Daniel Servitje Montull Biografia, leadership e contributi

Daniel Servitje Montull (1 aprile 1959) Si è laureato presso la Business Administration messicana presso l'Università americana, maestro nello stesso campo alla Stanford University. Fin da giovane sapeva quale sarebbe stato il modo di seguire, perché voleva che accadesse a suo padre nell'enorme compagnia che aveva: Bimbo.

Daniel Servitje Montull è sempre stato un uomo impegnato, prima con i suoi studi e poi con il suo paese e il suo lavoro. La sua carriera e il modo in cui ha segnato il modo di gestire le cose in altre aziende dai manager, ne ha fatto un chiaro segno di questo.

Lo sforzo e l'impegno sono sempre ben premiati ed essere nel 258 ° dei migliori leader messicani, secondo i leader messicani.com, è stato solo uno dei premi che Daniel Servitje Montull ha ottenuto.

Nascita e primi anni

È nato a Città del Messico il 1 aprile 1959 ed è il figlio e il nipote dei fondatori della società Bimbo, Lorenzo e Roberto Servitje rispettivamente. È possibile che crescere in un ambiente così commerciale abbia influenzato notevolmente la sua passione per l'amministrazione aziendale, nonché il desiderio di far parte dell'azienda di famiglia.

Con 16 anni ha iniziato a lavorare sulle estati e nel suo tempo libero in fabbrica, mentre studiava ancora all'Università iberoamericana, situata nella sua città. Posizioni occupate nei dipartimenti di vendita e contabilità, a partire da sotto.

Nonostante fosse il figlio del proprietario, iniziò come un semplice venditore e durante tutto il tempo faceva parte della compagnia, passò attraverso tutti i dipartimenti. Era l'unico modo per entrare in compagnia e conoscere il suo funzionamento in profondità.

Durante il corso universitario ha continuato a lavorare in parte, fino a quando non era assente per ottenere la laurea a Stanford, negli Stati Uniti. Dopo essere tornato nel 1987 è stato nominato direttore regionale e dieci anni dopo, direttore generale.

Comando

Daniel Servitje Montull non è solo tra i migliori 300 leader messicani, ma si è anche posizionato al numero 36 dei migliori leader del mondo secondo una classifica elaborata dalla fortuna.

Tutto ciò è stato una conseguenza del tipo di valori che ha ottenuto da suo padre e suo zio, che lo hanno impegnato nel paese, con l'ambiente e per creare un'azienda completa che si preoccuperebbe per le persone più dei loro profitti.

Bimbo ha sempre optato per creare prodotti a basso contenuto di alta qualità, in modo che chiunque possa avere accesso a loro. Nella pagina di Bimbo c'è un motto che inizia:

"Integrità. È la qualità principale che un leader deve avere, o almeno uno dei più importanti per Daniel Servitje, direttore generale del gruppo Bimbo ".

Se la leadership di Daniel ha messo in evidenza qualcosa, è stato quello di prendersi cura della responsabilità sociale e dei valori di Bimbo. Ha sempre insegnato la sua conoscenza e i suoi valori tra i suoi subordinati, quelli che guidano lo staff.

È stato e rimane un uomo semplice, accessibile e molto familiare, qualità che hanno reso l'ambiente creato nelle loro aziende.

La tua integrità e dedizione al lavoro

La buona gestione di Daniel Servitje Montull come direttore generale dal 1997, ha portato la società Bimbo al suo punto più alto, essendo presente in oltre 22 paesi in tre continenti.

Il suo segreto si è indubbiamente concentrato sui punti di forza dell'azienda e li sfrutta al massimo, sfrutta le opportunità commerciali che vengono presentate, riducono le barriere e investono nella tecnologia per mantenere il marchio verso l'alto.

Ogni settimana più di due milioni di clienti acquistano i loro prodotti, il che richiede un arduo monitoraggio di questi. I viaggi costanti, in cui devi separarti da tua moglie e dalle tue figlie sono ciò che dice in diversi sondaggi pubblicati; "Ciò che il mio sforzo richiede di più".

Questa stessa integrità e impegno è ciò che richiede nei leader in cui devi fidarsi in modo che siano responsabili delle loro aziende e dei loro marchi. Daniel ritiene che sebbene l'integrità non sia l'unica qualità necessaria, è ciò che può servire da base per creare altri.

Contributi

Come accennato in precedenza, Daniel Servitje è sempre stato impegnato nel suo paese e risorse naturali. Dal 1991 il gruppo Bimbo, guidato da suo padre e zio, ha promesso l'ambiente che creava una nuova politica energetica in cui è stato discusso l'uso razionale delle risorse naturali nella produzione e nella distribuzione dei loro prodotti.

Questo è stato solo un piccolo e primo passo verso un'intera traiettoria ambientale da parte del marchio. Un esempio che Daniel Servitje ha continuato a raggiungere questi contributi:

-Nel 2002, quando la tecnologia ha iniziato a migliorare, è stata in grado di implementare un sistema di gestione ambientale nei suoi impianti di produzione in Messico, il che avrebbe ridotto l'uso delle risorse naturali per cambiarlo per energia naturale generata.

-Nel 2007, lo stesso sistema di gestione ambientale è stato applicato in tutte le sue fabbriche e aziende in tutto il mondo, con un programma chiamato "impegnato nell'ambiente". Così ridotto significativamente l'impatto ambientale di tutte le sue operazioni. Questo risultato lo ha esposto alla lode e al riconoscimento di Semarnat (Ministero dell'ambiente e delle risorse naturali) e di Coparmex (Confederazione patrono della Repubblica messicana).

-Nel 2010 ha annunciato la costruzione di un parco eolico con cui genererà il 100 % dell'energia necessaria per il gruppo Bimbo in Messico.

-Nel 2012 hanno iniziato a partecipare al progetto "Clean Transport" utilizzando solo auto elettriche nelle loro strutture.

È chiaro che Daniel vuole trasformare il gruppo Bimbo in una società di eco al 100 %, e finché è molto probabile che lo raggiunga. Al momento, è riuscito a essere nell'elenco delle società più etiche del mondo per due anni consecutivi, e sembra che per molti altri.

Non è per meno, perché Grupo Bimbo sotto la gestione di Daniel Servitje è riuscito a segnare i precedenti che se tutte le aziende del mondo continuano, potrebbero rendere la Terra un posto migliore in cui vivere in cui vivere.

Riferimenti

1. Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: "Nella globalizzazione, partecipi o studiosi."ISESE Insight. 2015.
2. Gruppo bimbo. Costruire le nostre capacità chiave. In: Rapporto annuale integrato 2015. 2015.