello che copre un gran numero di pratiche giapponesi, tra cui, a parte la qualità totale, il giusto in tempo (giusto in tempo) o i circoli di qualità.

Il Kaizen secondo Imai

L'autore ha spiegato la sua visione su questa filosofia nel suo libro Kaizen, la chiave del vantaggio competitivo giapponese. Lo ha anche fatto in un modo molto didattico e semplice.

Con le sue stesse parole “Kaizen significa miglioramento, ancora di più significa un miglioramento progressivo che coinvolge tutti e che suppone che il nostro modo di vivere, sia sul lavoro che nella vita sociale e familiare, sia così prezioso che merita di essere costantemente migliorato".

Per Imai, il Kaizen combina l'essenza di tutte le pratiche amministrative sviluppate in Giappone. Questi includono, in potenza alcuni esempi, attività per controllare la qualità, i circoli di qualità, zero difetti o miglioramento della produttività.

Una delle principali differenze di Kaizen rispetto ad altri sistemi occidentali è che si concentra sulle persone che lavorano nell'industriale, indipendentemente dall'area.

D'altra parte, Kaizen si basa sulla cultura della qualità totale così chiamata, su cui raggiungere quel punto è essenziale per soddisfare il cliente.

Imai come promotore kaizen

Negli anni '70, l'industria americana ha iniziato a utilizzare alcuni sistemi di lavoro che avevano dimostrato la loro efficacia in Giappone. Questi erano metodi come la qualità totale o il solo controllo nel tempo, insieme ad altri protetti dalla metafora dell'ombrello di cui parlava Imai.

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Tuttavia, la vera espansione della filosofia di Kaizen non è avvenuta fino a quando Imai non ha pubblicato il suo libro: Kaizen, la chiave del vantaggio competitivo giapponese. Questa pubblicazione, insieme alla Kaizen Institute Foundation, ha reso l'autore un riferimento internazionale per tutte le industrie che volevano implementare il sistema.

Opere pubblicate

Masaaki Imai è autore di numerosi libri e articoli in cui si occupa della filosofia e delle tecniche di Kaizen per migliorare i processi di produzione nel settore.

Kaizen, la chiave del vantaggio competitivo giapponese

Questo libro, forse il più noto del suo autore, ha visto The Light nel 1986 e ha ottenuto un successo globale immediato.

Con questo lavoro, Masaki ha presentato il concetto di Kaizen alle aziende al di fuori del Giappone. Le sue vendite hanno superato le 300.000 copie ed è stata tradotta in 16 lingue.

Gemba Kaizen. Come implementare Kaizen sul posto di lavoro

Qualcosa di più di 10 anni dopo la pubblicazione del primo dei suoi libri su Kaizen, Imai ha pubblicato un nuovo trattato incentrato sulla spiegazione delle varie tecniche volte a ottimizzare i risultati nelle più importanti aree di gestione aziendale.

Il termine Gemba è stato definito dall'autore come il luogo reale in cui i prodotti sono sviluppati, dalla tabella di progettazione al laboratorio, attraverso l'impianto di produzione o la sezione logistica. Sono in questi luoghi in cui Kaizen Atti generano miglioramenti che moltiplicano i successi dell'azienda.

Il libro sottolinea che, a differenza di altri metodi, Kaizen non ha bisogno di tecnologie moderne per generare benefici. Come sottolinea lo stesso Imai, "le migliori soluzioni sono semplici".

Altre opere

- 1975. L'uomo d'affari giapponese: un'introduzione al suo comportamento e strategia aziendale

- 1978. Non prendere mai sì per una risposta: uno sguardo interno alle attività giapponesi per uomini d'affari stranieri. Simul Press Inc.

- 1985. 16 modi per evitare di dire di no

- 1986. Kaizen, la chiave del vantaggio competitivo giapponese

- 1997. Gemba Kaizen. Un approccio al continuo miglioramento della strategia

- 1999. Gemba Kaizen. Comunicazioni Berrett-Koehler

- Come implementare Kaizen sul posto di lavoro (Gemba)

Riferimenti

1. Kaizen Institute Spagna. Masaaki Imai. Fondatore del Kaizen Institute. Ottenuto da esso.Kaizen.com
2. Storia e biografia. Biografia di Masaaki Imai. Ottenuto dalla biografia della storia.com
3. BPI. Masaaki Imai. Ottenuto da Leansixsigmadefinition.com
4. Revolly. Masaaki Imai. Ottenuto da Revolly.com
5. Kanbanchi. Cos'è Kaizen?. Ottenuto da Kanbanchi.com
6. Lvivonss School of UCU. Masaki Imai, fondatore della filosofia Kaizen. Ottenuto da LVB.com.Ua