Cyril J. Biografia, teoria e altri contributi di O'Donnell

Cyril J. O'Donnell (1900-1976) era un prolifico professore di amministrazione all'Università della California. Insieme a Harold Koontz, ha sviluppato i concetti di amministrazione aziendale e altre entità, che hanno lasciato riflettete nel libro Principi di gestione, che ha venduto più di due milioni di copie e tradotto in 15 lingue.

Era un consulente amministrativo operativo per grandi società famose come Hughes Aircraft, una grande compagnia aerospaziale e di difesa degli Stati Uniti, nonché per il governo Giamaica.

Il suo grande interesse per lo sviluppo della teoria dell'amministrazione lo ha portato a dare il suo contributo in esso, diventando un pioniere insieme a George Terry, Harold Koontz e Ralph Davis. Insieme hanno creato quello che era noto come APO, amministrazione per obiettivi.

Biografia

Cyril J. O'Donnell è nato a Lincoln, nel Nebraska, sebbene sia cresciuto in una zona canadese, in particolare in Alberta, dove ha anche frequentato l'Università. Nel 1924 ricevette il Bachelor of Commerce and the Master in Arts nel 1926.

Dopo questi risultati universitari, è tornato negli Stati Uniti e ha iniziato a lavorare come presidente del Dipartimento di Economia dell'Università di PAUL. Nel 1944 ottenne il dottorato dall'Università di Chicago.

Nel 1948 iniziò a lavorare come professore di lavoro e amministrazione per studenti universitari, laureati e dirigenti dell'Università di Los Angeles, California.

Era anche il presidente del consiglio di amministrazione di questa entità. Sebbene si ritiri ufficialmente con 68 anni, continuò a partecipare a consultazioni di diverse compagnie ed entità fino a quando non morì per morte naturale nella sua casa di Bel Air con 76 anni.

Teoria

Teoria di Cyril J. O'Donnell aveva un punto di vista molto simile a quello che Harold Koontz aveva, e non faceva altro che far parte di un insieme di aspetti che si riferivano tra loro costituivano quello che ora è noto come Business Administration. Ognuno ha messo da parte queste dichiarazioni:

-Koontz e O'Donnell. Hanno definito l'amministrazione come la direzione dell'organizzazione che dovrebbe essere efficace nel raggiungere gli obiettivi, sempre in base alla capacità di dirigere coloro che l'hanno formata. Pertanto, è definito come la gestione di un insieme di funzioni interdipendenti.

-G.P Terry. L'amministrazione persegue gli obiettivi attraverso lo sforzo degli altri.

-Henry Fayol. La gestione consiste nel fornire, organizzare, coordinare, inviare e controllare.

-Brook Adams. L'amministrazione è coordinare molte energie diverse, che possono dare origine a conflitti, come un singolo organismo che lavora per raggiungere un unico scopo.

-E.F.L. RAMO. Processo sociale che implica la responsabilità di pianificare in modo efficiente le operazioni che verranno eseguite in un'azienda per raggiungere uno scopo.

O'Donnell era d'accordo con Harold Koontz, motivo per cui erano autori di uno dei libri più famosi relativi all'amministrazione.

Sviluppo

Mentre altri teorici hanno segnato alcuni processi che ciascuno aveva obiettivi diversi, O'Donnel ha affermato che l'amministrazione era direttamente correlata a una leadership efficace. Era importante che il leader sapesse come organizzare un gruppo umano per lavorare come organismo sociale, focalizzato sullo stesso scopo.

O'Donnell, insieme al suo collega di Koontz, afferma che il processo amministrativo deve essere basato su cinque elementi fondamentali:

Pianificazione

Questo si basa sul pensiero quali obiettivi vogliono raggiungere nell'azienda e con quali risorse sono disponibili per esso, sia economicamente che. Una volta riconosciuto questo, viene disegnato un piano per raggiungere questi obiettivi e le attività che lo aiuteranno sono programmate.

Per eseguire una pianificazione efficace, questi fattori sono presi in considerazione:

-Scopi. Sono definiti come aspirazioni o scopi che un gruppo sociale persegue in modo semi o permanente.

-Indagine. Determina tutti i fattori che possono influenzare il raggiungimento degli scopi, nonché le risorse e i mezzi che possono essere utilizzati per raggiungerli.

-Obiettivi. Non solo dovrebbero essere ben marcati, ma devono avere un periodo specifico per soddisfarli.

-Strategie. Corsi di azione che consentiranno gli scopi contrassegnati nelle condizioni più vantaggiose.

-Politiche. Le politiche segnano i principi che saranno messi in pratica quando sorgono problemi nell'organizzazione.

-Programmi. Sequenza di attività e il loro tempo marcato per ognuna per raggiungere obiettivi marcati.

Organizzazione

Pensa a quali risorse, spese e organi sono necessari per raggiungere gli scopi marcati. Organizzare le autorità che supervisiveranno il lavoro.

Indirizzo

Si consiste nel riconoscere le capacità e le qualità di ogni lavoratore che farà parte del raggiungimento degli obiettivi marcati e dare a ciascuno la posizione più appropriata per lui secondo la sua esperienza e ciò che può offrire. Le risorse dovranno anche essere organizzate in relazione agli obiettivi, sapendo quando e in quale quantità per usarle.

Controllo

Il successo di un'azienda dipende dalla buona amministrazione, e questo include il lavoro svolto, nonché la canalizzazione di qualsiasi problema o difficoltà che si presenta.

Amministrazione come organismo sociale

Una delle basi più forti della teoria di O'Donnell insieme a Koontz era che la società dovrebbe funzionare come un unico organismo sociale, e questo dipenderà molto dalla direzione che ha.

L'amministratore deve sapere come affrontare i conflitti e contrassegnare le linee guida e i valori che tutti i lavoratori seguono per lavorare per lo stesso obiettivo, focalizzati sul davvero importante.

Ciò sarà ottenuto creando un buon ambiente di lavoro in cui tutti sono uguali: lavoratori che combattono per gli stessi obiettivi. Un buon rapporto tra l'amministratore con i suoi subordinati è anche essenziale per raggiungere questo obiettivo.

Non vi è dubbio che sebbene nell'amministrazione ci siano vari punti di vista, che hanno mostrato che O'Donnell è stato dimostrato empiricamente come uno dei migliori; In effetti, continua ad applicare in più società del mondo. Un insegnante di finanza che ha lasciato come eredità uno studio magistrale su cosa dovrebbe fare e ottenere una buona amministrazione.

Riferimenti

1. Harold K, O'Donnell C. Amministrazione moderna. MEX IGRAMEX SA. 2012.
2. O'Donnell c. Obiettivi di pianificazione. Calif Gestione rev. 2012.