Frasi di Peter Drucker

Peter Drucker (1909-2005) era un filosofo dell'amministrazione, quello che è noto come gestione. Fu il primo a usare l'espressione "postmodernità". I suoi contributi alle società moderne sono incalcolabili.

Era un innovativo nella gestione delle organizzazioni e dei concetti sviluppati che ci sembrano oggi, ma che all'epoca erano veramente rivoluzionari: "imprenditorialità", "privatizzazione", "conoscenza della conoscenza" o "direzione per obiettivi".

Abbiamo fatto un elenco con il meglio Frasi di Peter Drucker, grande influente tra impresa e autore di oltre 35 libri, tra cui lo sono L'esecutivo efficace (1966), L'amministrazione (1973) o Innovazione e uomo d'affari innovativo (2000).

Le migliori frasi di Peter Drucker

-La cosa più importante nella comunicazione è ascoltare ciò che non è detto.

-Guadagnare la vita non è abbastanza, anche il lavoro deve fare una vita.

-Il problema nella mia vita e quello delle altre persone non è l'assenza di sapere cosa fare, ma l'assenza di farlo.

-Fare la cosa giusta è più importante che fare qualcosa correttamente.

-Lo scopo di un'azienda è creare e mantenere un cliente.

-I piani sono solo buone intenzioni, a meno che non degenerano immediatamente nel duro lavoro.

-L'obiettivo del marketing è conoscere e comprendere così bene il cliente che il prodotto o il servizio si adatta e vende da solo.

-Oggi la conoscenza ha potere. Controlla l'accesso a opportunità e progressi.

-Non c'è nulla di così inutile come fare qualcosa che non avrebbe dovuto essere fatto affatto.

-A meno che non venga preso un impegno, ci sono solo promesse e speranze, ma non piani.

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-Nessuno impara così tanto da un argomento, come qualcuno che è costretto a impararlo.

-Il risultato di una buona azienda è un cliente soddisfatto.

-Una leadership efficace non cerca di fare discorsi o piacciono; La leadership è definita dai risultati, non dagli attributi.

-Se vuoi qualcosa di nuovo, devi smettere di fare qualcosa di vecchio.

-La maggior parte di ciò che chiamiamo management è fare in modo che le persone facciano il loro lavoro.

-Dove vedi un'attività di successo, qualcuno ha preso una decisione coraggiosa.

-La produttività del lavoro non è responsabilità del lavoratore, ma del capo.

-La strategia è comfort, l'esecuzione è un'arte.

-Ciò che viene misurato è migliorato.

-La conoscenza deve essere migliorata, sfidata e aumentata costantemente o svanisce.

-Il tuo primo e più importante lavoro come leader è prendersi cura della propria energia e quindi aiutare a orchestrare l'energia di coloro che ti circondano.

-Le culture degli affari sono come le culture dei paesi. Non provare a cambiarli. Invece, prova a lavorare con quello che hai.

-Le aziende hanno solo due funzioni: marketing e innovazione.

-Gli errori più gravi sono quelli che sono commessi a causa di risposte errate. Il vero pericolo è fare le domande sbagliate.

-L'efficienza sta facendo bene le cose; L'efficacia è fare le cose giuste.

-I risultati sono ottenuti sfruttando opportunità, non risolvendo i problemi.

-La gestione obiettiva funziona se conosci gli obiettivi. Il 90% delle volte non li conosce.

-L'unica cosa che sappiamo del futuro è che sarà diverso.

-Innovare è trovare nuovi o migliori usi per le risorse con cui abbiamo già.

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-Il rango non conferisce privilegi o enfatizza. Impone la responsabilità.

-La creatività è il risultato di un lavoro duro e sistematico.

-Le persone che non assumono rischi, di solito commettono due grandi errori all'anno. Le persone che assumono rischi, di solito commettono due grandi errori all'anno.

-L'innovazione è lo strumento di imprenditoria specifico.

-L'efficienza deve essere appresa.

-Lo scopo di un'azienda è quello di creare un'azienda.

-È più produttivo trasformare un'opportunità in risultati che risolvere un problema, che ripristina solo l'equilibrio di ieri.

-Ciò che motiva i lavoratori della conoscenza è lo stesso dei volontari motivati; Hanno bisogno, soprattutto, sfide.

-Prendere buone decisioni è un'abilità cruciale a tutti i livelli.

-La mia grande forza come consulente è di essere ignorante e fare alcune domande.

-Un manager è responsabile delle prestazioni dell'applicazione e della conoscenza.

-Le persone in qualsiasi organizzazione sono sempre attaccate all'obsoleto; alle cose che avrebbero dovuto funzionare, ma che non lo fanno; alle cose che un tempo erano produttive e non sono più.

-L'imprenditore cerca sempre il cambiamento, risponde ed esplode come un'opportunità.

-La struttura migliore non garantirà i risultati o le prestazioni. Ma una struttura sbagliata è una garanzia di fallimento.

-Accetta il fatto che dobbiamo trattare quasi tutti come volontari.

-L'azienda gratuita non può essere giustificata solo per essere una buona attività. Può essere giustificato solo perché fa bene alla società.

-Non importa poco se il lavoratore vuole avere la responsabilità o no. La società deve richiederlo.

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-Nessuna istituzione può sopravvivere se hai bisogno di geni o un Superman per dirigerlo. Deve essere organizzato in modo che sia in grado di andare bene con una leadership composta da normali esseri umani.

-Ora accettiamo il fatto che l'apprendimento è un processo che dura una vita per rimanere aggiornati con il cambiamento. E il compito più urgente è insegnare alle persone come imparare.

-La direzione sta facendo bene le cose; La leadership sta facendo le cose giuste.

-Cercare di prevedere il futuro è come provare su una strada rurale di notte senza luci mentre si guarda il finestrino posteriore.

-La nuova tecnologia dell'informazione, Internet ed e-mail ha praticamente eliminato i costi fisici della comunicazione.

-L'istruzione non può più essere la proprietà esclusiva dello stato.

-A volte le strategie sono più importanti dell'innovazione stessa. Il problema è che raramente ti lasciano una seconda possibilità.

-Si può dire che non ci sono paesi sottosviluppati, ma gestiti male.